论文部分内容阅读
【摘要】：截至目前，乐视已经从“版权贩卖商”彻底转型为以“平台+内容+终端+应用”为核心的全行业产业链生态体，随着乐视影业、乐视体育、乐视音乐、移动智能等各子生态的布局的确立，在“多屏联动”的物联网络时代，乐视将触手伸向依然是一片“蓝海”的家庭端，围绕拥有大屏优势的视听娱乐终端——电视，率先推出超级电视，通过复制乐视大生态，在垂直领域布局以超级电视“大屏”为中心的家庭娱乐生态。
【关键词】：乐视；超级电视；家庭娱乐生态
一、乐视构建的家庭娱乐生态
在打造生态系统上，乐视一直目标明确，就是按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整的娱乐生态链。从平台开始，到内容网站、影视公司、电视剧公司，再到终端的硬件、电视和下游的 O2O 等，“平台+内容+终端+应用”， 形成一个重度垂直的闭环，满足用户对各类娱乐内容的消费需求。
在前两个互联网发展阶段，BAT已经抢占先机并且成为几乎垄断PC和移动两屏的巨头互联网企业。乐视作为一个转型不久的互联网企业，想在物联网络时代参与竞争，就需要进行“屏”的扩展，找到PC、移动之外的媒介，并且成功找到一个可以复制乐视大生态体系的新领域。这个领域应该具备三个条件：一、可以打造内容平台；二、存在内容分发；三、可以软硬件结合，并可通过硬件打通全产业链。
2015 年，乐视主要方向将集中在泛娱乐上，这是基于其对智能硬件发展趋势有一个判断。2015年和2016年是智能硬件发展的关键年，迫切需要有一两款普及型產品的出现，它们将被大多数用户接受，并将真正对用户生活产生改变。
目前已经做得比较成功的智能电视——乐视超级电视，乐视下一步的工作重点不仅是硬件，而将更多关注内容服务，通过生态链的搭建、完善，保证内容的专业性、独特性，让电视机服务化、个性化。未来的趋势是，信息的交互、游戏、娱乐、社交等目前所有在家里用PC、移动屏幕解决的事情，都可以通过电视这个大屏解决，甚至电视将成为家中所有智能设备的“大脑中枢”。
二、建立在乐视大生态之下的家庭娱乐生态系统协同效应
（一）内容：家庭娱乐的基础来源
与早期的优酷、土豆等视频网站走UGC 的道路不同，乐视网较早地察觉内容和版权的潜在价值，因而重视版权积累，形成了“正版加付费”的独特生态。据乐视官方提供的数据，乐视网拥有全网最多的版权资源。同时，随着人才引进和收购，能够为乐视“输出内容”的也有更多的源头。比如乐视影业，不久前收购的花儿影视，以及乐视网的“自制剧”。
《小时代》、《消失的子弹》、《敢死队2》等票房较高的影片，皆由乐视影业出品或者发行。乐视影业 CEO 张昭此前在接受《IT经理世“没有营销”界》采访时曾透露，乐视影业的商业化强调“三屏联动”，意即除了乐视影业自身合作的传统院线资源外，乐视网的网络视频播放平台、以及乐视超级电视的家庭点播平台都是乐视影业计划中的营销发行和变现渠道。
2014 年乐视网在版权、自制、体育、音乐、电影等领域汇聚了众多热门资源，为家庭娱乐的生态型内容运作奠定了稳固基础。2015 年，乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势，达到上星电视剧覆盖率80%的目标，汇聚《百万新娘Ⅱ》、《紫钗奇缘》、《千金女贼》等多部精彩剧集。截至2016年2月16日，乐视独播的自制剧《太子妃升职记》总播放量已达24亿，12月13日播放之初，播放量在百万级别；1月13日，以1.75亿的播放量超越《芈月传》的1.58亿，曾创造网剧单日播放量超越当天所有电视剧的纪录。
