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摘 要：随着我国经济的快速发展，市场经济体制的确立，各个行业呈现良好发展前景，传统企业逐渐朝着现代化企业方向转变。就当前市场发展现状来看，市场竞争十分激烈，企业在其中若想谋求长远发展，强化企业内部控制是十分有比要的。企业内部控制制度是现代企业管理中不可或缺的组成部分，同时也是提高企业竞争力的本质要求，尤其是在当前市场环境日益复杂的今天，对于企业内部控制提出了更高层次的诉求。由此，为了进一步推动企业现代化发展，建立科学合理的内部控制制度，对其进行深入分析，结合实际情况，就其中存在的问题，提出合理的改善措施，提升企业市场竞争力，谋求长远发展。
关键词：现代化企业 内部控制制度 创新性 以人为本 风险管理
内部控制是现代化企业经营发展过程中的产物，对于企业现代化常远发展有着深远的影响，同时在不同程度上影响企业资金安全和经营管理成效。由于我国对内部控制研究较晚，当前对其认知尚未统一，甚至有很多专家学者将内部控制的认知停留在内部控制制度和结构方面，或是将其看做企业内部的监督措施，认知过于片面或者偏差。加强企业内部控制可以保护企业资产的安全和完善；有助于进一步实现企业的经营管理目标，创造更大经济效益使公司管理规范化，内控管理体系框架基本形成。
一、内部控制概述
现代企业内部控制中涉及到控制环境、风险评估、监督决策以及信息传递等多方面，从不同角度上能够深入剖析现代企业生产管理环节。这样看来，现代企业强化内部控制，在一定程度上将帮助企业管理迈上一个崭新的台阶，促使企业经营管理流程更为科学合理。
就内部控制定义来看，大致可以将其理解为以下几个方面：内部控制是为了达成某种目的而实施的活动，具有一定目的性；内部控制是一个动态连续过程，并非是一种管理手段，而是一种实质性的目的；内部控制给予企业基本经营活动存在；内部控制容易受外界因素和企业内部因素影响，从而影响企业管理目标的制定；内部控制只是针对人制定和实施的，人的价值体现程度大小直接影响控制效率。
二、企业内部控制现状
1.企业内部控制环境氛围不浓厚。现代化企业经营发展过程中，企业内部控制是维护企业长远发展的重要保障，内部控制环境的好坏直接影响到工作开展成效，同时在一定程度上揭示了内部控制对于企业而言的必要性。一是当前我国众多现代化企业在经营管理过程中，由于对内部控制认知存在莒县，所以内部控制意识不足，相应的内部控制制度不健全，即便是已经成形的内部控制制度，其内容仍然存在局限，很难切实的贯彻和落实，实际工作执行力度不高。二是企业内部激励制度不健全，以至于实际工作开展中缺少科学合理的管理机制和激励机制，人员工作积极性不高。三是企业制度不完善，很多部门在制定了相应的工作制度后，却不落实，甚至有的部门缺少完善的规章制度，这种部门之间的差距较明显。
2.风险意识不高，内部控制重视度不高。市场经济快速发展的同时，市场竞争随之提升，现代化企业在经营发展过程中需要面临更为严峻的挑战，生存环境时刻受到威胁，一旦遭遇到市场风险，很难有效的应对，控制风险带来的影响。这些风险中主要包括市场风险、企业自身财务风险已经日常经营管理风险等，不同的风险对现代企业带来的影响不同，所以就需要对这些风险进行科学合理的分析和判断，有针对性的提出解决措施，而我国当前众多现代化企业缺乏互相监督、制约机制的建立，在企业运行过程中忽视风险控制，弱化风险管理，风险评估不足等现象普遍存在。
3.内部控制制度不规范。一是制度制定时效性不强。制度不能及时制定，不能指导相关工作有序推进，导致有的工作无章可循；二是制度执行纠偏性不强。有的制度在执行过程中不能适用本企业改革发展的快速变化，未进行监督跟踪控制，对制度的适应性和合理性未进行及时调查，主控部门未能以问题为导向，存在的缺陷没有尽快矫正，从而逐步健全和完善相关制度。
