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摘要：随着我国市场经济的不断深入发展，我国经济得到了高速发展，尤其是我国中小民营企业经济更是获得了空前的发展，并已经构成我国国民经济总量的重要组成部分，企业之间的竞争也越来越激烈，而要让企业在市场竞争中取得一定的优势，就必须要对企业的经营成本进行严格控制，所以责任成本会计在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在吸收和借鉴前人研究成果的基础上，针对责任会计在我国中小民营企业中的应用进行深入的研究和分析，以期为我国中小民营企业在责任会计如何应用上提供有益的借鉴和参考。
关键词：民营企业；责任会计；中小企业
一、中小民营企业责任会计应用存在的问题
责任会计理论及方法体系应用于增强企业内部管理和提升企业经济实力当中，有十分明显的成效。但是，在当前有实施责任会计的企业中存在着一些问题需要研究解决。
（一）责任会计主体问题
准确来说，确定责任会计的主体为企业有效地实行责任会计的基础前提之一，他同时是责任会计重要的内容之一。在确定责任会计的主体里，将企业内部每个组织单位区分为成本中心、利润中心和投资中心三部分，这可以突出重点控制的目标，但是这也存在弊端。在确定的责任中心注意为每个业务部门，是不将董事会、高级经理人员分在责任中心，归在责任会计的管理范围里面的。此行为是不恰当的，导致了这些人员的责任和权力比各业务部门还要大。
（二）落实责任指标过程中的问题
责任指标的制定没有公平合理。不一样的责任单位之间业绩没有统一的标准，这就无法全面引起全体劳动者的积极性、主动性和创造性。还有，责任指标通常使用上下结合的方式制订，每个责任单位为让指标尽可能达到，瞒报生产经营状况和能力。责任指标的制定过程中，实际上是企业最高管理层把市场信息及经营决策传达到每个责任单位的过程，使员工缺乏进行自我管理和敏锐回应市场需求波动的内在动力。
（三）考核责任业绩过程中的问题
责任会计的可控制性原则落实到位，所以每个责任单位的绩效指标无法反映实绩。此外，单一的责任指标会在极大程度上使得各责任单位执行指标时为了实现局部利益最大化而影响其他责任单位及企业整体的利益。中国企业应根据自身的特点有效实施责任会计，使责任会计发挥应有的作用。
（四）进行责任核算过程中的问题
第一，核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用项目，形成两种核算（财务核算、责任核算）各忙各的账、各出各的数，让某些责任单位有应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转、直到其它方面潜亏的问题。第二，责任会计核算基础的内部结算价格可靠性不强。当前，因为深化改革的需要，政府不停地发布新的调价方法，价格放开维度较大，很多企业以为没有修改内部结算价格成本差异，内部利润等指标无法反馈每个责任部门的实效，导致每个责任单位间分配不平衡，互相扯皮，致使企业进行责任目标管理时，控制不严、责任不清。由于修改内部结算价格的工程量很大，并且涉及内部利益关系的重新平衡，所以举步维艰，但是和价格规律相违背的内部结算价格，非但无法起到杠杆作用，还会变成制约各个责任单位挖潜增效的绊脚石。
二、改进中小民营企业应用责任会计的对策
（一）建立责任中心，提高企业整体效益
西方责任中心的设置方法仅是参考作用。责任中心的经济权利、经济责任、经济利益是要十分明确。责任中心只有将责、权、利三者结合方能全面调动各责任中心成员的积极性，为企业的最终目标做出最大的努力。其内部也需设立各级责任人，根据每个人的业绩完成情况及工作表现提出不同的考核和经济利益的给予。
（二）建立经济责任制，促进责权利落到实处
1、制定责任目标
在市场经济条件下，企业应根据原料供应、产品销售市场、资金筹措等情况，制定企业经营目标，且内部各责任单位的责任目标应围绕着总目标来制定，层层剖析并落实。
2、统筹安排，分解职权
在责任单位的责任己定的情况下，还应根据以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力。具体施行时，应做到合同要严密，执行要彻底，奖惩要分明。
（三）积极建立和推广我国责任会计体系