除了剧集，由UI系统分众的乐视体育生态、以及开放平台中的合作第三方如腾讯提供的在线游戏，通过与乐视的智能体感设备相结合，都成为丰富家庭娱乐的来源。
（二）终端：UI系统分众生态 智能运营 实现开放
2015年1月20日，乐视在京正式发布中国首个全终端智能操作系统——LeUI。该系统围绕“平台+内容+终端+应用”的垂直整合乐视生态打造，通过一云多屏的生态架构，让不同应用场景下的智能终端都可接入LetvUI系统获取丰富极致的乐视生态服务，包括LeUI 系统 Auto版、LeUI系统Mobile版、LeUI系统TV版，实现开放。“乐视网TV版”，支持点播乐视网TV版的在线内容，细分为电影、电视剧、综艺、体育、3D、1080P、杜比等不同版块，用户可以直观的找到自己想要观看的内容。“多屏互动”，支持airplay和DLNA无线投射，能够将智能手机、iPhone和iPad中的照片、音乐和视频无线投射到电视大屏，在UI系统打造的家庭娱乐生态圈中，超级电视、移动手机、乐小宝、乐视的智能3D头盔、体感游戏设备等智能设备能够实现多屏无缝衔接，实现多设备间的互联互通，同时手机也能遥控电视；支持异地推送，让用户在外出游玩时也能实时跟家人分享。
UI操作系统成为乐视家庭娱乐生态中，分发生态的中枢，来自上端云传输来的资源，在此分流向受众，同时也汇总用户的信息反馈到云端。并且，它也是一个开放的中间环节，在UI操作系统中，除了内置的乐视相关应用，也向家庭用户提供第三方的娱乐应用项目，例如与腾讯合作的社交与游戏应用。
（三）平台：提供基础云计算 多平台融合
乐视除了是一个娱乐平台，还是一个视听的云平台、一个电商平台，多重平台的叠加造就强大生命力。
视频云平台推出的延展到与乐视电子商务相关的后台。在电商平台方面，2015 年乐视实现综合实力进入电商行业前五、垂直电商保持第一的目标。围绕乐视家庭娱乐生态，根据乐迷需求，针对性的提升产品覆盖，推出了体感游戏智能设备、家庭健康智能设备，亲子投影设备等一系列产品上线。与此同时，这也促使乐视大力加强电商平台基础能力建设，继续整合全国最优质的售后服务资源，通过乐视生态的专业化培训为用户和提供最为专业的指导和服务，实现大陆覆盖无盲点。
云平台、视听平台、电商平台，一方面保障了乐视家庭娱乐生态中的内容分发，同时通过内容分发占有的用户浏览反哺其电商平台，形成平台叠加效应。
（四）硬件：生态体系中引流级的入口级产品
硬件终端是得到最忠诚互联网用户的入口。在初级阶段，超级电视硬件可能有一个比较大的亏损，因为还是一个建生态链、抢用户的过程，但是超级电视最大的价值并不是能给公司带来多少收入，更大的价值是入口，是大数据的入口，是用户的入口，也是流量的入口。以硬件圈用户，用内容赚取广告和增值服务。超级电视辐射向整个家庭成员，成为乐视生态系统中首要的入口环节，其主要性不言而喻。
乐视超级电视的销售，是去年到2015驱动乐视收入高增长最主要的一个因素，随着多屏互动，娱乐生态效益化反，销量会更快增长。2014年超级电视端用户的活跃度、激活度和留存度比较高，达到了80%以上，如果按照传统的电视台视角，基本上达到了一线卫视的用户覆盖度。
综上，笔者认为，乐视构建“家庭娱乐生态”的思路是，坚持生态战略，沿着“娱乐”这一内容频道去做包含“内容平台、分发平台、内容应用到智能终端”的延伸。在这一生态体系中，内容是家庭娱乐生态的基础，通过云平台传输到各个终端设备，由终端的LetvUI操作系统来进行具体的分众至各硬件系统，围绕客厅娱乐“大屏”超级电视的一系列包括VR、AR、手机APP在内的智能硬件经过终端操作系统互联互动，它们成为家庭用户进入整个娱乐生态系统的“入口”，而用户的个性需求和使用习惯，通过硬件传导给终端，终端反馈至云端，经由大数据、云计算分析测绘出不断更新的用户画像，返給“内容”平台，形成不断推陈出新、提升用户体验和粘性的良性互动。