三、加强企业内部控制制度的措施
1.营造更为良好的内部控制环境。现代化企业加强内部控制，首先需要明晰企业发展目标，结合实际需要，制定内部控制目标，营造良好的内部控制环境，以此作为内部控制工作开展基础。企业内部控制环境主要包括董事会、管理层专业素质、组织结构和企业文化等，内部控制受到控制环境的直接影响，对企业经营管理目标的实现同样存在一定影响。一是营造良好的内部控制环境，并引进先进的管理理念，只有在先进的管理理念带领下，才能保证内部控制活动有序开展。二是建设“学习型”企业。在企业内部营造良好的学习氛围，努力建设“学习型”企业，不断强化和完善自身专业素质，培养分析问题以及解决问题的能力，进而健全更为科学合理的内部控制制度；三是优化组织内部环境，以往的企业内部结构冗余，人员工作积极性不高，所以应切实贯彻企业发展理念，落实责任制度，健全惩处制度，最大程度调动员工参与积极性，提升工作效率。
2.坚持以人为本，提升内部控制成效。现代企业经营管理活动都离不开人力资源的支持，其内部控制本质要求就是对内部人员的行为进行规范，制定相关规章制度同样需要由人去执行。所以，现代企业在开展内部控制过程中，完善相关内部控制制度是十分有必要的，需要将以人为本作为内部控制核心思想。现代企业在执行内部控制制度过程中，一是需要加强对工作人员的教育普及，促使企业内部组成人员明白，内部控制并非是管理层和董事会的职责，企业内部所有人的职责，促使所有人能够明白对内部控制的责任，这样一种责任有助于企业内部员工团结合作，主动参与到企业内部控制中，并非是被动式的执行内部控制制度。因此，企业树立以人为本的管理理念，能够深入激发员工潜力，发挥其原有价值，同企业保持相同的发展理念，为企业创造更大的价值。二是企业在内部控制中应注重对员工综合素质的培养，定期组织培训和考核，强化员工的职业道德教育，促使员工能够客观了解到自身在内部控制中所起到的作用和意义，有助于调动员工参与积极性，提升内部控制成效。
3.健全机制，加强执行力建设。现代企业在经营发展中，实行内部控制制度的目的是为了帮助企业谋求更大经济效益，提高市场竞争力，获得长远发展。而在这个过程中一个关键性环节就是最终的执行，执行力大小直接影响到最终的企业内部控制成效。当前很多现代化企业在推行内部控制过程中，最初内部控制制度制定科学合理，但是到最终的执行力却出现缺陷，致使企业内部控制失败。加强内部控制执行力建设，即使有再科学的制度，没有深入的贯彻和落实，那么也是很难有效提高工作成效，同时需要进一步落实跟踪问效问责机制，对员工的考核中新增执行力考核，并通过惩处制度来激发员工工作积极性，全身心投入其中，从而形成一级对一级负责，一级抓一级，层层抓落实的格局。
4.强化风险管理。风险管理是企业经营管理工作中必不可少的内容，在当前市场竞争愈加激烈的今天，市场发展形势日趋复杂，一不小心很容易造成企业的整体崩溃。所以，在新时期，加强风险管理是十分有必要的，首先应定期组织培训和考核，强化企业员工风险意识，紧密结合企業未来发展目标，形成一种全方位的风险管理体制。其次，建立常态化风险评估机制，对于可能面临的风险进行事先预防和判定，并结合实际需要完善相关风险控制方案，一旦出现安全风险，立刻采取合理的解决办法，分析风险可能带来的影响，采取合理解决办法。
四、结语
综上所述，企业现代化发展过程中，由于行业市场竞争激烈，企业为了谋求长远发展，健全和完善内部控制制度，推行内部控制是必然选择，有助于落实责任制，调动部门工作积极性，紧密配合，对于其中存在的问题及时进行处理。此外，需要注意的是，现代化企业内部控制是一项长期的过程，不能盲目的追求快速，营造良好的内部控制环境，坚持以人为本，动态制衡，强化执行力度，为现代企业内部控制工作开展奠定基础。
参考文献：
[1]邱丽丽.对完善企业内部控制制度的几点建议[J].环球市场信息导报，2012，22（31）：15-16.
