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摘 要：文章对湖北传统支柱产业纺织产业升级进行了研究，首先对全球价值链产业升级进行了分析，指出了全球价值链下产业升级常见路径。然后对湖北纺织产业升级存在的障碍进行了研究，指明了产业升级的四个主要障碍。最后对湖北纺织产业如何升级进行了研究，提出了产业升级的若干建议。
关键词：全球价值链 纺织产业 产业升级 升级路径
在经济全球化竞争全球化的大背景下，任何产业的生存、发展、升级都离不开由各种价值链组成的全球价值链，从全球价值链的视角来研究升级，指的是价值链之中或尚未融入的企业通过嵌入价值链获取技术进步和市场联系，从而提高竞争力，进入到增加值更高的活动中。全球价值链强调进入链条才能有产业升级的机会，但不是说进入全球价值链就肯定能产业升级，因为进入之后还得看能否迅速累积并运用知识，其他成员是否愿意给予机会，另外，能否保护自己在价值链中的位置与创造新位置都是决定能否在价值链中生存的因素。因此，升级并非是单通路的，企业的升级既可通过沿着价值链的低端环节向高端攀升来实现，也可通过改变与链上其他企业的力量对比而获得市场力量，进而实现升级。作为劳动密集型代表性产业之一的纺织产业的产业升级发展同样受制于其所处全球价值链。湖北纺织产业是湖北省传统支柱产业，2015年全产业实现收入超过3000亿元，占湖北省工业比重达7.6%，在国内经济持续下行压力特别是全球经济自2008年以来一直不振，整个产业面临着需求不足，各项成本不断上升，产业竞争不断加剧等困境，导致产业发展速度低于国民经济发展速度，亟需产业转型升级摆脱困境。
一、全球价值链下产业升级分析
国内外学者从不同角度对全球价值链背景下产业升级及其路径进行了深入研究和探讨，一般认为全球价值链中参与企业能沿着工艺升级、产品升级、功能升级和链间升级的路径次第展开升级，或者沿着价值分布曲线的OEMODMOBM典型升级路径进行升级，其所提出的产业升级路径显得相对简单和单一，是一种线性产业升级，发展中国家企业在遵循这种升级路径升级时往往非常被動而且困难重重，实际上从现有研究可以发现工艺升级和产品升级相对较容易，而功能升级往往触及全球价值链领导企业核心利益而受到重重阻扰，升级成功的案例有限。产业线性升级易导致潮涌现象引起激烈竞争，特别是低层次缺乏创新的模仿由于技术差距小易形成如下恶性竞争：低技术模仿套利低成本竞争，恶性竞争往往容易导致产业升级失败。任何企业和产业要实现升级只有一个选择，即不断向全球价值链的高附加值环节攀升或者跃迁到更高附加值价值链。现实中每个企业和产业由于内外部环境的不同，尤其是对稀缺资源占有的种类、数量、质量的不同，以及所处的产业环境、产业政策、地理位置等等的不同，其核心竞争力差异较大，在产业升级动力机制和升级机理的共同作用下其选择升级路径时会呈现多样性和复杂性。因此实际上全球价值链下的产业升级路径可以是价值链内的线性升级也可以是非线性升级，可以是价值链内升级也可以是价值链间跃迁式升级，也可以是上述升级路径的综合，如链内直线升级同时进行链间跃迁式升级，或者链间跃迁式升级后反过来又促进原来链内的非线性升级，甚至可能是身处两条价值链的企业将两条原来不相关价值链进行关联产生新的更高附加值的价值链。
二、湖北纺织产业升级障碍分析
湖北纺织产业虽然在中西部地区排名靠前，但与沿海发达地区和国外发达国家相关产业相比还存在很大差距，综合对比来看，湖北纺织产业升级存在以下障碍：一是产业集中度偏低，产业链不完善，缺少产业上下游专业市场，如纱线市场、服装面辅料等市场，产品长期依赖沿海市场销售。由于产业集中度低，产业链不完善，与沿海发达地区产业集群相比就存在产品成本较高，订单交货时间长，信息相对闭塞，产业整体竞争力不强等诸多问题；二是湖北纺织产业知名品牌不多，产品出口以贴牌加工为主。湖北纺织产业很多上游纺织企业处于“初级加工”阶段，而下游服装企业处于“贴牌加工”阶段，同时中低档产品生产能力过剩，高附加值产品比重偏小，高、精、深加工能力相对较弱；三是自主创新能力不足，服装、家纺时尚等创意产业设计能力不足。湖北纺织产业研发投入严重不足，与沿海发达地区相比还有较大差距，同时由于属于传统劳动密集型产业，无论是工作条件还是薪资待遇都较难吸引有竞争力人才加入，因此无论是产品研发还是产品设计创新都缺乏后续动力推动；四是缺乏引领行业发展的龙头企业。龙头企业能带动一条产业链甚至一个产业集群的发展，形成产业集聚整合效应从而带动产业快速健康发展，而湖北纺织产业由于在全省布局缺乏整体规划分布较为分散，各个地市产业发展缺乏统一协调，中小企业多而龙头企业太少，很难起到龙头企业以点带面的作用。
