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摘要：最近十年当中，通信工程项目建设越来越多，对人们的生活工作都产生了巨大的影响。而在建设当中，为了能够让人们享受到更好的通信，我们必须要尽量的减少通信工程的错误，增加通信工程的可靠性，为此，我们做出了很多的工作，积累了比较丰富的经验。但是，仍然会有一些项目有不确定性，所以，我们子啊通信工程项目当中，要改进当前的管理，争取达到更高的地步。本文就是针对当前我国通信工程项目当中的风险做出了分析，并且提出了一些管理措施和控制策略，希望能对现在的通信工程建设有一定的帮助。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略
引言
在通信工程项目建设中，难免会存在一系列风险，这些风险往往具有客观性、随机性和相对性，风险控制和管理难度因此明显增大，对相关管理人员更是提出了极高的要求，需通过深入分析，探讨有效的风险管理途径。
1、在通信工程项目当中，风险管理的作用
1.1保证整个工程顺利的进行
在通信工程项目当中，有一个完整的风险管理，能够有效的保障通信工程顺利的实施，而且能够对项目管理的水平进行有效的预估。我们在工程建设过程中，通过对内部存在的风险进行辨别、评价以及监控，然后制定出相对应的风险应对机制，这样就能把风险控制在一定的范围当中，保证项目持续有效的进行。除此之外，通过对风险的预估，我们还能及时的发现工程当中的不利因素，提高整个工程的成功率。
1.2控制资金、节约工程成本
在通信工程建设当中，成本的投入对于企业来说是比较重要的，如果是投入太多的资金却最终得不到回报，就会导致企业竞争力下滑。一个成功的通信工程不但具有较强的可靠性，而且还能用最少的成本完成质量最高的工程。所以，我们一定要加强整个工程的风险管理，加强对成本的掌控，防止成本过高的风险。通过有效的风险管理，能够增加企业的竞争力，这也是风险管理对于企业比较重要的作用。
2、通信工程项目风险的类型
2.1项目组织风险
此类风险形成的主要原因在于项目队伍建设初期，施工成员的专业能力较低，岗位责任意识不强烈，使得队伍组建不确定风险提升，进而使得期望效果与实际情况产生了较大的差距，形成风险。当遇到阻碍时，团队成员的凝聚力较差、人心不稳，成员之间矛盾冲突不断，使得团队存在较强的崩溃风险。在规范方面，由于规章制度不健全等，导致对成员行为的约束力差，进而为工程建设带来较大的损失。
2.2进度风险
此类风险的形成主要是在施工建设的过程中，由于人为失误或者遗漏等问题，使得利益主体之间产生了矛盾纠纷，对工程的正常实施产生了阻碍，因此产生了进度风险。在施工的过程中，一方面存在项目信息不完全、不真实问题，另一方面，在工程体系方面存在诸多不足和漏洞，这都将成为导致工程进度风险产生的重要原因。由于此种问题导致的通信工程工期拖延或者顺序改变等，进而产生了进度风险。
2.3质量风险
在通信工程中存在的质量风险主要包括两种情况，第一，计划编制方面。在对项目质量进行制定的过程中，如若计划本身存在的问题没有得到及时的修改，则会对后期的项目工程产生极大的不利影响，从而为企业带来经济损失，形成项目风险。主要包括质量计划、项目质量。用户需求的改变等方面。第二，质量保障方面。此方面风险产生的主要原因是由于质量保障体系的缺失，包括组织结构不合理以及预算编制不健全等问题。
3、通信工程项目风险管理基本要求
3.1全面性
風险管理工作中，基于工程项目基本特点，必须深入分析项目风险具有的各项特征，同时对风险管理予以细分，采用尽可能多的管理方式，对不同风险要采用有针对性的管理措施，从而保证风险管理的有效性。另外，作为管理人员，还应从整体角度入手，充分考虑风险管理各项模式，对不同的方式及措施做综合对比，选择最佳的方式，从而实现预期的风险管理与控制目标。
3.2目标性
风险管理工作中，作为管理人员，应将项目实施及总体发展的目标作为指导，有序且正确的开展相应的管理活动，以项目目标为依据，确定风险管理实施目标，并据此不断完善风险管理体系，进而为实际的风险管控奠定良好基础，做好相关准备。另外，在对各类风险进行分析、处理时，应充分考虑自身实际情况量力而行，根据经济状况选择适宜的投资机会，同时要不断提高自身承担风险或分担风险的能力。
3.3效益性