[2]翟振强.完善企业内部控制制度的几点思考[J].企业改革与管理，2014，13（5）：106.
[3]彭梅.试论完善现代企业内部控制制度的措施[J].企业导报，2012，32（1）：54-55.
关键词：现代化企业 内部控制制度 创新性 以人为本 风险管理
内部控制是现代化企业经营发展过程中的产物，对于企业现代化常远发展有着深远的影响，同时在不同程度上影响企业资金安全和经营管理成效。由于我国对内部控制研究较晚，当前对其认知尚未统一，甚至有很多专家学者将内部控制的认知停留在内部控制制度和结构方面，或是将其看做企业内部的监督措施，认知过于片面或者偏差。加强企业内部控制可以保护企业资产的安全和完善；有助于进一步实现企业的经营管理目标，创造更大经济效益使公司管理规范化，内控管理体系框架基本形成。
一、内部控制概述
现代企业内部控制中涉及到控制环境、风险评估、监督决策以及信息传递等多方面，从不同角度上能够深入剖析现代企业生产管理环节。这样看来，现代企业强化内部控制，在一定程度上将帮助企业管理迈上一个崭新的台阶，促使企业经营管理流程更为科学合理。
就内部控制定义来看，大致可以将其理解为以下几个方面：内部控制是为了达成某种目的而实施的活动，具有一定目的性；内部控制是一个动态连续过程，并非是一种管理手段，而是一种实质性的目的；内部控制给予企业基本经营活动存在；内部控制容易受外界因素和企业内部因素影响，从而影响企业管理目标的制定；内部控制只是针对人制定和实施的，人的价值体现程度大小直接影响控制效率。
二、企业内部控制现状
1.企业内部控制环境氛围不浓厚。现代化企业经营发展过程中，企业内部控制是维护企业长远发展的重要保障，内部控制环境的好坏直接影响到工作开展成效，同时在一定程度上揭示了内部控制对于企业而言的必要性。一是当前我国众多现代化企业在经营管理过程中，由于对内部控制认知存在莒县，所以内部控制意识不足，相应的内部控制制度不健全，即便是已经成形的内部控制制度，其内容仍然存在局限，很难切实的贯彻和落实，实际工作执行力度不高。二是企业内部激励制度不健全，以至于实际工作开展中缺少科学合理的管理机制和激励机制，人员工作积极性不高。三是企业制度不完善，很多部门在制定了相应的工作制度后，却不落实，甚至有的部门缺少完善的规章制度，这种部门之间的差距较明显。
2.风险意识不高，内部控制重视度不高。市场经济快速发展的同时，市场竞争随之提升，现代化企业在经营发展过程中需要面临更为严峻的挑战，生存环境时刻受到威胁，一旦遭遇到市场风险，很难有效的应对，控制风险带来的影响。这些风险中主要包括市场风险、企业自身财务风险已经日常经营管理风险等，不同的风险对现代企业带来的影响不同，所以就需要对这些风险进行科学合理的分析和判断，有针对性的提出解决措施，而我国当前众多现代化企业缺乏互相监督、制约机制的建立，在企业运行过程中忽视风险控制，弱化风险管理，风险评估不足等现象普遍存在。
3.内部控制制度不规范。一是制度制定时效性不强。制度不能及时制定，不能指导相关工作有序推进，导致有的工作无章可循；二是制度执行纠偏性不强。有的制度在执行过程中不能适用本企业改革发展的快速变化，未进行监督跟踪控制，对制度的适应性和合理性未进行及时调查，主控部门未能以问题为导向，存在的缺陷没有尽快矫正，从而逐步健全和完善相关制度。
三、加强企业内部控制制度的措施
