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摘 要：近年来，我国房地产行业取得了较大的发展，房地产企业也迅速壮大，但就目前的情况而言，房地产企业在财务管理还存在着一些问题，财务管理不仅与企业资源的配置、资金的流动密切相关，更有利于降低企业的经营风险，实现企业经营结构的优化。本文将从房地产企业的财务管理入手，深入分析其现状及问题，并提出相应的解决措施，以期为房地产行业的稳定发展提供一些借鉴。
关键词：房地产企业 财务管理 问题分析 应对策略
一、引言
对于房地产开发企业来说，其财务管理不仅服务于企业的发展决策，还可以帮助企业在较短的时间内，有效的集中资金、财力，为企业的决策提供坚实的物质基础。总之，企业资本结构的优化离不开企业的内部资源的配置优化，离不开企业内部资金的流动。因此，为了更好提高自身的财务管理水平、保证财务管理的质量，相关的房地产开发企业应该要结合自身的实际情况，制定出最符合自身发展特色的财务管理模式，构建科学的内部监督控制体系，保证财务日常业务监督审计以及业绩考评的顺利进行。
二、房地产开发企业财务管理存在的问题分析
1.受政策影响较大。对于房地产开发企业来说，因为自身的开发周期较长，所面临的国家政策调整的风险也就越大，在房地产漫长的开发期中，国家政策很有可能随时发生变化，再加之其他不确定的变化因素，房地产企业经营风险也随之加大。
2.房地产企业项目筹资金额较大、开发周期较长，财务风险较高。房地产企业在项目开发的初期需要筹资巨额的资金，以此来作为成本支出，支撑项目的顺利进行。同时，项目在开发过程中，往往存在着开发周期较长的特点，多数项目的开发周期都保持在两年以上，因此，伴随着开发周期的延长，企业所面临的不确定因素增多，面临的财务风险也就越大。除此以外，房地产开发企业在资金方面都存在着周转率较低、周转期较长等特点，所以企业需要在项目开发的过程中不断地进行项目融资，从而保证项目的顺利进行，对于房地产开发企业而言，其资金筹集的任务亦是十分的繁重。
3.房地产开发企业财务管理难度大、水平低，受影响因素多。项目的完工的进度以及项目的工程成本，这些都是房地产开发企业需要重点关注的内容。当房地产企业在进行成本核算时，其核算项目的数量较多、成本项目的变化较大、周期较长，因此，项目在进行具体的开发过程中，容易受到多种因素的影响，财务管理的难度较大。
三、提高房地产企业财务管理水平的相关策略
1.加强企业的融资管理。
1.1尽可能的争取创业板上市机会。对与创业板来说，其监管制度十分的严格，根据创业板上市股本较小的特性，实行相应的信息披露制度，同时，相关的监管部门还设置专门的保荐人制度，从而加大对企业素质的筛选力度，帮之投资者选择更优、素质更高的企业。
1.2实行融资渠道的多元化。对于房地产企业来说，其需要承担较大的融资压力，因此，为了而加强企业的融资管理，降低企业融资压力，房地产企业应该构建起一套以银行为主、直接融资与间接融资相结合的多元化融资系统。并在政策允许的前提下，发展自身的信托业务，促进更多的中小型房地产企业在创业板上市。就政府而言，应该要提高对房地产企业的重视，加强相关法律法规的构建，促进房地产企业可持续稳定发展。
1.3促进公司经营状况的改善，加强与机构投资者合作。随着房地产企业的发展壮大，投资公司也开始向房地产领域进军。但目前来说，投资公司非常重视资金的回笼速度，要求资金在短时间内可以完成回笼，融资的时间普遍较短，大多数都是在1至2年之间，资金成本一般较高。且根据具体的市场调查结果，2千万到1亿元人民币比较适合房地产开发公司的融资额度，但机构投资者在决策时，除了需要对投资对象进行具体评估外，还需要对企业管理层的领导力作相应的评估，因此，具体的问题还需要具体分析。
2.加强企业的投资管理。