为有效提高项目安全性，风险管理工作中，这一方面的成本会因为风险具有不确定性而存在较高的随机性，所以风险管理方面的成本控制也应得到管理人员及项目负责人的高度重视。如果风险管理方面的成本失去控制，虽然能规避风险，但会带来新的经济风险，同样会使项目无法顺利实施。因此，在实际工作中，必须在考虑经济性的基础上确定风险管理总体目标，将安全保障作为管理核心，从而达到预期的效益性目标。
4、通信工程项目风险管理控制策略
4.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
4.2强化实施阶段的风险应对
首先，提高部门之间的协作能力，提升部门的工作效率，错开闭站时间段，错开话务繁忙时间段，对个别特殊站点采取通信工程项目应急措施。其次，确立规范的需求变更流程，每次需求变更要做评审，要对每一条需求的变革是否合理做出说明，确认变更需求之后需要设计单位（甲方）和实施单位（乙方）的各个接口的负责人做签字说明。第三，严格审核监理人员的相关信息，包括学历、专业资格，就相关问题和监理高层保持密切的沟通，从而让问题得到及时解决。最后，将每个岗位的安全责任明确到位，使每个人、每个岗位都有相对应的责任。
4.3通过激励机制进行控制
中国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高。而承建商和施工企业却非常多，市场竞争非常激烈。因此，在通信工程建设行业中，除了绩效激励、物质激励外，建立任务激励机制效果非常显著。
4.4验收及收尾阶段的风险应对策略
验收至少要经过承包商单位初检、监理审核、正式竣工验收三个阶段。为保证统一验收环节的通过顺利，上级部门负责的项目应将本方的工作做到最好，对各种专项验收加以完善。加强对原材料的管控，严格按照质量标准执行，看看该项目是否已经完成所有过程，并检查是否已经达到了要求。
结束语
综上所述，通信工程是一个容易产生风险，且风险类型较多的项目，在实际工作中，首先要掌握主要的风险因素和类型，然后明确风险管理基本要求，在做好风险识别的基础上，通过管控力度的不断加强，实现理想的管控目标，进而从根本上减少或避免事故的发生。
参考文献：
[1]覃嘉嘉.浅析通信工程项目风险管理问题[J].计算机产品与流通，2017（12）：79.
[2]叶科阳.通信工程项目风险管理研究[J].通讯世界，2017（17）：67-68.
[3]刘敬敬.通信工程项目风险管理措施研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：183.
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略
引言
在通信工程项目建设中，难免会存在一系列风险，这些风险往往具有客观性、随机性和相对性，风险控制和管理难度因此明显增大，对相关管理人员更是提出了极高的要求，需通过深入分析，探讨有效的风险管理途径。
1、在通信工程项目当中，风险管理的作用
1.1保证整个工程顺利的进行
在通信工程项目当中，有一个完整的风险管理，能够有效的保障通信工程顺利的实施，而且能够对项目管理的水平进行有效的预估。我们在工程建设过程中，通过对内部存在的风险进行辨别、评价以及监控，然后制定出相对应的风险应对机制，这样就能把风险控制在一定的范围当中，保证项目持续有效的进行。除此之外，通过对风险的预估，我们还能及时的发现工程当中的不利因素，提高整个工程的成功率。
1.2控制资金、节约工程成本
在通信工程建设当中，成本的投入对于企业来说是比较重要的，如果是投入太多的资金却最终得不到回报，就会导致企业竞争力下滑。一个成功的通信工程不但具有较强的可靠性，而且还能用最少的成本完成质量最高的工程。所以，我们一定要加强整个工程的风险管理，加强对成本的掌控，防止成本过高的风险。通过有效的风险管理，能够增加企业的竞争力，这也是风险管理对于企业比较重要的作用。
2、通信工程项目风险的类型
2.1项目组织风险
此类风险形成的主要原因在于项目队伍建设初期，施工成员的专业能力较低，岗位责任意识不强烈，使得队伍组建不确定风险提升，进而使得期望效果与实际情况产生了较大的差距，形成风险。当遇到阻碍时，团队成员的凝聚力较差、人心不稳，成员之间矛盾冲突不断，使得团队存在较强的崩溃风险。在规范方面，由于规章制度不健全等，导致对成员行为的约束力差，进而为工程建设带来较大的损失。
2.2进度风险