三、全球价值链下湖北纺织产业升级分析
目前全球经济放缓，中国经济发展进入新常态发展，未来五到十年中国经济增速可能在6%左右徘徊，而且随着消费者的消费升级，湖北纺织产业迫切需要进行供给侧改革，而供给侧改革的核心实质就是产业转型升级，全球价值链分工模式下湖北纺织产业处于链中较低位阶，主要从事加工制造环节工作，具有典型的出口导向型和对全球价值链领导企业的依附性特征，这也决定了其产品低附加值、低技术含量和低利润的命运，产业整体自主创新能力较差，研发投入严重不足，面对外部各种冲击产业抗风险能力较差，经济新常态下湖北纺织产业迫切需要进行产业升级以增强抗风险能力和改变在全球分工中“吃力不讨好”的尴尬地位，因此从全球价值链视角研究湖北纺织产业升级将更具有借鉴意义。
针对湖北纺织产业升级目前存在的障碍，从全球价值链研究视角出发，湖北纺织产业升级应该从以下方面着手：一方面从政府层面做好湖北纺织产业整体规划和积极支持引导，使湖北纺织产业产品结构不断改善，产业集中度进一步提高，产业布局更趋合理。目前湖北纺织产业的产业集中度不高，各类企业分散在下面各个地市，缺少龙头企业带动产业集聚，这种局面很难靠一地一市的努力形成产业集聚和提高产业集中度从而优势互补降低整个产业成本，只能依靠省政府层面的产业规划和推动扶持；另一方面要根据产业在全球价值链中所处位置选择合适升级路径。一是对于位于全球价值链低层次的初加工企业需要抓好工艺升级和产品升级，淘汰落后设备和产能，进行技术革新和设备更新换代，培训人员提高劳动力素质，降低成本和生产产业链下游需要的纺织产品，如大力发展医用、汽车用、建筑、卫生和高端服装面料等产业用纺织品。比如棉纺织行业就应该引进新型设备重点生产高支纱、精梳纱、无接头纱和特种纱线这些产业链下游需要的产品；二是对于处于全球价值链中间层次的各类加工企业如服装产业需要抓好产品升级和功能升级。产业升级的重点是进行产品的升级换代和产品设计，生产适销对路的产品，特别是自主知名品牌的建设是重中之重。自主知名品牌是全球价值链话语权的重要体现，是价值链中获得高附加值的筹码。例如NIKE自己根本不建设加工工厂，产品全部外包生产，仅仅依靠产品设计和品牌就能获得全球价值链中产生附加值的绝大部分。因此抓好产品设计、产品升级换代，树立自主知名品牌才能摆脱湖北很多纺织企业OEM的地位，从而实现真正的产业升级。三是对于已经发展较好已经建立自有品牌的企业要抓好功能升级并争取实现链间升级。比如像湖北美尔雅、红人等具有一定知名度的自主品牌，要从进一步提升产品设计创意层次，进一步扩大品牌的知名度、美誉度、忠诚度，从地方名牌逐步到全国名牌乃至全球驰名品牌发展。在此基础上要加强与创意产业、文化产业等的对接融合实现链间跃迁升级，通过提升品牌文化价值，打造若干纺织创意产业基地，从而大大提升湖北纺织产业全球竞争力最终实现真正的产业转型升级。
四、结语
总之，处于全球价值链下的湖北纺织产业要实现产业升级，除了政府层面要出台政策支持和合理产业规划外，处于纺织产业各个层级的各类企业更要抓住国家目前去产能供给侧改革的机遇，根据自身在全球价值链中所处地位整合各种有利条件实现不同程度的产业升级。在全球价值链链内升级路径基本遵循了工艺升级产品升级功能升级直至链间升级和OEMODMOBM的路径，湖北纺织产业由于不同行业不同企业的不同实际情况，升级路径必将呈现多样化和升级程度的较大差异，实现一定程度工艺升级和产品升级的情况较多，而真正实现功能升级拥有自主研发设计能力和自有品牌的企业则可能较少，当然这也是所有纺织企业渴望和努力的方向。
作者简介：范万剑（1971—），男，湖北武汉人，武昌工学院经济与管理学院教师，副教授，博士，研究方向：战略管理。
※基金项目：本文是2013年度湖北省教育厅人文社会科学研究项目（名称：全球价值链下湖北纺织产业升级研究，编号13g552）的阶段性成果.
