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摘要：随着社会的发展与大数据时代的到来，云计算、物联网、大数据、人工智能、模拟仿真等新一代信息技术已走入各行各业多个领域，其中，大数据分析技术更是在多个军事领域得到了应用和推广。对大数据的合理运用，可在多方面去实现科学选人用人，最大可能达到智能分析决策、科学人岗智能匹配。这将是军事人力资源管理的新高度和新课题。在本文，笔者以《大数据优化军事人力资源管理的实践应用》为题，对军事人力资源管理的效能应用进行分析探讨。
關键词：大数据；军事人力资源
前言：
近年来，科技的迅速发展已经改变了我们的生活，大数据的时代来临，这进步性的飞跃已经在不知不觉中改变了人们生活的传统思维模式，在工作中也有了新的工作方法。因此，也就给在军事人力资源管理使用大数据提供了新的想法，同时，现在的军事人力资源管理正进行着集约化变革，这无疑是给军事人力资源管理带来了新的难度。想要解决这个问题，就需要利用新思维去找到解决办法的关键点，来为军事人力资源管理的集约化变革提供帮助。科技的发展，给所有问题都带来了新的体验，大数据时代的到来，作为拥有着全局性、系统性、精准性等特质的便捷服务，更是给军事人力资源管理的集约化变革和日后的发展提供了全新的理念。这将推动军事人力资源管理向科技、精准、智能和实战出发。
1.军事人力资源管理中存在的普遍问题
近年来，我国在人才建设管理上已经有了长足的进步和发展，但军事人力资源因为多种原因，在人才选拔、培养和管理等环节仍存在着一些的问题，制约着军事人才的健康发展。这些问题需利用现代科学技术手段逐步完善，逐一解决。
1.1 .识人用人方式和方法
（1）识别人才过于主观。识人方用人，军事人才的使用在于综合素质的优秀，在现有的人才选拔制度中，很难智能科学选出岗位需要的优秀人才。选人用人方式过于传统，易被个人因素所影响，从组织推荐、考评测试和群众评价等方面所得到的信息过于模糊，具有一定局限性。在后期研究中，易被决策者的个人情感影响，从而造成最终结果的不确定性较强。
（2）使用人才过于传统。如果优秀骨干人才没有得到更好的发展，常常出现“怀才不遇”情况，易影响军队士气，从而影响部队战斗力。每当出现岗位空缺时，传统方式是本单位的干部提升到空缺岗位，很多其他单位优秀人才却由于种种原因不能提升。
1.2人才激励制度和机制
（1）培训效益较低：人才在成长路径过程中，培养这一环节是十分重要的。从目前的情况看，虽然近年来培养与提拔使用有了一定的“挂钩”，有了一定的好转，但还没有从全面改观，培训效益不高，培养针对性不强的现象屡见不鲜。
（2）机制有待于健全：俗话说：“激情是前进的动力”。这句话在部队官兵身上也同样适用。想要做好一件事，就要对这件事充满了激情和热情。被多种杂音和多种因素影响，人才在自身前进的动力上也会受到干扰，解决不了大家关心的“后代、后院、后路”问题，就解决不了人才前进的动力问题。
2.运用大数据优化军事人力资源管理
2.1依靠大数据进行人才选用
众所周知，人才是战争的决定因素。上文中，讲述了传统模式的军事人力资源管理的弊端。下面，结合大数据分析技术，对军事人才资源管理作以简单构想。[1]。
在军队人才选拔方面，要充分利用大数据分析技术的描述性和预测性作用。要确定完善的人才选拔标准，建立人员筛选模块与评价模块。人员筛选模块是为了选拔出符合选拔标准的人员；评价模块是对各岗位中人员进行相匹配的评价系统，从而增加公平性。在人员筛选模块中，针对不同的岗位建立不同的标准，通过建立人员数据库和人才池，来对各个岗位的人员进行分析，智能生成人才报告。同时还需要建立考核分析模块，来对系统选拔人员进行综合性分析。
2.2依靠大数据进行人才配置
在大数据的帮助下，能充分解决人员调配问题。要建立综合分析的模块，大数据会对人员年龄、专业、任职时间、所获奖项等多种数据进行充分分析[2]。通过实时性分析，充分评估单位个体对岗位的述求和适应成都，从而使最合适的人才到最合适的岗位，科学配置、智能匹配，激发动力、产生效益。
2.3依靠大数据进行人才培养
传统的人员培养模式，无法注重综合素质多维培养和提高。我们可充分利用大数据资源和现代信息技术，为人员建立“履历卡”。人员的经历、培训、特长等信息一目了然。从而根据每个人的不同专长和人才队伍总体情况，优化人才培养模式、调整培养目标，以最优的方式方法去提升人员的综合素质[3]。
2.4依靠大数据进行宏观管控
建立管控制度，进行精细化管理。通过大数据实时掌握军事人才的总体动态和各项政策制度规定落实情况，以此来实施有理有据的智能监管。只有加强实时动态智能监管，把握过程、注重实效，才能及时科学有效制定相关政策措施，调整队伍结构，更好的识人管人用人，提升部队战斗力。
结论：
为更好的进行军事人力资源的管理，运用大数据分析技术对传统人力资源板块进行优化是大势所趋。它不仅能有效提升军事人才的综合质量，也为让未来军事人才打赢新时代战争创造更多的可能。
参考文献：
[1]万能武.军事人力资源开发的若干基础性问题研究[J].西安政治学院学报，2016，29（02）：48-52.
