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摘要：针对企业生产经营管理，在简单分析基于ERP的企业生产经营现代化管理主要特性的基础上，对其在企业生产经营管理过程中的具体应用进行深入分析。
关键词：企业管理；ERP系统
ERP，即Enterprise Resources Planning，企业资源计划；，将现代化管理作为基础，充分借助信息技术形成完整管理体系，为企业的计划、控制与决策等提供全方位统一管理平台。
1基于ERP的企业生产经营现代化管理主要特性分析
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。ERP的历史演变及发展过程如图1所示。
1.1即时性
基于ERP系统实际状态，资料既处于联动状态，又能实现随时更新，所有相关人员都能及时调取所需资料，这是过去需要动用大量人力资源才可以完成的。通常情况下，对企业市场竞争实力有影响的因素有很多，但最重要的影响因素是对信息的把控能力，还有对市场情况及变化的调查和了解。在信息时代，不仅要知己知彼，而且还应实现即时性。比如，在外汇市场中，企业实行国际化经营，涉及到外币的业务日益增多，逐渐面临到很多风险和实际问题。若未对货币汇率、订单、交易和账款等实施即时运作和控制，则即便可以收获利润，也会由于汇率的频繁波动而产生缩水[1]。
1.2集成性
基于ERP系统实际状态，对信息进行集成是使决策实现科学化的重要基础。引用ERP系统前，知识库中现有知识大部分都是过时的，甚至是局部、片面和失真的。产生这一现象的主要原因为信息集成机制有待完善，这是一个十分重要的影响因素。此外，现有信息系统处在组织频繁变化的情况下，要花费很多精力与时间进行修改和串联。而在引入ERP系统以后，针对这种变化，能轻易完成衔接，保证规划的准确性与合理性，将控制严格落实到实处，使实际数值和预算差异研究及管理控制等变得更加高效、准确。
2ERP系统在企业生产经营管理过程中的具体应用
鉴于ERP系统所具有的作用和特点，它在企业中的应用表现出良好前景。以财务会计为例，其作业方式始终以事后收集与数据反映为主，决策支持与管理控制較为薄弱，无论是时效性，或是针对性，均很难发挥应有作用。如果企业产生危机，则最先受到影响的就是企业财务。采用ERP系统之前，伴随计算机技术快速普及，基本上所有企业的会计部门都能利用计算机进行信息处理，同时通过对其它硬件的引入，不断提高信息处理效率，从会计核算角度讲，这是一次很大的进步。然而，在与其它专业的系统进行集成的方面，会受到功能和技术等多个方面的约束。对此，全面应用ERP系统，既能在很大程度上对以上缺陷予以反映，还能借助这个平台，实现各类资源及信息的集成，为后续的发展决策提供可靠依据。
对会计核算而言，其任务是记录、核算，并对资金在整个经济活动过程中的实际变动情况和结果进行分析与反映，由以下几个部分组成：总账、应收帐、应付帐、现金、资产和多币制。基于此，在物理层面，以ERP系统为基础的企业会计核算，包含以下子模块：（1）总账子模块；（2）应付帐子模块；（3）应收帐子模块；（4）现金管理子模块；（5）资产核算与管理子模块；（6）多币制子模块；（7）员工工资核算与发放子模块。现以其中的现金管理子模块为例进行分析，其目的是对现金的实际流入和流出进行控制，并对存款和现金进行准确核算。EPR操作软件当中，通常可以提供票据的维护和打印、查询等使用功能。另外，还能实现子模块集成，实现凭证的自动生成[2]。
对财务管理而言，它将会计核算相关数据作为基础，对其进行有针对性的分析，开展预测活动及管理控制。可见，财务管理将重点放在了财务计划制定、控制和分析预测，在做好事前计划的基础上，加强事中控制与事后的反馈。但采用ERP后，相应子模块能从最初的信息反映，到信息处理，再到最终财务管理决策提供可靠的技术支撑。以上转变主要体现在下列方面：在充分吸收的基础上，内嵌了当前十分先进的实践经验，对财务管理与会计核算对应的业务流程进行了有效改善，能在为企业提供国际化经营基本支持的前提下，为分布于不同地区的机构创建一个完全统一的财务管理及会计核算大平台，可以满足不同地区相应的法律法规和具体要求。比如，可对多币种进行会计处理，能实现不同币种之间的相互转换；能实现不同国家会计实体之间的合并；支持以Web为基础的财务信息现代化处理。此外，为了给企业的后续发展提供支持，促使以Internet为基础的系统得以合理应用，对于部分财务信息，可采用Web进行收集与发布。以上无一例外都依赖于ERP环境，虽然采用人海战术也能实现，但获得的效益和采用ERP系统是无法相提并论的[3]。