此类风险的形成主要是在施工建设的过程中，由于人为失误或者遗漏等问题，使得利益主体之间产生了矛盾纠纷，对工程的正常实施产生了阻碍，因此产生了进度风险。在施工的过程中，一方面存在项目信息不完全、不真实问题，另一方面，在工程体系方面存在诸多不足和漏洞，这都将成为导致工程进度风险产生的重要原因。由于此种问题导致的通信工程工期拖延或者顺序改变等，进而产生了进度风险。
2.3质量风险
在通信工程中存在的质量风险主要包括两种情况，第一，计划编制方面。在对项目质量进行制定的过程中，如若计划本身存在的问题没有得到及时的修改，则会对后期的项目工程产生极大的不利影响，从而为企业带来经济损失，形成项目风险。主要包括质量计划、项目质量。用户需求的改变等方面。第二，质量保障方面。此方面风险产生的主要原因是由于质量保障体系的缺失，包括组织结构不合理以及预算编制不健全等问题。
3、通信工程项目风险管理基本要求
3.1全面性
風险管理工作中，基于工程项目基本特点，必须深入分析项目风险具有的各项特征，同时对风险管理予以细分，采用尽可能多的管理方式，对不同风险要采用有针对性的管理措施，从而保证风险管理的有效性。另外，作为管理人员，还应从整体角度入手，充分考虑风险管理各项模式，对不同的方式及措施做综合对比，选择最佳的方式，从而实现预期的风险管理与控制目标。
3.2目标性
风险管理工作中，作为管理人员，应将项目实施及总体发展的目标作为指导，有序且正确的开展相应的管理活动，以项目目标为依据，确定风险管理实施目标，并据此不断完善风险管理体系，进而为实际的风险管控奠定良好基础，做好相关准备。另外，在对各类风险进行分析、处理时，应充分考虑自身实际情况量力而行，根据经济状况选择适宜的投资机会，同时要不断提高自身承担风险或分担风险的能力。
3.3效益性
为有效提高项目安全性，风险管理工作中，这一方面的成本会因为风险具有不确定性而存在较高的随机性，所以风险管理方面的成本控制也应得到管理人员及项目负责人的高度重视。如果风险管理方面的成本失去控制，虽然能规避风险，但会带来新的经济风险，同样会使项目无法顺利实施。因此，在实际工作中，必须在考虑经济性的基础上确定风险管理总体目标，将安全保障作为管理核心，从而达到预期的效益性目标。
4、通信工程项目风险管理控制策略
4.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
4.2强化实施阶段的风险应对
首先，提高部门之间的协作能力，提升部门的工作效率，错开闭站时间段，错开话务繁忙时间段，对个别特殊站点采取通信工程项目应急措施。其次，确立规范的需求变更流程，每次需求变更要做评审，要对每一条需求的变革是否合理做出说明，确认变更需求之后需要设计单位（甲方）和实施单位（乙方）的各个接口的负责人做签字说明。第三，严格审核监理人员的相关信息，包括学历、专业资格，就相关问题和监理高层保持密切的沟通，从而让问题得到及时解决。最后，将每个岗位的安全责任明确到位，使每个人、每个岗位都有相对应的责任。
4.3通过激励机制进行控制
中国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高。而承建商和施工企业却非常多，市场竞争非常激烈。因此，在通信工程建设行业中，除了绩效激励、物质激励外，建立任务激励机制效果非常显著。
4.4验收及收尾阶段的风险应对策略
验收至少要经过承包商单位初检、监理审核、正式竣工验收三个阶段。为保证统一验收环节的通过顺利，上级部门负责的项目应将本方的工作做到最好，对各种专项验收加以完善。加强对原材料的管控，严格按照质量标准执行，看看该项目是否已经完成所有过程，并检查是否已经达到了要求。
结束语
综上所述，通信工程是一个容易产生风险，且风险类型较多的项目，在实际工作中，首先要掌握主要的风险因素和类型，然后明确风险管理基本要求，在做好风险识别的基础上，通过管控力度的不断加强，实现理想的管控目标，进而从根本上减少或避免事故的发生。
参考文献：
[1]覃嘉嘉.浅析通信工程项目风险管理问题[J].计算机产品与流通，2017（12）：79.
[2]叶科阳.通信工程项目风险管理研究[J].通讯世界，2017（17）：67-68.
[3]刘敬敬.通信工程项目风险管理措施研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：183.