摘要：现阶段，建筑行业取得的进步和成绩是有目共睹的，但其在发展过程中遇到的问题依然应予以关注与重视。当前，建筑工程的施工技术与工程的发展速度并不成正比，如果不能将这些问题有效地解决，那么必然会导致建筑企业在竞争如此激烈的大潮中被替代、被淘汰。建筑工程具有技术性、综合性的显著特点，在施工过程中将涉及许多专业的工作内容。但目前的建筑工程中存在着一些问题，这些问题主要存在于建筑工程管理和质量控制阶段。本文在分析施工管理与质量控制的特点和重要作用基础上，对當前施工管理和质量控制上存在的问题进行阐述，并提出有效的解决方案。
关键词：建筑工程;施工管理水平;质量控制;提升措施
1引言
建筑行业发展迅速，整个社会也对建筑施工的工程质量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到内外一些因素的影响，导致现在的施工过程存在着很多隐患，施工人员的人身安全问题以及最终的建筑工程质量问题不能得到很好的保障，加强施工质量管理十分必要。
2建筑工程施工技术管理水平现状
2.1施工技术管理工作人员的能力良莠不齐
现阶段，越来越多的高层、超高层建筑应运而生，但有些建筑施工企业的施工技术管理水平与规模不相符。建筑企业在人力资源偏低的情况下，只是对相关工作人员进行简单的培训或临时招聘人员组建项目部门，全面了解和掌握施工技术管理的人才少之又少;还有些施工企业的领导干部甚至会聘用自己的亲戚朋友担任施工技术管理一职。以上现象都会造成建筑工程施工管理水平下降，致使建筑工程施工质量无法保证。从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。所以，建筑工程在建筑完毕后仍存在许多安全隐患，甚至建筑物在使用过程中会发生危险事故。
2.2对于图纸会审并未加大力度
众所周知，施工图纸是建筑工程施工过程中的依据和前提，图纸会审工作也是建筑工程中最重要的一个环节。在图纸会审过程中，相关会审人员能够及时发现图纸中存在的问题，然后立刻对问题进行修改与调整，只有这样，才能防止在施工过程中出现图纸与现场情况不符的可能，防止无故拖延工期或增加工程造价的情形，但因为有些建筑工程施工管理人员的水平有限，在进行图纸会审的过程
中表现出敷衍、马虎的工作态度，并未在第一时间发现图纸中存在的技术性问题，所以造成了施工过程中的变更问题，对工程的质量、工程的成本等方面都造成了极大的影响。
2.3机械设备管理力度偏低
任何建筑的施工过程必然离不开机械设备的帮助与支持，但如果管理工作人员技术水平偏低，则会造成机械设备无法发挥作用，无法助力建筑工程有序开展。在施工现场依靠的最重要的动力设备就是机械设备，这些设备在使用过程中，不仅会耗费众多资源，而且使用的次数也非常频繁，操作人员如果在施工过程中使用不恰当的话，必然会加速机械设备的损耗。另外，有些施工现场的各班组为
了加快工程进度，会出现争抢机械设备的情况，这就必然会增加机械设备运载的负荷，间接造成专业设备损坏，而机械设备一旦出现问题，极有可能延误工程工期。所以，相关管理工作人员必须切实做好对专业设备的维护与保养工作，进一步提升机械设备的管理水平，让机械设备发挥出自己的作用和力量，帮助建筑工人有序施工，并保质、保量地完成每一项工程。
3建筑工程施工技术管理及质量控制策略
3.1加大人才培养力度
任何企业在发展的过程中都离不开人才的帮助与支持，人才是企业在发展过程中的助力条件，是决定着企业能否继续生存的重要因素，所以，需要加大人才培养的力度，帮助自身开辟出更广阔的发展道路与空间。对于建筑企业来说，高层次的技术管理人才是企业中最宝贵的财富之一，因而企业要制定出健全、完善的技术管理水平培训机制，并定时、定期组织员工培训与接收继续教育，将“以人为本”作为管理原则，这将有效解决人才不足的问题，大幅度地提高建筑工程施工管理的水平。全面提升人员素养，首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管
理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。
3.2做好宏观监管，有效落实重点，进行综合把关
新时代建筑企业需要全面加强质量管理、施工安全管理以及成本管理，对这些要点之间所存在的问题进行科学处理。针对这些问题，要以安全为前提，将经济效益作为目标，把质量和进度控制作为措施，这样能在保证工程质量提升的前提下促进企业自身的经济效益优化。
人员安全意识教育也是建筑企业施工管理中的重点，在施工人员进入工地之前就必须要佩戴好安全防护措施，针对一些特殊岗位工作人员，必须要经过特殊配培训之后，才可以上岗，并且在整个施工期间，要正确按照规范流程展开施工，对施工现场可能存在的各种安全隐患进行排除，只有确保各项工程能够顺利进行，才可以从整体上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工场地设置各种不同类型的安全警示标志和安全防护标识，通过警示提醒的作用去促进安全管理。
进行综合把关。在建筑工程施工管理期间，施工过程必须要严格按照图纸进行，施工人员彼此之间要加强技术交流。对图纸上存在的问题进行重点分析，查找其中存在的问题，并在第一时间进行纠正和解决，确保每道工序质量合格之后才能够进行下一施工环节。