2.1及时调整企业发展方向，密切关注国家政策变化。房地产企业因为其具有投资时间较长、不可移动等特点，在发展的过程中很容易受到国家政策的影响。因此，对于大多数的中小型企业来说，为了更好的把握投资的具体时机，应该密切关注国家的政策，并根据国家政策的变化及时调整公司的发展战略。例如，目前来说，我国相继出台了多种宏观政策，以此来调整房地产市场，降低房地产市场热度，在这样的情况下，房地产企业在做项目决策时就更应该慎重谨慎，采取稳健的发展策略。
2.2做出投资决策分析、严格掌控投资决策流程。就房地产开发企业来说，投资决策将会直接影响到企业的正常发展。因此，企业在投资前，应该要进行相关的财务估算，对投资项目的费用和收益进行具体的分析，并对本企业的还债能力以及投资项目的收益进行全面分析，保证投资的最优化。同时，由于中小型房地产企业的投资资金多是私人投资，投资人的回报率受到影响，因此，企业应结合自身的发展情况，更多的考虑非正式渠道融资来进行投资获利。在贷款时，优先考虑利息率更低的公积金贷款，尽可能的降低企业的发展成本、减轻企业的财务压力。但在实际的生活中，房地产开发企业应尽可能的避免贷款情况出现，即使企业贷款也应在尽可能的短的时间内将相应的贷款还清。
3.加强企业的成本管理。
3.1强化项目实施过程的成本控制。在项目开发前期，企业应该根据规划设计阶段以及成本策划的结果来确定企业的采购范围。同时，在产品的构想阶段，企业需要明确设备的选型、特殊的材料等信息，并针对使用频率较高的材料构建相应的动态数据库资料，促进材料供应管理体系的完善。在项目的施工阶段，企业务必要保证审核制度的严格执行，而对于相关施工的部门来说，在项目施工的过程中，一旦有任何问题出现，都要做到及时的登记与上报工作，以便企业及时采取相应的解决措施。除此以外，企业还可以构建相应的工程优化奖惩制度，对于可以提高效益、节约成本的给予相应比例的物质奖励。同时，在实际的操作过程中，资金的具体使用情况应该要与财务部门和预算部门的信息相符合。在项目的完成阶段，应该对对项目开发的各个环节、具体的项目质量、财务数据进行公正、客观的评估，并做好数据的归档工作，促进项目财务数据的整理和完善。利用公平的奖惩制度，来提高相应管理人员和工作人员的工作积极性，提高企业的管理水平，实现企业盈利的最大化。
3.2构建监督制度，加强成本控制。房地产开发企业的顺利发展需要依赖成本的高效管理。因此，企业应重视自身的成本控制工作，并构建相应的监督体系。在具体的操作过程中，企业应结合自身的实际情况，构建出一套符合企业自身实际发展情况的成本控制机制，将高效完善的成本管控机制作为成本管理战略的实施与成本控制体系的建立的重要基础保障。同时，在项目开发的不同阶段，会有不同的个人、不同的单位甚至是不同的部门出于各种目的与利益，要求开发企业使用相关的、不利于企业成本控制制度构建的特定权限，依据市场化的要求促进企业内部控制制度的完善才有利于企业充分发挥其成本管理控制的优势，促进房地产开发企业的顺利发展。
3.3促进成本管理控制方法的多元化，加强成本控制力度。在市场不断变化的发展形势之下，企业想要促进自身内部控制制度的完善，就需要充分的结合自身的实际发展情况，借鉴现代成本管理的相关方法，以管理方法的多元化、先进性来保证成本控制力度。例如，企业可以采用作业成本法、价值链分析、全面质量管理等方法来促进自身的成本管理。
四、结语
房地产企业的财务管理水平将会直接影响到房地产开发企业的具体发展，因此，相关企业务必需要提高对财务管理的重视，积极引进优秀的财务管理人才，提高自身管理水平，并对自身的财务管理做好定期的检查、监督工作，及时的发现财务管理过程中的问题，及时的采取相应的解决措施。
参考文献：
[1]周子婷.房地产开发企业财务管理[J].环球市场信息导报， 2015（41）：72-72.
