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摘要：
每个企业的发展都離不开企业的各项管理，目前有很多企业都建立了绩效管理体系，绩效管理在企业的发展中有着非常重要的作用，成为企业的重点关注对象，由于企业在这方面经验并不是很丰富，所以绩效管理的效果并不理想，在实施中存在一些问题，这就需要企业根据的实际情况进行研究，总结出解决方案。本文对企业绩效管理中存在的问题进行分析，提出几点合理的解决方案。
关键词：绩效管理；问题分析；对策措施
引言
绩效在每个企业中是很重要的，它与企业之间的竞争力有一定的联系，一定程度上增加企业的竞争力。绩效管理不仅对企业有推动作用，还能够提高员工的绩效，提高员工的工作积极性。如果绩效管理的不合理，那么企业和员工将会被市场竞争淘汰下去，所以合理的绩效管理在企业的发展中是非常重要的一项工作。要想企业的绩效管理发挥出它应有的作用，就要根据自身企业的实际情况对绩效管理中出现的问题想出有效的解决措施。
一、企业绩效管理中存在的问题
（一）绩效指标不科学
绩效指标有软指标和硬指标之分，很多企业的绩效考核的指标要求量化、精准，但是因为软指标和硬指标在考核中所占的比例并不平衡，使得企业的整体业绩不一定很好，这主要表现在两个方面：其一，在考核中硬指标完成得不错，但是企业的各种管理会出现大大小小的问题，没有看到长期打算的行为，只有短期行为，不仅影响着企业的发展状况，还大大降低员工的工作积极性。其二，这种考核方式让员工处于被动的工作状态，只是为了完成考核任务而工作，如果达标，那么工作也不会有太多的激情，而不会付出更多的努力。从此可以看出绩效指标的不科学给企业带来的很大弊端。
（二）绩效考核的目的不够明确
一些企业的绩效考核的方法对员工产生了不好的影响，偏离了企业原来的考核目的，反而考核的效果更差。一般企业绩效考核的目的是提高员工的工作积极性，提高企业的利润，让企业的发展战略更好的实现，从而提高企业的市场竞争力，但是考核的方式却是强制员工工作，强调管理的约束力，这会让员工有了抵抗心理，再加上如果企业的考核结果与员工的工资挂钩，这只会加剧员工的反感度，反而降低了企业的市场竞争力。
（三）绩效考核的形式化
作为绩效管理的核心内容之一的绩效考核有着很大的影响力，绩效考核工作的好坏不仅影响着考核结果的客观公正性，还影响着员工的工作积极性。绩效考核的结果与员工的职位、培训、薪资等有联系，所以员工都会非常关注，这给管理人员带来一定的压力，有些管理层的人员为了不与他人产生冲突，使得绩效考核过于形式化，只是做做样子，打分随意，让员工都能及格，优秀都轮流来当，这样只会让员工安于现状，没有积极工作的态度，这对企业的发展没有任何的好处。
（四）绩效考核的人员缺少沟通
员工与员工、管理人员与员工之间的沟通非常重要，虽然企业的管理人员是经常沟通，但是沟通的效果并不好，经常出现意见不和的现象，沟通能力的大小在企业的发展中有很重要的影响，所以在绩效管理考核中要作为重要考核内容。平时考核人员向员工了解员工的工作情况和思想情况比较少，以至于帮助他们解决问题的时间少，沟通不到位，只看表面现象就给打分，这严重影响了考核结果，会让员工有了投机取巧的想法，这对企业发展来说并不是件好事。
二、解决绩效管理问题的措施
绩效管理是以目标为导向，将企业的战略目标进行层层分解，对员工的工作表现和业绩进行绩效考核、评价，根据考核结果来调整员工的工作行为，尽可能的发挥出员工的工作积极性和工作潜力，这是一个有计划、有沟通、有准备、有指导的过程，企业必须重视起来。
（一）绩效指标的科学化
绩效指标的科学化在绩效管理中是非常重要的，而如何选择和确定绩效管理的指标是企业的一大难题，业绩考核和素质考评两者的结合能够帮助员工提高工作积极性和团队协作的能力，培养员工的个人素质，对企业的发展来说有很重要的意义。这就要企业根据自身的发展状况对业绩和素质制定一套合理的考核标准，让两者的比例恰当。