【关键词】：乐视；超级电视；家庭娱乐生态
一、乐视构建的家庭娱乐生态
在打造生态系统上，乐视一直目标明确，就是按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整的娱乐生态链。从平台开始，到内容网站、影视公司、电视剧公司，再到终端的硬件、电视和下游的 O2O 等，“平台+内容+终端+应用”， 形成一个重度垂直的闭环，满足用户对各类娱乐内容的消费需求。
在前两个互联网发展阶段，BAT已经抢占先机并且成为几乎垄断PC和移动两屏的巨头互联网企业。乐视作为一个转型不久的互联网企业，想在物联网络时代参与竞争，就需要进行“屏”的扩展，找到PC、移动之外的媒介，并且成功找到一个可以复制乐视大生态体系的新领域。这个领域应该具备三个条件：一、可以打造内容平台；二、存在内容分发；三、可以软硬件结合，并可通过硬件打通全产业链。
2015 年，乐视主要方向将集中在泛娱乐上，这是基于其对智能硬件发展趋势有一个判断。2015年和2016年是智能硬件发展的关键年，迫切需要有一两款普及型產品的出现，它们将被大多数用户接受，并将真正对用户生活产生改变。
目前已经做得比较成功的智能电视——乐视超级电视，乐视下一步的工作重点不仅是硬件，而将更多关注内容服务，通过生态链的搭建、完善，保证内容的专业性、独特性，让电视机服务化、个性化。未来的趋势是，信息的交互、游戏、娱乐、社交等目前所有在家里用PC、移动屏幕解决的事情，都可以通过电视这个大屏解决，甚至电视将成为家中所有智能设备的“大脑中枢”。
二、建立在乐视大生态之下的家庭娱乐生态系统协同效应
（一）内容：家庭娱乐的基础来源
与早期的优酷、土豆等视频网站走UGC 的道路不同，乐视网较早地察觉内容和版权的潜在价值，因而重视版权积累，形成了“正版加付费”的独特生态。据乐视官方提供的数据，乐视网拥有全网最多的版权资源。同时，随着人才引进和收购，能够为乐视“输出内容”的也有更多的源头。比如乐视影业，不久前收购的花儿影视，以及乐视网的“自制剧”。
《小时代》、《消失的子弹》、《敢死队2》等票房较高的影片，皆由乐视影业出品或者发行。乐视影业 CEO 张昭此前在接受《IT经理世“没有营销”界》采访时曾透露，乐视影业的商业化强调“三屏联动”，意即除了乐视影业自身合作的传统院线资源外，乐视网的网络视频播放平台、以及乐视超级电视的家庭点播平台都是乐视影业计划中的营销发行和变现渠道。
2014 年乐视网在版权、自制、体育、音乐、电影等领域汇聚了众多热门资源，为家庭娱乐的生态型内容运作奠定了稳固基础。2015 年，乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势，达到上星电视剧覆盖率80%的目标，汇聚《百万新娘Ⅱ》、《紫钗奇缘》、《千金女贼》等多部精彩剧集。截至2016年2月16日，乐视独播的自制剧《太子妃升职记》总播放量已达24亿，12月13日播放之初，播放量在百万级别；1月13日，以1.75亿的播放量超越《芈月传》的1.58亿，曾创造网剧单日播放量超越当天所有电视剧的纪录。
除了剧集，由UI系统分众的乐视体育生态、以及开放平台中的合作第三方如腾讯提供的在线游戏，通过与乐视的智能体感设备相结合，都成为丰富家庭娱乐的来源。
（二）终端：UI系统分众生态 智能运营 实现开放
