摘要：建筑施工企业工程造价的动态管理与成本控制是建筑工程成本管理当中两个重要的组成部分。把建筑工程造价的管理与控制工作做好可以有效提高建筑施工企业的管理效率，降低施工企业的生产成本，进而提升施工企业的市场竞争力，这对于增加建筑施工企业的经济收入，实现利润最大化是具有非常现实的意义。因此，在管理与控制建筑工程造价的过程中要探索新的模式，吸收先进的管理经验，同时发现当下施工企业对工程造价管理与控制中的不足，对其进行更新完善，这样建筑施工企业的工程造价管理与控制的整体水平就会得到提升。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;施工成本控制
一、引言
随着建筑业的快速发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷，建筑规模和施工难度不断加大，人工费、材料费、机械费不断上涨，工程造价的工程量计算规则与计价方式不断推陈出新——直接导致，传统的、单一的、固定的建筑工程造价的静态管理模式已经不能适应日新月异的建筑市场管理要求;取而代之的是对工程建设项目全过程造价实施的动态管理与施工成本控制模式。
鉴于此，探讨施工企业如何对所承包的建筑工程项目制定出一整套与时俱进、行之有效的工程造价的动态管理和施工成本控制方案是非常有必要的。现就相关方面的专业实践课题，探讨如下。
二、施工企业工程造价的动态管理要点
所谓工程造价动态管理是指为适应工程造价的不稳定性和市场的多变性，随时调整、改进、修订施工企业对工程造价的经营管理业务，使施工企业的管理活动随建设项目全过程工程造价的变化而变化，我们把这种管理模式称之为工程造价的动态管理。
工程造价的管理者不同，其管理的目标、周期、要点也各不相同。
工程造价的动态管理有来自两个不同单位的管理者，第一位管理者：从投资方（建设单位）的角度看——工程造价的动态管理是指项目从立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目维修保质期结束的全过程工程造价管理;第二位管理者：从承包方（施工单位）的角度看——工程造价的动态管理是指项目从招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程工程造价管理。
作为施工单位对工程造价的动态管理目标有两个：第一、是为了在施工过程中，能够及时、准确的向建设单位申请支付工程进度款;第二、是为了工程竣工后，能够及时准确、完整的编制出一份工程竣工总结算造价提供服务。
施工企业对建筑工程造价的动态管理应分阶段进行，每一个阶段的管理目标与管理要点的流程图如下：
三、施工企业工程项目的成本控制要点
所谓工程项目成本（即我们通常所说的工程项目成本费用）是指施工企业为所承包的工程项目，从招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程所支付的实际费用。
工程项目成本费用是由人工成本费、材料成本费、施工机具使用成本费、以及项目管理成本费等四大成本费用组成。
很显然，工程项目成本费用不是一成不变的，而是随时间、随市场的供需不断变化。成本是动态的，因此，施工企业对项目成本的控制方法同样需要随时调整、改进、修訂和完善。
工程项目成本控制是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析、比选等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利，成本越低，盈利越高。如何有效地控制项目成本？建议从工程项目的成本费用组成入手，分析、探索成本控制方法，参照以下成本控制要点：
（一）、建立项目成本考核控制机制
工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、及管理费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
（二）、优化施工组织设计和施工方案
优化施工组织设计是控制工程项目成本的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，施工成本能否得到控制，首先取决于施工方案是否优良，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，通过对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工质量关，是全面造价管理的重要途径。
（三）、工程开工前、做好成本控制分析
工程项目开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定出人工费、材料费、机械费的成本目标，如人工费为清包，可按建筑面积（或施工面积）折算为每平方米单价签订固定承包合同，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本，从而达到预期的利润。
（四）、通过竞标订立劳务及专业分包合同
工程项目的劳务及专业分包一律通过公司竞标方式择优选取。使用的队伍须经公司劳务部门共同考察并批准，按公司统一制定包清工单价执行，公司和项目部应加强施工过程中的监督和管理，在确保安全和质量前提下，控制最低成本，确保预期目标利润。
（五）、实行竞标采购材料、建立节约材料的管理机制
项目部对主要材料的采购必须集中于公司，由公司统一实行竞标采购，项目部有权参与，对材料的质量问题和价格过高有权否决，公司采购部门必须对其采购的质量和价格负责，要公开采购价格，比质量比价格进行采购。周转性材料的使用要有计划，按施工方案或工程进度执行，对现场施工人员要有一个周转性材料损耗的制约，施工期间应尽量周转使用，避免施工现场大量地留置，使用剩余的材料应及时退场、及时清点、减少损耗。