（二）创新企业的管理
管理的创新对企业来说是件有意义的活动，因为管理是企业发展的关键。现在我国的经济从传统转变为知识，知识带动经济发展，这必然要求更改原有的管理模式，创新符合时代发展的管理模式。而作为管理的重要内容之一的绩效管理更需要创新，能够做到绩效考核导向与企业的发展战略保持一致，从而达到企业的最优发展，让利润最大化。
（三）重视员工的职业发展
企业的发展必然离不开员工的共同努力，绩效考核一定程度上提高了员工的工作积极性，所以员工的职业发展企业就要重视起来，员工还要树立正确的职业发展观。加强与员工之间的沟通，多设计员工培训计划和薪酬计划，提高员工的职业能力水平和工作积极性，从多方位为员工考虑，使得员工的职业规划与企业的发展规划一致。
三、结束语
总体来说，绩效管理的影响力很大，不仅关系着企业的盈利问题，还关系着企业的生存问题。绩效管理的是否有效与企业的管理人员所制定的管理体系有很大关系，不合理的管理方式会让企业在市场竞争中失去竞争优势，从而企业在市场中无法立足。对于在企业绩效管理中出现的问题更要重视起来，有效的解决这些问题，让企业的绩效管理体系更加完善，从而推动企业的稳步发展。
参考文献：
[1]冯根祥.企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施[J/OL].中国商论，2018，（10）：75-76
[2]张志刚.浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现[J].中国商论，2018，（08）：109-110.
[3]郭昱兴.企业绩效管理因素影响实证分析[J].商场现代化，2018，（05）：82-84.
作者简介：
张照明，长江大学2016级MBA班。
每个企业的发展都離不开企业的各项管理，目前有很多企业都建立了绩效管理体系，绩效管理在企业的发展中有着非常重要的作用，成为企业的重点关注对象，由于企业在这方面经验并不是很丰富，所以绩效管理的效果并不理想，在实施中存在一些问题，这就需要企业根据的实际情况进行研究，总结出解决方案。本文对企业绩效管理中存在的问题进行分析，提出几点合理的解决方案。
关键词：绩效管理；问题分析；对策措施
引言
绩效在每个企业中是很重要的，它与企业之间的竞争力有一定的联系，一定程度上增加企业的竞争力。绩效管理不仅对企业有推动作用，还能够提高员工的绩效，提高员工的工作积极性。如果绩效管理的不合理，那么企业和员工将会被市场竞争淘汰下去，所以合理的绩效管理在企业的发展中是非常重要的一项工作。要想企业的绩效管理发挥出它应有的作用，就要根据自身企业的实际情况对绩效管理中出现的问题想出有效的解决措施。
一、企业绩效管理中存在的问题
（一）绩效指标不科学
绩效指标有软指标和硬指标之分，很多企业的绩效考核的指标要求量化、精准，但是因为软指标和硬指标在考核中所占的比例并不平衡，使得企业的整体业绩不一定很好，这主要表现在两个方面：其一，在考核中硬指标完成得不错，但是企业的各种管理会出现大大小小的问题，没有看到长期打算的行为，只有短期行为，不仅影响着企业的发展状况，还大大降低员工的工作积极性。其二，这种考核方式让员工处于被动的工作状态，只是为了完成考核任务而工作，如果达标，那么工作也不会有太多的激情，而不会付出更多的努力。从此可以看出绩效指标的不科学给企业带来的很大弊端。
（二）绩效考核的目的不够明确