责任会计作为传统会计的一个分支，除具有与传统会计相同的功能外，它还更加强调功能，现阶段我国责任会计已有所变更，转变以前一直以传统会计去核算企业利润的方式，转换为更多的考虑利益、责任，只有这样责任会计才有真正意义上的变化，例如太原供电局规定对所有的财务人员尤其是即将入岗的财务从业新员工要进行定期培训，除掌握传统会计的知识外，还应更多的加强责任会计方面的知识，汲取国内外优秀企业的财务成功案例，可向大家讲解，努力提升每个会计从业人员的技术水平与业务素质。所以，若要在我国中小民营企业中推行责任会计，就必须要建立健全的企业责任会计体系，此举亦是构建我国中小民营企业责任会计的制度保障。
（四）建立科学的考评制度和业绩考核系统
建立科学的考评制度作为责任会计的主要目的之一，既是评价与考核责任中心的工作成绩的一项举措，又是责任会计实施激励的重要环节。传统中，责任会计的业绩考核主要限于财务指标。财务指标的短期性时常使得管理者过多从财务中寻找业绩，并不利于企业的长远发展。当代企业的发展及企业价值链的深入让业绩不仅局限于财务上，许多非财务指标也有了较多的斟酌。平衡计分卡的绩效考核系统广泛应用，强调在多角度动态地考察企业和部门的业绩，从而看出财务与非财务的平衡；长期与短期的平衡；内部与外部的平衡；主观与客观的平衡。
（五）切实稳步地实行企业责任会计
应该采取循序渐进的推进方式来实施企业责任会计，表现在企业管理方面实行先自由后统一，先提倡后强制的原则；面对一些尚无经验、尚不成熟的内容要允许企业自由选择他觉得正确的方式、方法进行对应的会计处理，当经验成熟后再提出统一的规定或要求；面对一些经验缺乏、还不充分成熟，或者尚无法让大多数人来接受或理解的内容或方法，应当先提倡实施，待时机成熟后强制实施。
根据自身发展的特点，我国中小民营企业应逐步将责任纳入企业文化当中，使全体员工的個人利益与企业的长远发展相结合，从而形成一个良好的互动达到企业、员工、共赢的局面，最大限度地激发责任会计的创造力，提高企业的自身竞争力，把责任会计融入企业，这是企业可以发挥其作用的根本所在。
三、结论
责任会计作为企业管理的重要举措，是现代企业管理不可或缺的部分。其有效施行时，必须有效至责任会计的方方面面，且不应只强调其中某一方面，责任会计中的各方面都是紧密联系相互作用不可或缺的有机组成部分，希望各种组织机构都能革新观念并周密规划责任会计的各个环节，重视责任会计，使责任会计能够更好地为企业管理服务。
责任会计的激励职能作为内部管理制度，早在西方国家获得巨大成绩，在中国少数企业也已初见效果。因此，结合我国的当前状况，“洋为中用”、“外为我用”的理念，责任会计将成为企业的一种内部管理制度而加以明确和施行，这对于提升我国企业的管理水平，增强国际竞争力，必然具有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]侯雷，殷金荣. 责任会计推广应用中存在的问题及其对策分析[J]. 商业经济，2012，（10）：93-94.
关键词：民营企业；责任会计；中小企业
一、中小民营企业责任会计应用存在的问题
责任会计理论及方法体系应用于增强企业内部管理和提升企业经济实力当中，有十分明显的成效。但是，在当前有实施责任会计的企业中存在着一些问题需要研究解决。
（一）责任会计主体问题
准确来说，确定责任会计的主体为企业有效地实行责任会计的基础前提之一，他同时是责任会计重要的内容之一。在确定责任会计的主体里，将企业内部每个组织单位区分为成本中心、利润中心和投资中心三部分，这可以突出重点控制的目标，但是这也存在弊端。在确定的责任中心注意为每个业务部门，是不将董事会、高级经理人员分在责任中心，归在责任会计的管理范围里面的。此行为是不恰当的，导致了这些人员的责任和权力比各业务部门还要大。
（二）落实责任指标过程中的问题
责任指标的制定没有公平合理。不一样的责任单位之间业绩没有统一的标准，这就无法全面引起全体劳动者的积极性、主动性和创造性。还有，责任指标通常使用上下结合的方式制订，每个责任单位为让指标尽可能达到，瞒报生产经营状况和能力。责任指标的制定过程中，实际上是企业最高管理层把市场信息及经营决策传达到每个责任单位的过程，使员工缺乏进行自我管理和敏锐回应市场需求波动的内在动力。
（三）考核责任业绩过程中的问题
责任会计的可控制性原则落实到位，所以每个责任单位的绩效指标无法反映实绩。此外，单一的责任指标会在极大程度上使得各责任单位执行指标时为了实现局部利益最大化而影响其他责任单位及企业整体的利益。中国企业应根据自身的特点有效实施责任会计，使责任会计发挥应有的作用。
（四）进行责任核算过程中的问题