[2]冯飞.推进军事人力资源政策改革创新[J].经济研究导刊，2016（26）：44-45.
[3]蔡世川. 军事人力资源制度发展趋向[N]. 光明日报，2016-10-19（011）.
關键词：大数据；军事人力资源
前言：
近年来，科技的迅速发展已经改变了我们的生活，大数据的时代来临，这进步性的飞跃已经在不知不觉中改变了人们生活的传统思维模式，在工作中也有了新的工作方法。因此，也就给在军事人力资源管理使用大数据提供了新的想法，同时，现在的军事人力资源管理正进行着集约化变革，这无疑是给军事人力资源管理带来了新的难度。想要解决这个问题，就需要利用新思维去找到解决办法的关键点，来为军事人力资源管理的集约化变革提供帮助。科技的发展，给所有问题都带来了新的体验，大数据时代的到来，作为拥有着全局性、系统性、精准性等特质的便捷服务，更是给军事人力资源管理的集约化变革和日后的发展提供了全新的理念。这将推动军事人力资源管理向科技、精准、智能和实战出发。
1.军事人力资源管理中存在的普遍问题
近年来，我国在人才建设管理上已经有了长足的进步和发展，但军事人力资源因为多种原因，在人才选拔、培养和管理等环节仍存在着一些的问题，制约着军事人才的健康发展。这些问题需利用现代科学技术手段逐步完善，逐一解决。
1.1 .识人用人方式和方法
（1）识别人才过于主观。识人方用人，军事人才的使用在于综合素质的优秀，在现有的人才选拔制度中，很难智能科学选出岗位需要的优秀人才。选人用人方式过于传统，易被个人因素所影响，从组织推荐、考评测试和群众评价等方面所得到的信息过于模糊，具有一定局限性。在后期研究中，易被决策者的个人情感影响，从而造成最终结果的不确定性较强。
（2）使用人才过于传统。如果优秀骨干人才没有得到更好的发展，常常出现“怀才不遇”情况，易影响军队士气，从而影响部队战斗力。每当出现岗位空缺时，传统方式是本单位的干部提升到空缺岗位，很多其他单位优秀人才却由于种种原因不能提升。
1.2人才激励制度和机制
（1）培训效益较低：人才在成长路径过程中，培养这一环节是十分重要的。从目前的情况看，虽然近年来培养与提拔使用有了一定的“挂钩”，有了一定的好转，但还没有从全面改观，培训效益不高，培养针对性不强的现象屡见不鲜。
（2）机制有待于健全：俗话说：“激情是前进的动力”。这句话在部队官兵身上也同样适用。想要做好一件事，就要对这件事充满了激情和热情。被多种杂音和多种因素影响，人才在自身前进的动力上也会受到干扰，解决不了大家关心的“后代、后院、后路”问题，就解决不了人才前进的动力问题。
2.运用大数据优化军事人力资源管理
2.1依靠大数据进行人才选用
众所周知，人才是战争的决定因素。上文中，讲述了传统模式的军事人力资源管理的弊端。下面，结合大数据分析技术，对军事人才资源管理作以简单构想。[1]。
在军队人才选拔方面，要充分利用大数据分析技术的描述性和预测性作用。要确定完善的人才选拔标准，建立人员筛选模块与评价模块。人员筛选模块是为了选拔出符合选拔标准的人员；评价模块是对各岗位中人员进行相匹配的评价系统，从而增加公平性。在人员筛选模块中，针对不同的岗位建立不同的标准，通过建立人员数据库和人才池，来对各个岗位的人员进行分析，智能生成人才报告。同时还需要建立考核分析模块，来对系统选拔人员进行综合性分析。
2.2依靠大数据进行人才配置
在大数据的帮助下，能充分解决人员调配问题。要建立综合分析的模块，大数据会对人员年龄、专业、任职时间、所获奖项等多种数据进行充分分析[2]。通过实时性分析，充分评估单位个体对岗位的述求和适应成都，从而使最合适的人才到最合适的岗位，科学配置、智能匹配，激发动力、产生效益。
2.3依靠大数据进行人才培养
传统的人员培养模式，无法注重综合素质多维培养和提高。我们可充分利用大数据资源和现代信息技术，为人员建立“履历卡”。人员的经历、培训、特长等信息一目了然。从而根据每个人的不同专长和人才队伍总体情况，优化人才培养模式、调整培养目标，以最优的方式方法去提升人员的综合素质[3]。
2.4依靠大数据进行宏观管控
建立管控制度，进行精细化管理。通过大数据实时掌握军事人才的总体动态和各项政策制度规定落实情况，以此来实施有理有据的智能监管。只有加强实时动态智能监管，把握过程、注重实效，才能及时科学有效制定相关政策措施，调整队伍结构，更好的识人管人用人，提升部队战斗力。
结论：
为更好的进行军事人力资源的管理，运用大数据分析技术对传统人力资源板块进行优化是大势所趋。它不仅能有效提升军事人才的综合质量，也为让未来军事人才打赢新时代战争创造更多的可能。
参考文献：
[1]万能武.军事人力资源开发的若干基础性问题研究[J].西安政治学院学报，2016，29（02）：48-52.
[2]冯飞.推进军事人力资源政策改革创新[J].经济研究导刊，2016（26）：44-45.
[3]蔡世川. 军事人力资源制度发展趋向[N]. 光明日报，2016-10-19（011）.