[2]鲜华.房地产开发企业财务管理问题及對策浅析[J].中国经贸， 2014（4）：163-164.
[3]边瑞；吴东荣；曹巍魏.房地产开发企业财务管理问题探讨[J].财经界：学术版， 2014（20）：221-221.
关键词：房地产企业 财务管理 问题分析 应对策略
一、引言
对于房地产开发企业来说，其财务管理不仅服务于企业的发展决策，还可以帮助企业在较短的时间内，有效的集中资金、财力，为企业的决策提供坚实的物质基础。总之，企业资本结构的优化离不开企业的内部资源的配置优化，离不开企业内部资金的流动。因此，为了更好提高自身的财务管理水平、保证财务管理的质量，相关的房地产开发企业应该要结合自身的实际情况，制定出最符合自身发展特色的财务管理模式，构建科学的内部监督控制体系，保证财务日常业务监督审计以及业绩考评的顺利进行。
二、房地产开发企业财务管理存在的问题分析
1.受政策影响较大。对于房地产开发企业来说，因为自身的开发周期较长，所面临的国家政策调整的风险也就越大，在房地产漫长的开发期中，国家政策很有可能随时发生变化，再加之其他不确定的变化因素，房地产企业经营风险也随之加大。
2.房地产企业项目筹资金额较大、开发周期较长，财务风险较高。房地产企业在项目开发的初期需要筹资巨额的资金，以此来作为成本支出，支撑项目的顺利进行。同时，项目在开发过程中，往往存在着开发周期较长的特点，多数项目的开发周期都保持在两年以上，因此，伴随着开发周期的延长，企业所面临的不确定因素增多，面临的财务风险也就越大。除此以外，房地产开发企业在资金方面都存在着周转率较低、周转期较长等特点，所以企业需要在项目开发的过程中不断地进行项目融资，从而保证项目的顺利进行，对于房地产开发企业而言，其资金筹集的任务亦是十分的繁重。
3.房地产开发企业财务管理难度大、水平低，受影响因素多。项目的完工的进度以及项目的工程成本，这些都是房地产开发企业需要重点关注的内容。当房地产企业在进行成本核算时，其核算项目的数量较多、成本项目的变化较大、周期较长，因此，项目在进行具体的开发过程中，容易受到多种因素的影响，财务管理的难度较大。
三、提高房地产企业财务管理水平的相关策略
1.加强企业的融资管理。
1.1尽可能的争取创业板上市机会。对与创业板来说，其监管制度十分的严格，根据创业板上市股本较小的特性，实行相应的信息披露制度，同时，相关的监管部门还设置专门的保荐人制度，从而加大对企业素质的筛选力度，帮之投资者选择更优、素质更高的企业。
1.2实行融资渠道的多元化。对于房地产企业来说，其需要承担较大的融资压力，因此，为了而加强企业的融资管理，降低企业融资压力，房地产企业应该构建起一套以银行为主、直接融资与间接融资相结合的多元化融资系统。并在政策允许的前提下，发展自身的信托业务，促进更多的中小型房地产企业在创业板上市。就政府而言，应该要提高对房地产企业的重视，加强相关法律法规的构建，促进房地产企业可持续稳定发展。
1.3促进公司经营状况的改善，加强与机构投资者合作。随着房地产企业的发展壮大，投资公司也开始向房地产领域进军。但目前来说，投资公司非常重视资金的回笼速度，要求资金在短时间内可以完成回笼，融资的时间普遍较短，大多数都是在1至2年之间，资金成本一般较高。且根据具体的市场调查结果，2千万到1亿元人民币比较适合房地产开发公司的融资额度，但机构投资者在决策时，除了需要对投资对象进行具体评估外，还需要对企业管理层的领导力作相应的评估，因此，具体的问题还需要具体分析。
2.加强企业的投资管理。
2.1及时调整企业发展方向，密切关注国家政策变化。房地产企业因为其具有投资时间较长、不可移动等特点，在发展的过程中很容易受到国家政策的影响。因此，对于大多数的中小型企业来说，为了更好的把握投资的具体时机，应该密切关注国家的政策，并根据国家政策的变化及时调整公司的发展战略。例如，目前来说，我国相继出台了多种宏观政策，以此来调整房地产市场，降低房地产市场热度，在这样的情况下，房地产企业在做项目决策时就更应该慎重谨慎，采取稳健的发展策略。