1.营造更为良好的内部控制环境。现代化企业加强内部控制，首先需要明晰企业发展目标，结合实际需要，制定内部控制目标，营造良好的内部控制环境，以此作为内部控制工作开展基础。企业内部控制环境主要包括董事会、管理层专业素质、组织结构和企业文化等，内部控制受到控制环境的直接影响，对企业经营管理目标的实现同样存在一定影响。一是营造良好的内部控制环境，并引进先进的管理理念，只有在先进的管理理念带领下，才能保证内部控制活动有序开展。二是建设“学习型”企业。在企业内部营造良好的学习氛围，努力建设“学习型”企业，不断强化和完善自身专业素质，培养分析问题以及解决问题的能力，进而健全更为科学合理的内部控制制度；三是优化组织内部环境，以往的企业内部结构冗余，人员工作积极性不高，所以应切实贯彻企业发展理念，落实责任制度，健全惩处制度，最大程度调动员工参与积极性，提升工作效率。
2.坚持以人为本，提升内部控制成效。现代企业经营管理活动都离不开人力资源的支持，其内部控制本质要求就是对内部人员的行为进行规范，制定相关规章制度同样需要由人去执行。所以，现代企业在开展内部控制过程中，完善相关内部控制制度是十分有必要的，需要将以人为本作为内部控制核心思想。现代企业在执行内部控制制度过程中，一是需要加强对工作人员的教育普及，促使企业内部组成人员明白，内部控制并非是管理层和董事会的职责，企业内部所有人的职责，促使所有人能够明白对内部控制的责任，这样一种责任有助于企业内部员工团结合作，主动参与到企业内部控制中，并非是被动式的执行内部控制制度。因此，企业树立以人为本的管理理念，能够深入激发员工潜力，发挥其原有价值，同企业保持相同的发展理念，为企业创造更大的价值。二是企业在内部控制中应注重对员工综合素质的培养，定期组织培训和考核，强化员工的职业道德教育，促使员工能够客观了解到自身在内部控制中所起到的作用和意义，有助于调动员工参与积极性，提升内部控制成效。
3.健全机制，加强执行力建设。现代企业在经营发展中，实行内部控制制度的目的是为了帮助企业谋求更大经济效益，提高市场竞争力，获得长远发展。而在这个过程中一个关键性环节就是最终的执行，执行力大小直接影响到最终的企业内部控制成效。当前很多现代化企业在推行内部控制过程中，最初内部控制制度制定科学合理，但是到最终的执行力却出现缺陷，致使企业内部控制失败。加强内部控制执行力建设，即使有再科学的制度，没有深入的贯彻和落实，那么也是很难有效提高工作成效，同时需要进一步落实跟踪问效问责机制，对员工的考核中新增执行力考核，并通过惩处制度来激发员工工作积极性，全身心投入其中，从而形成一级对一级负责，一级抓一级，层层抓落实的格局。
4.强化风险管理。风险管理是企业经营管理工作中必不可少的内容，在当前市场竞争愈加激烈的今天，市场发展形势日趋复杂，一不小心很容易造成企业的整体崩溃。所以，在新时期，加强风险管理是十分有必要的，首先应定期组织培训和考核，强化企业员工风险意识，紧密结合企業未来发展目标，形成一种全方位的风险管理体制。其次，建立常态化风险评估机制，对于可能面临的风险进行事先预防和判定，并结合实际需要完善相关风险控制方案，一旦出现安全风险，立刻采取合理的解决办法，分析风险可能带来的影响，采取合理解决办法。
四、结语
综上所述，企业现代化发展过程中，由于行业市场竞争激烈，企业为了谋求长远发展，健全和完善内部控制制度，推行内部控制是必然选择，有助于落实责任制，调动部门工作积极性，紧密配合，对于其中存在的问题及时进行处理。此外，需要注意的是，现代化企业内部控制是一项长期的过程，不能盲目的追求快速，营造良好的内部控制环境，坚持以人为本，动态制衡，强化执行力度，为现代企业内部控制工作开展奠定基础。
参考文献：
[1]邱丽丽.对完善企业内部控制制度的几点建议[J].环球市场信息导报，2012，22（31）：15-16.
[2]翟振强.完善企业内部控制制度的几点思考[J].企业改革与管理，2014，13（5）：106.
[3]彭梅.试论完善现代企业内部控制制度的措施[J].企业导报，2012，32（1）：54-55.