一些企业的绩效考核的方法对员工产生了不好的影响，偏离了企业原来的考核目的，反而考核的效果更差。一般企业绩效考核的目的是提高员工的工作积极性，提高企业的利润，让企业的发展战略更好的实现，从而提高企业的市场竞争力，但是考核的方式却是强制员工工作，强调管理的约束力，这会让员工有了抵抗心理，再加上如果企业的考核结果与员工的工资挂钩，这只会加剧员工的反感度，反而降低了企业的市场竞争力。
（三）绩效考核的形式化
作为绩效管理的核心内容之一的绩效考核有着很大的影响力，绩效考核工作的好坏不仅影响着考核结果的客观公正性，还影响着员工的工作积极性。绩效考核的结果与员工的职位、培训、薪资等有联系，所以员工都会非常关注，这给管理人员带来一定的压力，有些管理层的人员为了不与他人产生冲突，使得绩效考核过于形式化，只是做做样子，打分随意，让员工都能及格，优秀都轮流来当，这样只会让员工安于现状，没有积极工作的态度，这对企业的发展没有任何的好处。
（四）绩效考核的人员缺少沟通
员工与员工、管理人员与员工之间的沟通非常重要，虽然企业的管理人员是经常沟通，但是沟通的效果并不好，经常出现意见不和的现象，沟通能力的大小在企业的发展中有很重要的影响，所以在绩效管理考核中要作为重要考核内容。平时考核人员向员工了解员工的工作情况和思想情况比较少，以至于帮助他们解决问题的时间少，沟通不到位，只看表面现象就给打分，这严重影响了考核结果，会让员工有了投机取巧的想法，这对企业发展来说并不是件好事。
二、解决绩效管理问题的措施
绩效管理是以目标为导向，将企业的战略目标进行层层分解，对员工的工作表现和业绩进行绩效考核、评价，根据考核结果来调整员工的工作行为，尽可能的发挥出员工的工作积极性和工作潜力，这是一个有计划、有沟通、有准备、有指导的过程，企业必须重视起来。
（一）绩效指标的科学化
绩效指标的科学化在绩效管理中是非常重要的，而如何选择和确定绩效管理的指标是企业的一大难题，业绩考核和素质考评两者的结合能够帮助员工提高工作积极性和团队协作的能力，培养员工的个人素质，对企业的发展来说有很重要的意义。这就要企业根据自身的发展状况对业绩和素质制定一套合理的考核标准，让两者的比例恰当。
（二）创新企业的管理
管理的创新对企业来说是件有意义的活动，因为管理是企业发展的关键。现在我国的经济从传统转变为知识，知识带动经济发展，这必然要求更改原有的管理模式，创新符合时代发展的管理模式。而作为管理的重要内容之一的绩效管理更需要创新，能够做到绩效考核导向与企业的发展战略保持一致，从而达到企业的最优发展，让利润最大化。
（三）重视员工的职业发展
企业的发展必然离不开员工的共同努力，绩效考核一定程度上提高了员工的工作积极性，所以员工的职业发展企业就要重视起来，员工还要树立正确的职业发展观。加强与员工之间的沟通，多设计员工培训计划和薪酬计划，提高员工的职业能力水平和工作积极性，从多方位为员工考虑，使得员工的职业规划与企业的发展规划一致。
三、结束语
总体来说，绩效管理的影响力很大，不仅关系着企业的盈利问题，还关系着企业的生存问题。绩效管理的是否有效与企业的管理人员所制定的管理体系有很大关系，不合理的管理方式会让企业在市场竞争中失去竞争优势，从而企业在市场中无法立足。对于在企业绩效管理中出现的问题更要重视起来，有效的解决这些问题，让企业的绩效管理体系更加完善，从而推动企业的稳步发展。
参考文献：
[1]冯根祥.企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施[J/OL].中国商论，2018，（10）：75-76
[2]张志刚.浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现[J].中国商论，2018，（08）：109-110.
[3]郭昱兴.企业绩效管理因素影响实证分析[J].商场现代化，2018，（05）：82-84.
作者简介：
张照明，长江大学2016级MBA班。