2.2做出投资决策分析、严格掌控投资决策流程。就房地产开发企业来说，投资决策将会直接影响到企业的正常发展。因此，企业在投资前，应该要进行相关的财务估算，对投资项目的费用和收益进行具体的分析，并对本企业的还债能力以及投资项目的收益进行全面分析，保证投资的最优化。同时，由于中小型房地产企业的投资资金多是私人投资，投资人的回报率受到影响，因此，企业应结合自身的发展情况，更多的考虑非正式渠道融资来进行投资获利。在贷款时，优先考虑利息率更低的公积金贷款，尽可能的降低企业的发展成本、减轻企业的财务压力。但在实际的生活中，房地产开发企业应尽可能的避免贷款情况出现，即使企业贷款也应在尽可能的短的时间内将相应的贷款还清。
3.加强企业的成本管理。
3.1强化项目实施过程的成本控制。在项目开发前期，企业应该根据规划设计阶段以及成本策划的结果来确定企业的采购范围。同时，在产品的构想阶段，企业需要明确设备的选型、特殊的材料等信息，并针对使用频率较高的材料构建相应的动态数据库资料，促进材料供应管理体系的完善。在项目的施工阶段，企业务必要保证审核制度的严格执行，而对于相关施工的部门来说，在项目施工的过程中，一旦有任何问题出现，都要做到及时的登记与上报工作，以便企业及时采取相应的解决措施。除此以外，企业还可以构建相应的工程优化奖惩制度，对于可以提高效益、节约成本的给予相应比例的物质奖励。同时，在实际的操作过程中，资金的具体使用情况应该要与财务部门和预算部门的信息相符合。在项目的完成阶段，应该对对项目开发的各个环节、具体的项目质量、财务数据进行公正、客观的评估，并做好数据的归档工作，促进项目财务数据的整理和完善。利用公平的奖惩制度，来提高相应管理人员和工作人员的工作积极性，提高企业的管理水平，实现企业盈利的最大化。
3.2构建监督制度，加强成本控制。房地产开发企业的顺利发展需要依赖成本的高效管理。因此，企业应重视自身的成本控制工作，并构建相应的监督体系。在具体的操作过程中，企业应结合自身的实际情况，构建出一套符合企业自身实际发展情况的成本控制机制，将高效完善的成本管控机制作为成本管理战略的实施与成本控制体系的建立的重要基础保障。同时，在项目开发的不同阶段，会有不同的个人、不同的单位甚至是不同的部门出于各种目的与利益，要求开发企业使用相关的、不利于企业成本控制制度构建的特定权限，依据市场化的要求促进企业内部控制制度的完善才有利于企业充分发挥其成本管理控制的优势，促进房地产开发企业的顺利发展。
3.3促进成本管理控制方法的多元化，加强成本控制力度。在市场不断变化的发展形势之下，企业想要促进自身内部控制制度的完善，就需要充分的结合自身的实际发展情况，借鉴现代成本管理的相关方法，以管理方法的多元化、先进性来保证成本控制力度。例如，企业可以采用作业成本法、价值链分析、全面质量管理等方法来促进自身的成本管理。
四、结语
房地产企业的财务管理水平将会直接影响到房地产开发企业的具体发展，因此，相关企业务必需要提高对财务管理的重视，积极引进优秀的财务管理人才，提高自身管理水平，并对自身的财务管理做好定期的检查、监督工作，及时的发现财务管理过程中的问题，及时的采取相应的解决措施。
参考文献：
[1]周子婷.房地产开发企业财务管理[J].环球市场信息导报， 2015（41）：72-72.
[2]鲜华.房地产开发企业财务管理问题及對策浅析[J].中国经贸， 2014（4）：163-164.
[3]边瑞；吴东荣；曹巍魏.房地产开发企业财务管理问题探讨[J].财经界：学术版， 2014（20）：221-221.