对于现代化的成本管理，必须要有一个可以对企业成本实际变化进行协调和监控的系统，通过协调，使业务活动均面向于市场实施运作。引入ERP系统之后，成本管理所用程序均用相同的数据源，同时使用标准且统一的报告机制，而且由于用户操作界面有相同的结构，所以能为操作提供方便，实际监控能贯穿整个活动过程。在发现差异和问题后，可以立即进行分离，同时采取有效措施予以纠正。基于ERP系统的企业成本管理主要有以下几个子系统：成本中心会计子系统；订单与项目会计子系统；获利能力分析子系统。其中，订单与项目会计子系统具有很高的网络化水平，用于对成本信息进行收集，同时通过计划和结果的比较进行协调，并实现对订单及项目的实时监控。系统可以提供多套备选方案，为活动计划及其执行的优化提供依据。
3结束语
通过以上分析可知，ERP是一套理论先进的现代化管理系统，它的引入能改造并创新企业现有的管理模式及各项业务流程。该系统将计算机网络作为基础，使企业管理实现一体化与集成化，同时对所有类型的资源及信息进行高度整合。对企业而言，需要充分考虑自身实际情况，结合现有的优势，积极引入并实行ERP，以此达到提高管理水平与保证决策科学性的目标。
参考文献：
[1]胡倩雯.石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合[J].化工管理，2018（10）：29-30.
[2]吕欣欣.仿真企业经营管理——ERP沙盘实训的应用[J].经济师，2018（03）：213-215.
[3]欧韵.ERP管理系统对我国企业财务管理工作的影响[J].经济师，2018（03）：101-103.
关键词：企业管理；ERP系统
ERP，即Enterprise Resources Planning，企业资源计划；，将现代化管理作为基础，充分借助信息技术形成完整管理体系，为企业的计划、控制与决策等提供全方位统一管理平台。
1基于ERP的企业生产经营现代化管理主要特性分析
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。ERP的历史演变及发展过程如图1所示。
1.1即时性
基于ERP系统实际状态，资料既处于联动状态，又能实现随时更新，所有相关人员都能及时调取所需资料，这是过去需要动用大量人力资源才可以完成的。通常情况下，对企业市场竞争实力有影响的因素有很多，但最重要的影响因素是对信息的把控能力，还有对市场情况及变化的调查和了解。在信息时代，不仅要知己知彼，而且还应实现即时性。比如，在外汇市场中，企业实行国际化经营，涉及到外币的业务日益增多，逐渐面临到很多风险和实际问题。若未对货币汇率、订单、交易和账款等实施即时运作和控制，则即便可以收获利润，也会由于汇率的频繁波动而产生缩水[1]。
1.2集成性
基于ERP系统实际状态，对信息进行集成是使决策实现科学化的重要基础。引用ERP系统前，知识库中现有知识大部分都是过时的，甚至是局部、片面和失真的。产生这一现象的主要原因为信息集成机制有待完善，这是一个十分重要的影响因素。此外，现有信息系统处在组织频繁变化的情况下，要花费很多精力与时间进行修改和串联。而在引入ERP系统以后，针对这种变化，能轻易完成衔接，保证规划的准确性与合理性，将控制严格落实到实处，使实际数值和预算差异研究及管理控制等变得更加高效、准确。
2ERP系统在企业生产经营管理过程中的具体应用