关键词：全球价值链 纺织产业 产业升级 升级路径
在经济全球化竞争全球化的大背景下，任何产业的生存、发展、升级都离不开由各种价值链组成的全球价值链，从全球价值链的视角来研究升级，指的是价值链之中或尚未融入的企业通过嵌入价值链获取技术进步和市场联系，从而提高竞争力，进入到增加值更高的活动中。全球价值链强调进入链条才能有产业升级的机会，但不是说进入全球价值链就肯定能产业升级，因为进入之后还得看能否迅速累积并运用知识，其他成员是否愿意给予机会，另外，能否保护自己在价值链中的位置与创造新位置都是决定能否在价值链中生存的因素。因此，升级并非是单通路的，企业的升级既可通过沿着价值链的低端环节向高端攀升来实现，也可通过改变与链上其他企业的力量对比而获得市场力量，进而实现升级。作为劳动密集型代表性产业之一的纺织产业的产业升级发展同样受制于其所处全球价值链。湖北纺织产业是湖北省传统支柱产业，2015年全产业实现收入超过3000亿元，占湖北省工业比重达7.6%，在国内经济持续下行压力特别是全球经济自2008年以来一直不振，整个产业面临着需求不足，各项成本不断上升，产业竞争不断加剧等困境，导致产业发展速度低于国民经济发展速度，亟需产业转型升级摆脱困境。
一、全球价值链下产业升级分析
国内外学者从不同角度对全球价值链背景下产业升级及其路径进行了深入研究和探讨，一般认为全球价值链中参与企业能沿着工艺升级、产品升级、功能升级和链间升级的路径次第展开升级，或者沿着价值分布曲线的OEMODMOBM典型升级路径进行升级，其所提出的产业升级路径显得相对简单和单一，是一种线性产业升级，发展中国家企业在遵循这种升级路径升级时往往非常被動而且困难重重，实际上从现有研究可以发现工艺升级和产品升级相对较容易，而功能升级往往触及全球价值链领导企业核心利益而受到重重阻扰，升级成功的案例有限。产业线性升级易导致潮涌现象引起激烈竞争，特别是低层次缺乏创新的模仿由于技术差距小易形成如下恶性竞争：低技术模仿套利低成本竞争，恶性竞争往往容易导致产业升级失败。任何企业和产业要实现升级只有一个选择，即不断向全球价值链的高附加值环节攀升或者跃迁到更高附加值价值链。现实中每个企业和产业由于内外部环境的不同，尤其是对稀缺资源占有的种类、数量、质量的不同，以及所处的产业环境、产业政策、地理位置等等的不同，其核心竞争力差异较大，在产业升级动力机制和升级机理的共同作用下其选择升级路径时会呈现多样性和复杂性。因此实际上全球价值链下的产业升级路径可以是价值链内的线性升级也可以是非线性升级，可以是价值链内升级也可以是价值链间跃迁式升级，也可以是上述升级路径的综合，如链内直线升级同时进行链间跃迁式升级，或者链间跃迁式升级后反过来又促进原来链内的非线性升级，甚至可能是身处两条价值链的企业将两条原来不相关价值链进行关联产生新的更高附加值的价值链。
二、湖北纺织产业升级障碍分析
湖北纺织产业虽然在中西部地区排名靠前，但与沿海发达地区和国外发达国家相关产业相比还存在很大差距，综合对比来看，湖北纺织产业升级存在以下障碍：一是产业集中度偏低，产业链不完善，缺少产业上下游专业市场，如纱线市场、服装面辅料等市场，产品长期依赖沿海市场销售。由于产业集中度低，产业链不完善，与沿海发达地区产业集群相比就存在产品成本较高，订单交货时间长，信息相对闭塞，产业整体竞争力不强等诸多问题；二是湖北纺织产业知名品牌不多，产品出口以贴牌加工为主。湖北纺织产业很多上游纺织企业处于“初级加工”阶段，而下游服装企业处于“贴牌加工”阶段，同时中低档产品生产能力过剩，高附加值产品比重偏小，高、精、深加工能力相对较弱；三是自主创新能力不足，服装、家纺时尚等创意产业设计能力不足。湖北纺织产业研发投入严重不足，与沿海发达地区相比还有较大差距，同时由于属于传统劳动密集型产业，无论是工作条件还是薪资待遇都较难吸引有竞争力人才加入，因此无论是产品研发还是产品设计创新都缺乏后续动力推动；四是缺乏引领行业发展的龙头企业。龙头企业能带动一条产业链甚至一个产业集群的发展，形成产业集聚整合效应从而带动产业快速健康发展，而湖北纺织产业由于在全省布局缺乏整体规划分布较为分散，各个地市产业发展缺乏统一协调，中小企业多而龙头企业太少，很难起到龙头企业以点带面的作用。