第一，核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用项目，形成两种核算（财务核算、责任核算）各忙各的账、各出各的数，让某些责任单位有应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转、直到其它方面潜亏的问题。第二，责任会计核算基础的内部结算价格可靠性不强。当前，因为深化改革的需要，政府不停地发布新的调价方法，价格放开维度较大，很多企业以为没有修改内部结算价格成本差异，内部利润等指标无法反馈每个责任部门的实效，导致每个责任单位间分配不平衡，互相扯皮，致使企业进行责任目标管理时，控制不严、责任不清。由于修改内部结算价格的工程量很大，并且涉及内部利益关系的重新平衡，所以举步维艰，但是和价格规律相违背的内部结算价格，非但无法起到杠杆作用，还会变成制约各个责任单位挖潜增效的绊脚石。
二、改进中小民营企业应用责任会计的对策
（一）建立责任中心，提高企业整体效益
西方责任中心的设置方法仅是参考作用。责任中心的经济权利、经济责任、经济利益是要十分明确。责任中心只有将责、权、利三者结合方能全面调动各责任中心成员的积极性，为企业的最终目标做出最大的努力。其内部也需设立各级责任人，根据每个人的业绩完成情况及工作表现提出不同的考核和经济利益的给予。
（二）建立经济责任制，促进责权利落到实处
1、制定责任目标
在市场经济条件下，企业应根据原料供应、产品销售市场、资金筹措等情况，制定企业经营目标，且内部各责任单位的责任目标应围绕着总目标来制定，层层剖析并落实。
2、统筹安排，分解职权
在责任单位的责任己定的情况下，还应根据以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力。具体施行时，应做到合同要严密，执行要彻底，奖惩要分明。
（三）积极建立和推广我国责任会计体系
责任会计作为传统会计的一个分支，除具有与传统会计相同的功能外，它还更加强调功能，现阶段我国责任会计已有所变更，转变以前一直以传统会计去核算企业利润的方式，转换为更多的考虑利益、责任，只有这样责任会计才有真正意义上的变化，例如太原供电局规定对所有的财务人员尤其是即将入岗的财务从业新员工要进行定期培训，除掌握传统会计的知识外，还应更多的加强责任会计方面的知识，汲取国内外优秀企业的财务成功案例，可向大家讲解，努力提升每个会计从业人员的技术水平与业务素质。所以，若要在我国中小民营企业中推行责任会计，就必须要建立健全的企业责任会计体系，此举亦是构建我国中小民营企业责任会计的制度保障。
（四）建立科学的考评制度和业绩考核系统
建立科学的考评制度作为责任会计的主要目的之一，既是评价与考核责任中心的工作成绩的一项举措，又是责任会计实施激励的重要环节。传统中，责任会计的业绩考核主要限于财务指标。财务指标的短期性时常使得管理者过多从财务中寻找业绩，并不利于企业的长远发展。当代企业的发展及企业价值链的深入让业绩不仅局限于财务上，许多非财务指标也有了较多的斟酌。平衡计分卡的绩效考核系统广泛应用，强调在多角度动态地考察企业和部门的业绩，从而看出财务与非财务的平衡；长期与短期的平衡；内部与外部的平衡；主观与客观的平衡。
（五）切实稳步地实行企业责任会计
应该采取循序渐进的推进方式来实施企业责任会计，表现在企业管理方面实行先自由后统一，先提倡后强制的原则；面对一些尚无经验、尚不成熟的内容要允许企业自由选择他觉得正确的方式、方法进行对应的会计处理，当经验成熟后再提出统一的规定或要求；面对一些经验缺乏、还不充分成熟，或者尚无法让大多数人来接受或理解的内容或方法，应当先提倡实施，待时机成熟后强制实施。
根据自身发展的特点，我国中小民营企业应逐步将责任纳入企业文化当中，使全体员工的個人利益与企业的长远发展相结合，从而形成一个良好的互动达到企业、员工、共赢的局面，最大限度地激发责任会计的创造力，提高企业的自身竞争力，把责任会计融入企业，这是企业可以发挥其作用的根本所在。
三、结论
责任会计作为企业管理的重要举措，是现代企业管理不可或缺的部分。其有效施行时，必须有效至责任会计的方方面面，且不应只强调其中某一方面，责任会计中的各方面都是紧密联系相互作用不可或缺的有机组成部分，希望各种组织机构都能革新观念并周密规划责任会计的各个环节，重视责任会计，使责任会计能够更好地为企业管理服务。
责任会计的激励职能作为内部管理制度，早在西方国家获得巨大成绩，在中国少数企业也已初见效果。因此，结合我国的当前状况，“洋为中用”、“外为我用”的理念，责任会计将成为企业的一种内部管理制度而加以明确和施行，这对于提升我国企业的管理水平，增强国际竞争力，必然具有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]侯雷，殷金荣. 责任会计推广应用中存在的问题及其对策分析[J]. 商业经济，2012，（10）：93-94.