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摘要：
企业进行财务风险管理是十分重要的，加强财务风险管理能够帮助企业管理者正确认识和预测财务风险，以便降低风险，增强企业的经济效益。本文主要就建筑设计企业的财务风险管理进行阐述，并提出了一些规避财务风险的策略和建议，旨在帮助企业管理者进行有效的财务风险管理。关键词：建筑设计企业；财务风险；管理策略
引言
企业在生产经营及管理過程中，会面临财务状况的不确定性，而这种不确定性将会直接反应到现金流量、经营成果、财务状况等方面，而公司的上述情况将可能会导致企业遭受决策失误或者经济损失。财务风险在建筑设计企业上分为事前、事中、事后三个层次，事前集中于：前期项目的立项、咨询、考察等方面，事中集中于：建设、投资、设计等方面，事后集中于：分配、款等方面根据文献梳理的情况来看，建筑设计企业产生财务风险有内部原因，像企业内部体制不完善，人力资本成本等。也有一些外部原因，像市场政策性风险、资金风险及投标合同风险等。那么建筑设计企业如何能够有效的进行风险管理和应对是企业在市场上立足的根本，也是企业取得经济效益的关键。
一、建筑设计企业产生风险的原因 建筑设计企业产生风险的原因不外乎是内部原因和外部原因。下面就具体原因进行分析：
（一）内部原因
1.企业内部体制不够完善
建筑设计企业在内部控制方面要做好管理和控制工作，尤其是财务控制和管理。但是实际工作中，一些建筑设计企业，尤其是中小型企业对财务内部控制进行了较为简单的处理，缺乏完善的管理制度，而且在管理方式上理念落后，加上管理水平有限就加大了企业自身潜在的风险。如果这些风险不能得到有效处理，那么企业在发展中会面临很多必要的连锁风险反应。同时一些建筑设计企业的管理人员风险意识淡薄，对市场和客户的了解不够深入，直接导致了设计工作完成后各项款项无法收回的现象的出现。
2.人力成本风险
建筑设计企业中人力资源是十分重要的，可以说人力成本占到了此类企业成本的很大比例。就财务风险而言，合理控制人力成本十分关键，但是很多建筑设计企业并没有把握好人力成本水平，直接导致了人才的流失，这对于十分注重设计人才的建筑设计企业而言是致命的损失，直接降低了企业在市场上的竞争力。而且一些建筑设计企业对人才引进盲目采取高薪政策，又增加了财务管理的风险。
（二）外部原因
1.市场及政策性原因
很多建筑设计企业在投资方面周期较长，尤其是设计一些大中型建筑时更是需要国家身侧的支持。那么从这个角度出发，国家相关政策直接影响到了建筑设计企业的资金回收，近年来特别对于房地产建筑公司的融资调控进一步加剧了房地产企业资金回收的压力，例如：公司债券已经对房地产公司准入提升了相应门槛，银行也锁紧融资的渠道。如果不能及时有效的把握国家政策，那么势必导致建筑设计企业在资金回收方面的风险。
2.资金及合同风险
建筑设计企业的资金风险主要是保证金及各项业务来往造成的款项回收的风险。在市场环境中，建筑设计企业属于买方市场，但是由于我国法制和信用体系还不够十分完善，这就导致了很多建筑设计企业不能及时全额的收回项目投标（履约）保证金、业务往来款、设计费用尾款等各种信用支付款项。另外，在整个项目的实施过程中由于设计内容的变化会产生一些其他的费用更改，那么每一份设计合同中就会因此而出现变动，这都是出现财务风险的诱因。
二、建筑设计企业的财务风险方法策略 针对以上阐述的问题，要想加强财务风险管理，需要以下策略：
（一）加强财务风险意识
建筑设计企业最为有效的财务风险化解策略就是强化会计核算工作。在此基础上进行内部控制制度的完善，并且以技术性的方法进行内部财务风险的管理和预防，利用动态系统的方法对外部财务风险进行转移和规避。要想有效规避财务风险，首先企业管理者和财务管理人员要树立较强的财务风险意识。企业要选择具有专业财务管理能力的人进行财务管理和决策，在承接项目之前要进行反复的论证和调查，按照企业制度和程序进行项目的承接。
（二）通过财务管理体系防范风险
建筑设计应该要进一步加强全责对应的财务管理制度，明确财务管理的很目标及其对应各部门的财务职责。具体而言，建筑企业的负责人对风险管理起到主要的承担责任，相关重大的财务收支决策及项目承建应该通过对应的审批人，风险管控落实到人。财务风险管控必须前置化，业务体系管理领导应该在业务承接阶段判断财务风险，确保公司不会形成业务上系统性的财务风险。需要对承接业务公司的款项回收、对方信誉、行业评价进行立体性的评价。
（三）严格财务审批和内部控制制度
财务部门对企业内部的成本控制、投资决策以及资金流动等要进行有效利用，这样才能全面提高企业的经济效益。可以说在企业财务管理的过程中财务审核和内部控制中存在的问题最多，例如财务审批程序和权限的模糊以及财务的监督权
、知情权、审批权和决策权之间没有进行分离等都是导致财务风险出现的诱因。因此企业要明确财务收支情况，加强财产的内部管理，账务要明晰等。企业在内控中应加强对流程的监控，相对协议签署、款项落实都应该进行逐级审批，重大项目必要时应聘请外部法务或审机构对业务流程进行第三方管控。
三、结束语 建筑设计企业在面对竞争日益激烈的市场时要加强自身的管理和经营理念，在管理上不断的创新和改革才能有效进行财务风险的预防，最终实现企业健康稳定的有序发展。
参考文献：
[1]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界（学术版 ），2014，（15）.