2015年1月20日，乐视在京正式发布中国首个全终端智能操作系统——LeUI。该系统围绕“平台+内容+终端+应用”的垂直整合乐视生态打造，通过一云多屏的生态架构，让不同应用场景下的智能终端都可接入LetvUI系统获取丰富极致的乐视生态服务，包括LeUI 系统 Auto版、LeUI系统Mobile版、LeUI系统TV版，实现开放。“乐视网TV版”，支持点播乐视网TV版的在线内容，细分为电影、电视剧、综艺、体育、3D、1080P、杜比等不同版块，用户可以直观的找到自己想要观看的内容。“多屏互动”，支持airplay和DLNA无线投射，能够将智能手机、iPhone和iPad中的照片、音乐和视频无线投射到电视大屏，在UI系统打造的家庭娱乐生态圈中，超级电视、移动手机、乐小宝、乐视的智能3D头盔、体感游戏设备等智能设备能够实现多屏无缝衔接，实现多设备间的互联互通，同时手机也能遥控电视；支持异地推送，让用户在外出游玩时也能实时跟家人分享。
UI操作系统成为乐视家庭娱乐生态中，分发生态的中枢，来自上端云传输来的资源，在此分流向受众，同时也汇总用户的信息反馈到云端。并且，它也是一个开放的中间环节，在UI操作系统中，除了内置的乐视相关应用，也向家庭用户提供第三方的娱乐应用项目，例如与腾讯合作的社交与游戏应用。
（三）平台：提供基础云计算 多平台融合
乐视除了是一个娱乐平台，还是一个视听的云平台、一个电商平台，多重平台的叠加造就强大生命力。
视频云平台推出的延展到与乐视电子商务相关的后台。在电商平台方面，2015 年乐视实现综合实力进入电商行业前五、垂直电商保持第一的目标。围绕乐视家庭娱乐生态，根据乐迷需求，针对性的提升产品覆盖，推出了体感游戏智能设备、家庭健康智能设备，亲子投影设备等一系列产品上线。与此同时，这也促使乐视大力加强电商平台基础能力建设，继续整合全国最优质的售后服务资源，通过乐视生态的专业化培训为用户和提供最为专业的指导和服务，实现大陆覆盖无盲点。
云平台、视听平台、电商平台，一方面保障了乐视家庭娱乐生态中的内容分发，同时通过内容分发占有的用户浏览反哺其电商平台，形成平台叠加效应。
（四）硬件：生态体系中引流级的入口级产品
硬件终端是得到最忠诚互联网用户的入口。在初级阶段，超级电视硬件可能有一个比较大的亏损，因为还是一个建生态链、抢用户的过程，但是超级电视最大的价值并不是能给公司带来多少收入，更大的价值是入口，是大数据的入口，是用户的入口，也是流量的入口。以硬件圈用户，用内容赚取广告和增值服务。超级电视辐射向整个家庭成员，成为乐视生态系统中首要的入口环节，其主要性不言而喻。
乐视超级电视的销售，是去年到2015驱动乐视收入高增长最主要的一个因素，随着多屏互动，娱乐生态效益化反，销量会更快增长。2014年超级电视端用户的活跃度、激活度和留存度比较高，达到了80%以上，如果按照传统的电视台视角，基本上达到了一线卫视的用户覆盖度。
综上，笔者认为，乐视构建“家庭娱乐生态”的思路是，坚持生态战略，沿着“娱乐”这一内容频道去做包含“内容平台、分发平台、内容应用到智能终端”的延伸。在这一生态体系中，内容是家庭娱乐生态的基础，通过云平台传输到各个终端设备，由终端的LetvUI操作系统来进行具体的分众至各硬件系统，围绕客厅娱乐“大屏”超级电视的一系列包括VR、AR、手机APP在内的智能硬件经过终端操作系统互联互动，它们成为家庭用户进入整个娱乐生态系统的“入口”，而用户的个性需求和使用习惯，通过硬件传导给终端，终端反馈至云端，经由大数据、云计算分析测绘出不断更新的用户画像，返給“内容”平台，形成不断推陈出新、提升用户体验和粘性的良性互动。