鉴于ERP系统所具有的作用和特点，它在企业中的应用表现出良好前景。以财务会计为例，其作业方式始终以事后收集与数据反映为主，决策支持与管理控制較为薄弱，无论是时效性，或是针对性，均很难发挥应有作用。如果企业产生危机，则最先受到影响的就是企业财务。采用ERP系统之前，伴随计算机技术快速普及，基本上所有企业的会计部门都能利用计算机进行信息处理，同时通过对其它硬件的引入，不断提高信息处理效率，从会计核算角度讲，这是一次很大的进步。然而，在与其它专业的系统进行集成的方面，会受到功能和技术等多个方面的约束。对此，全面应用ERP系统，既能在很大程度上对以上缺陷予以反映，还能借助这个平台，实现各类资源及信息的集成，为后续的发展决策提供可靠依据。
对会计核算而言，其任务是记录、核算，并对资金在整个经济活动过程中的实际变动情况和结果进行分析与反映，由以下几个部分组成：总账、应收帐、应付帐、现金、资产和多币制。基于此，在物理层面，以ERP系统为基础的企业会计核算，包含以下子模块：（1）总账子模块；（2）应付帐子模块；（3）应收帐子模块；（4）现金管理子模块；（5）资产核算与管理子模块；（6）多币制子模块；（7）员工工资核算与发放子模块。现以其中的现金管理子模块为例进行分析，其目的是对现金的实际流入和流出进行控制，并对存款和现金进行准确核算。EPR操作软件当中，通常可以提供票据的维护和打印、查询等使用功能。另外，还能实现子模块集成，实现凭证的自动生成[2]。
对财务管理而言，它将会计核算相关数据作为基础，对其进行有针对性的分析，开展预测活动及管理控制。可见，财务管理将重点放在了财务计划制定、控制和分析预测，在做好事前计划的基础上，加强事中控制与事后的反馈。但采用ERP后，相应子模块能从最初的信息反映，到信息处理，再到最终财务管理决策提供可靠的技术支撑。以上转变主要体现在下列方面：在充分吸收的基础上，内嵌了当前十分先进的实践经验，对财务管理与会计核算对应的业务流程进行了有效改善，能在为企业提供国际化经营基本支持的前提下，为分布于不同地区的机构创建一个完全统一的财务管理及会计核算大平台，可以满足不同地区相应的法律法规和具体要求。比如，可对多币种进行会计处理，能实现不同币种之间的相互转换；能实现不同国家会计实体之间的合并；支持以Web为基础的财务信息现代化处理。此外，为了给企业的后续发展提供支持，促使以Internet为基础的系统得以合理应用，对于部分财务信息，可采用Web进行收集与发布。以上无一例外都依赖于ERP环境，虽然采用人海战术也能实现，但获得的效益和采用ERP系统是无法相提并论的[3]。
对于现代化的成本管理，必须要有一个可以对企业成本实际变化进行协调和监控的系统，通过协调，使业务活动均面向于市场实施运作。引入ERP系统之后，成本管理所用程序均用相同的数据源，同时使用标准且统一的报告机制，而且由于用户操作界面有相同的结构，所以能为操作提供方便，实际监控能贯穿整个活动过程。在发现差异和问题后，可以立即进行分离，同时采取有效措施予以纠正。基于ERP系统的企业成本管理主要有以下几个子系统：成本中心会计子系统；订单与项目会计子系统；获利能力分析子系统。其中，订单与项目会计子系统具有很高的网络化水平，用于对成本信息进行收集，同时通过计划和结果的比较进行协调，并实现对订单及项目的实时监控。系统可以提供多套备选方案，为活动计划及其执行的优化提供依据。
3结束语
通过以上分析可知，ERP是一套理论先进的现代化管理系统，它的引入能改造并创新企业现有的管理模式及各项业务流程。该系统将计算机网络作为基础，使企业管理实现一体化与集成化，同时对所有类型的资源及信息进行高度整合。对企业而言，需要充分考虑自身实际情况，结合现有的优势，积极引入并实行ERP，以此达到提高管理水平与保证决策科学性的目标。
参考文献：
[1]胡倩雯.石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合[J].化工管理，2018（10）：29-30.
[2]吕欣欣.仿真企业经营管理——ERP沙盘实训的应用[J].经济师，2018（03）：213-215.
[3]欧韵.ERP管理系统对我国企业财务管理工作的影响[J].经济师，2018（03）：101-103.