三、全球价值链下湖北纺织产业升级分析
目前全球经济放缓，中国经济发展进入新常态发展，未来五到十年中国经济增速可能在6%左右徘徊，而且随着消费者的消费升级，湖北纺织产业迫切需要进行供给侧改革，而供给侧改革的核心实质就是产业转型升级，全球价值链分工模式下湖北纺织产业处于链中较低位阶，主要从事加工制造环节工作，具有典型的出口导向型和对全球价值链领导企业的依附性特征，这也决定了其产品低附加值、低技术含量和低利润的命运，产业整体自主创新能力较差，研发投入严重不足，面对外部各种冲击产业抗风险能力较差，经济新常态下湖北纺织产业迫切需要进行产业升级以增强抗风险能力和改变在全球分工中“吃力不讨好”的尴尬地位，因此从全球价值链视角研究湖北纺织产业升级将更具有借鉴意义。
针对湖北纺织产业升级目前存在的障碍，从全球价值链研究视角出发，湖北纺织产业升级应该从以下方面着手：一方面从政府层面做好湖北纺织产业整体规划和积极支持引导，使湖北纺织产业产品结构不断改善，产业集中度进一步提高，产业布局更趋合理。目前湖北纺织产业的产业集中度不高，各类企业分散在下面各个地市，缺少龙头企业带动产业集聚，这种局面很难靠一地一市的努力形成产业集聚和提高产业集中度从而优势互补降低整个产业成本，只能依靠省政府层面的产业规划和推动扶持；另一方面要根据产业在全球价值链中所处位置选择合适升级路径。一是对于位于全球价值链低层次的初加工企业需要抓好工艺升级和产品升级，淘汰落后设备和产能，进行技术革新和设备更新换代，培训人员提高劳动力素质，降低成本和生产产业链下游需要的纺织产品，如大力发展医用、汽车用、建筑、卫生和高端服装面料等产业用纺织品。比如棉纺织行业就应该引进新型设备重点生产高支纱、精梳纱、无接头纱和特种纱线这些产业链下游需要的产品；二是对于处于全球价值链中间层次的各类加工企业如服装产业需要抓好产品升级和功能升级。产业升级的重点是进行产品的升级换代和产品设计，生产适销对路的产品，特别是自主知名品牌的建设是重中之重。自主知名品牌是全球价值链话语权的重要体现，是价值链中获得高附加值的筹码。例如NIKE自己根本不建设加工工厂，产品全部外包生产，仅仅依靠产品设计和品牌就能获得全球价值链中产生附加值的绝大部分。因此抓好产品设计、产品升级换代，树立自主知名品牌才能摆脱湖北很多纺织企业OEM的地位，从而实现真正的产业升级。三是对于已经发展较好已经建立自有品牌的企业要抓好功能升级并争取实现链间升级。比如像湖北美尔雅、红人等具有一定知名度的自主品牌，要从进一步提升产品设计创意层次，进一步扩大品牌的知名度、美誉度、忠诚度，从地方名牌逐步到全国名牌乃至全球驰名品牌发展。在此基础上要加强与创意产业、文化产业等的对接融合实现链间跃迁升级，通过提升品牌文化价值，打造若干纺织创意产业基地，从而大大提升湖北纺织产业全球竞争力最终实现真正的产业转型升级。
四、结语
总之，处于全球价值链下的湖北纺织产业要实现产业升级，除了政府层面要出台政策支持和合理产业规划外，处于纺织产业各个层级的各类企业更要抓住国家目前去产能供给侧改革的机遇，根据自身在全球价值链中所处地位整合各种有利条件实现不同程度的产业升级。在全球价值链链内升级路径基本遵循了工艺升级产品升级功能升级直至链间升级和OEMODMOBM的路径，湖北纺织产业由于不同行业不同企业的不同实际情况，升级路径必将呈现多样化和升级程度的较大差异，实现一定程度工艺升级和产品升级的情况较多，而真正实现功能升级拥有自主研发设计能力和自有品牌的企业则可能较少，当然这也是所有纺织企业渴望和努力的方向。
作者简介：范万剑（1971—），男，湖北武汉人，武昌工学院经济与管理学院教师，副教授，博士，研究方向：战略管理。
※基金项目：本文是2013年度湖北省教育厅人文社会科学研究项目（名称：全球价值链下湖北纺织产业升级研究，编号13g552）的阶段性成果.