作者简介：
余萍（1971- ），女，讲师，研究方向：公司金融财务核算方向。
企业进行财务风险管理是十分重要的，加强财务风险管理能够帮助企业管理者正确认识和预测财务风险，以便降低风险，增强企业的经济效益。本文主要就建筑设计企业的财务风险管理进行阐述，并提出了一些规避财务风险的策略和建议，旨在帮助企业管理者进行有效的财务风险管理。关键词：建筑设计企业；财务风险；管理策略
引言
企业在生产经营及管理過程中，会面临财务状况的不确定性，而这种不确定性将会直接反应到现金流量、经营成果、财务状况等方面，而公司的上述情况将可能会导致企业遭受决策失误或者经济损失。财务风险在建筑设计企业上分为事前、事中、事后三个层次，事前集中于：前期项目的立项、咨询、考察等方面，事中集中于：建设、投资、设计等方面，事后集中于：分配、款等方面根据文献梳理的情况来看，建筑设计企业产生财务风险有内部原因，像企业内部体制不完善，人力资本成本等。也有一些外部原因，像市场政策性风险、资金风险及投标合同风险等。那么建筑设计企业如何能够有效的进行风险管理和应对是企业在市场上立足的根本，也是企业取得经济效益的关键。
一、建筑设计企业产生风险的原因 建筑设计企业产生风险的原因不外乎是内部原因和外部原因。下面就具体原因进行分析：
（一）内部原因
1.企业内部体制不够完善
建筑设计企业在内部控制方面要做好管理和控制工作，尤其是财务控制和管理。但是实际工作中，一些建筑设计企业，尤其是中小型企业对财务内部控制进行了较为简单的处理，缺乏完善的管理制度，而且在管理方式上理念落后，加上管理水平有限就加大了企业自身潜在的风险。如果这些风险不能得到有效处理，那么企业在发展中会面临很多必要的连锁风险反应。同时一些建筑设计企业的管理人员风险意识淡薄，对市场和客户的了解不够深入，直接导致了设计工作完成后各项款项无法收回的现象的出现。
2.人力成本风险
建筑设计企业中人力资源是十分重要的，可以说人力成本占到了此类企业成本的很大比例。就财务风险而言，合理控制人力成本十分关键，但是很多建筑设计企业并没有把握好人力成本水平，直接导致了人才的流失，这对于十分注重设计人才的建筑设计企业而言是致命的损失，直接降低了企业在市场上的竞争力。而且一些建筑设计企业对人才引进盲目采取高薪政策，又增加了财务管理的风险。
（二）外部原因
1.市场及政策性原因
很多建筑设计企业在投资方面周期较长，尤其是设计一些大中型建筑时更是需要国家身侧的支持。那么从这个角度出发，国家相关政策直接影响到了建筑设计企业的资金回收，近年来特别对于房地产建筑公司的融资调控进一步加剧了房地产企业资金回收的压力，例如：公司债券已经对房地产公司准入提升了相应门槛，银行也锁紧融资的渠道。如果不能及时有效的把握国家政策，那么势必导致建筑设计企业在资金回收方面的风险。
2.资金及合同风险
建筑设计企业的资金风险主要是保证金及各项业务来往造成的款项回收的风险。在市场环境中，建筑设计企业属于买方市场，但是由于我国法制和信用体系还不够十分完善，这就导致了很多建筑设计企业不能及时全额的收回项目投标（履约）保证金、业务往来款、设计费用尾款等各种信用支付款项。另外，在整个项目的实施过程中由于设计内容的变化会产生一些其他的费用更改，那么每一份设计合同中就会因此而出现变动，这都是出现财务风险的诱因。
二、建筑设计企业的财务风险方法策略 针对以上阐述的问题，要想加强财务风险管理，需要以下策略：
（一）加强财务风险意识
建筑设计企业最为有效的财务风险化解策略就是强化会计核算工作。在此基础上进行内部控制制度的完善，并且以技术性的方法进行内部财务风险的管理和预防，利用动态系统的方法对外部财务风险进行转移和规避。要想有效规避财务风险，首先企业管理者和财务管理人员要树立较强的财务风险意识。企业要选择具有专业财务管理能力的人进行财务管理和决策，在承接项目之前要进行反复的论证和调查，按照企业制度和程序进行项目的承接。
（二）通过财务管理体系防范风险
建筑设计应该要进一步加强全责对应的财务管理制度，明确财务管理的很目标及其对应各部门的财务职责。具体而言，建筑企业的负责人对风险管理起到主要的承担责任，相关重大的财务收支决策及项目承建应该通过对应的审批人，风险管控落实到人。财务风险管控必须前置化，业务体系管理领导应该在业务承接阶段判断财务风险，确保公司不会形成业务上系统性的财务风险。需要对承接业务公司的款项回收、对方信誉、行业评价进行立体性的评价。
（三）严格财务审批和内部控制制度
财务部门对企业内部的成本控制、投资决策以及资金流动等要进行有效利用，这样才能全面提高企业的经济效益。可以说在企业财务管理的过程中财务审核和内部控制中存在的问题最多，例如财务审批程序和权限的模糊以及财务的监督权
、知情权、审批权和决策权之间没有进行分离等都是导致财务风险出现的诱因。因此企业要明确财务收支情况，加强财产的内部管理，账务要明晰等。企业在内控中应加强对流程的监控，相对协议签署、款项落实都应该进行逐级审批，重大项目必要时应聘请外部法务或审机构对业务流程进行第三方管控。
三、结束语 建筑设计企业在面对竞争日益激烈的市场时要加强自身的管理和经营理念，在管理上不断的创新和改革才能有效进行财务风险的预防，最终实现企业健康稳定的有序发展。
参考文献：
[1]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界（学术版 ），2014，（15）.
作者简介：
余萍（1971- ），女，讲师，研究方向：公司金融财务核算方向。