摘要：建筑工程施工管理过程中，技术管理是核心内容，从广义角度分析，建筑工程技术管理工作对于项目质量、效果有着直接的影响。因此，管理人员深入到现场了解具体情况，分析客观因素，不断探索新的方法，了解问题形成原因，总结出切实可行的应对措施，可以减少质量问题的发生，切实提升建筑工程施工技术管理水平，促进建筑项目顺利进行。
关键词：建筑工程;技术管理;要点
1建筑工程技术管理的重要意义
其一，对于建筑工程的整体管理有着积极的促进作用。建筑工程在实际施工的过程中，技术管理对整个工程的管理都有着积极的促进作用，主要包括：建筑工程的项目决策时期、施工方案设计时期、施工时期、完工时期、验收时期。在这些环节实施的过程中，由于其内容确实比较复杂，整个工程流程多、工艺技术繁琐、技术要求高等特征。所以说，管理工作的执行相对来说在进行的过程中也有诸多的困难。这就需要企业重视工程的技术管理，以此来保证整个工程的建设质量。其二，建筑工程技术管理对工程本身的影响。建筑企业之所以建筑房屋，实际上就是为了提升企业的经济效益。建筑工程的技术管理水准，对于建筑企业的经济效益提升来说，起到了至关重要的作用。建筑工程技术管理的水准，还同样直接决定着工程建设的质量、工程的施工进度、施工成本等等。建筑企业一定要高度重视技术管理这项工作，将工程现场施工的每一个环节都落实到位，为建筑企业创造更大的经济效益。其三，建筑工程技术管理的主要作用。建筑工程在实际施工中，技术管理工作具有非常重要的积极作用。首先，技术管理能够从一定程度上提升施工人员的安全意识，保证施工人员的生命安全，一旦技术管理水准提高，那么就能够更加及时地发现施工中存在的问题，有针对性地将其解决处理。其次，技术管理能够保证施工人员严格按照规定标准来进行施工作业，保证施工进度在计划的范围之内。最后，技术管理还能够将技术管理人员的作用充分发挥出来，将施工材料、设备、人力、物力、财力等各项资源能够尽可能的整合在一起，实现对建筑工程造价的有效控制。
2有效提升施工技术管理水平的方法
2.1 制定严格的管理制度，增强施工管理力度
为了对建筑工程项目的施工技术管理工作进行根本上的优化，需要全面增强施工的过程管理，同时还需要对施工使用的机械设备进行严格的质量管理，保证施工机械设备能够被高质量、有效地稳定应用到施工过程中，以此提升施工管理水平。在引进施工设备和器材时，需要保证有足够的成本资金投入。在准备设备器材和建筑材料时，必须投入充足的资金，保证设备器材和建筑材料的质量。不能因为要压缩建筑成本，就在施工设备和建筑材料上偷工减料。此外，要有效地提升施工技术管理水平，还需要在保证建筑材料质量的基础上，提高建筑材料成本的合理性，同时对建筑材料中半成品和成品的比例进行科学化控制，合理地安排工期并把握施工进度。根据施工安排，对施工人员进行调动，从而与施工要求完美配合，完成建筑施工。要全面提升建筑工程的施工技术管理水平，还要提高对于施工完成后的交接验收工作的重视程度。为了促进建筑企业的全面发展，要全面计算和控制建筑材料的使用，实现企业建筑资源的科学规划，从而实现企业发展资源的最优化运转，保证建筑设备、材料及人员的科学化配合和利用。
2.2 重视技术图纸的审核工作
技术图纸是施工建设的基础，也是建设施工的重要指引，更是理论上的技术设计和实际的建筑施工对应结合的体现。因此，在建筑工程施工建设工作正式展开之前，相关部门需要重视对技术图纸的修改和全面审核。在审查技术图纸时，首先要检查其是否完全符合国家制定的建筑行业相关法律、法规，同时还要从技术和内容的角度分别对技术图纸进行审查，保证其内容的合理性，尤其要重视对于细小环节的检查和审核。对于技术图纸的设计和修正，要以实际施工为出发点，根据当前的施工技术管理水平和具体的建筑工程施工环境，保证技术图纸的内容贴合实际的工程施工需求。此外，需要重点审核与工程施工相关的技术图纸，要保证施工技术图纸的准确度以及合理性，要及时发现图纸中存在的错误并且进行修改，重点要注意施工技术图纸的细节核查。只有对施工技术图纸进行全面的审核和修改，才能够从基础上保证建筑工程施工建设的整体质量，为施工技术管理机制的优化提供条件。
2.3 保证施工技术的交底工作及时且准确
在建筑行业长久的发展过程中，主要施工技术的交底工作，是地位最重要却经常被忽略的部分。由于施工技术交底工作一直没有得到足够的重视，建筑工程在施工时经常会出现工期延迟、施工质量不稳定等情况。在现代建筑行业的创新过程中，建筑企业逐渐意识到了施工技术交底工作的重要性，开始对施工技术的交底工作进行创新和优化。施工技术交底工作完成的好坏，对于施工进度有着直接的影响，也会对建筑工程的整体工程质量造成影响。因此在正式的施工建设开展之前，需要准确且及时进行施工技术的交底工作，保证每个参与施工建设的施工者都能够全面掌握建筑施工的具体要求。建设单位对施工要求和现场的施工情况进行现场考察和情况确认之后，才能展开施工建设。只有完成施工技术的交底工作，才能够使施工技术得到全面落实，保证后续施工技术管理工作能够全面展开。
2.4强化建筑工程各个单位之间的监督管理
随着建筑工程行业的高速发展，现阶段的建筑工程，无论是规模，还是数量，都在逐渐扩大，建筑工程中所能够投入的资金相对以往也会比较多，整个建筑工程的施工周期也非常的长。根据建筑工程的这些实际的特征，如果只是依靠建筑企业，或者是施工企业来进行施工现场的监督管理，是没有办法达到质量监督管理的实际作用的，为了能够进一步的确保建筑工程的总体质量，需要尽可能地引导建筑行业的市场能够形成一种较为良好的竞争体系机制，换言之，也就是说可以利用建筑单位、施工单位之间相互监督的方式来展开工程的质量管理。施工单位的高层管理者需要根据施工项目的不同，对工作人员展开必要的分配，令每个小组与每个小组之间能够互相进行监督。其中，监督的主要内容包括：对现场施工产生的文件进行管理，对施工中的具体技术操作进行管理，查询关于建筑工程的技术文件是否全部齐全，这些技术文件是否与实际的建筑工程相符合，在施工作业展开的过程中，还需要看有没有什么具体的漏洞等等。在单位或者是小组之间的相互监督中，如果一旦发现对方在现场施工中存在不足之处，另一方就需要第一时间针对有问题的地方进行纠正，令双方之间能够相互促进，相辅相成。
结束语：建筑工程项目实施阶段，施工技术对整个施工环节都有着重要的影响。因此，建筑工程施工技术对于工程质量和施工效果有着直接的影响。基于此，建筑工程实施阶段，管理人员应有足够的重视，加强施工技术管理，消除一些负面影响因素，保证现场各项施工顺利开展，彻底解决现场施工技術管理的问题，提高建筑工程质量，满足现代化建设需求。
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