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摘要：随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，越来越多的人开始重视审美方面的享受，特别是在我国全面建设社会主义经济社会的大背景下，装饰工程项目逐渐增多，然而怎样保障这些工程能够安全而有质量就需要加强装饰工程的质量控制。本文在此分别从人、材料以及施工等几个角度对装饰工程质量控制做了一定的分析。
关键词：装饰；质量控制；材料
一、落实管理目标责任制
装饰工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，且项目经理、项目班组人员的效益与工程利润挂钩。有利于调动项目经理及班组人员的积极性，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工人员的培训、考核。针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训内容既包括技能培训也包括文明施工细则的培训，以保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门则主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门可以针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
二、加强装饰工程材料管理
装饰工程与土建工程有很大的不同，其中最重要的一点就是材料运用的差别，装饰工程所运用的材料种类繁多，特别是材料更新非常快，在材料的选择和使用过程中会出现大量的问题。所以说我们必须要解决好材料的问题，才能为装饰工程的良好施工奠定物质基础。首先是材料的供应问题，必须要配合设计方案来指定必须的材料，这其中包括品牌、数量、规格、材质等多方面的检查与对比，在采购单上必须要清晰明确地表明材料的具体参数，以避免后期材料订购的问题造成装饰工程进度的延误；第二，装饰材料必须要分类码放，要因地制宜地根据施工现场的场地实际合理地部署材料的进场，对进场的材料必须要进行验收，要进行抽样检查，并报检于甲方和设计单位，进行归纳、整理和分类，要参照施工组织平面布置图所体现的指定位置码放不同的装饰材料，对于进场材料，要清验造册登记，务必要严格依照施工进度持材料出库单进行发放，对发放材料要进行必要的追踪，以保障材料不丢失、不浪费，尤其是要对型材下料这一过程进行严格地控制。此外，库管员还必须要对于材料的库存量进行及时地整理和盘点，并注意装饰材料的分类码放，对于较为特殊的防潮、易燃材料要做好保护措施。
三、做好施工准备工作
按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：1）编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施；2）编制现场预制的构件（装饰造型）的安装就位方案；3）编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。依据施工总进度计划定期或按部位組织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
四、施工过程质量控制
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握施工工艺，以及做好各方面突发情况的处理备案，才能确保施工过程中每一工序步骤顺利进行，为工程能按时保质完成打下基础。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
工程的进度和质量是整个施工的关键。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化。必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下道工序，针对影响装修工程质量中的上一工序进行交接、交叉工序的必要检查。如果面层出现不平，水平和垂直方向存在偏差，如超过允许偏差，必须要分别进行处理，装饰工程开始必须要建立在上一道工序经验收合格之后，还要经过交接、交叉工序的检查才可以开始下一道工序的施工。此外还要对已完程度工程内容进行复核性检查以及成品保护的质量检查。
应先选色和做样板间，在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染同种颜色上下左右均匀一致。多层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。
成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行，一定要落实到物，落实到人。
五、结语
综上所述，在施工过程中，务必要做到细心与耐心，必须要具有忧患意识，要提前做出防范措施，规避潜在的安全与经济风险。只有这样才能消除建筑装饰工程中的质量安全隐患。
参考文献：
【1】包建华，蔡明辉，张艳.建筑装饰企业技术管理[J].施工技术.2006，（2）.
【2】许授.中国室内装饰的现状及其发展动向[J].沈阳大学学报.2002.1.4.
关键词：装饰；质量控制；材料
一、落实管理目标责任制
装饰工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，且项目经理、项目班组人员的效益与工程利润挂钩。有利于调动项目经理及班组人员的积极性，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工人员的培训、考核。针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训内容既包括技能培训也包括文明施工细则的培训，以保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门则主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门可以针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
二、加强装饰工程材料管理
装饰工程与土建工程有很大的不同，其中最重要的一点就是材料运用的差别，装饰工程所运用的材料种类繁多，特别是材料更新非常快，在材料的选择和使用过程中会出现大量的问题。所以说我们必须要解决好材料的问题，才能为装饰工程的良好施工奠定物质基础。首先是材料的供应问题，必须要配合设计方案来指定必须的材料，这其中包括品牌、数量、规格、材质等多方面的检查与对比，在采购单上必须要清晰明确地表明材料的具体参数，以避免后期材料订购的问题造成装饰工程进度的延误；第二，装饰材料必须要分类码放，要因地制宜地根据施工现场的场地实际合理地部署材料的进场，对进场的材料必须要进行验收，要进行抽样检查，并报检于甲方和设计单位，进行归纳、整理和分类，要参照施工组织平面布置图所体现的指定位置码放不同的装饰材料，对于进场材料，要清验造册登记，务必要严格依照施工进度持材料出库单进行发放，对发放材料要进行必要的追踪，以保障材料不丢失、不浪费，尤其是要对型材下料这一过程进行严格地控制。此外，库管员还必须要对于材料的库存量进行及时地整理和盘点，并注意装饰材料的分类码放，对于较为特殊的防潮、易燃材料要做好保护措施。
三、做好施工准备工作
按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：1）编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施；2）编制现场预制的构件（装饰造型）的安装就位方案；3）编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。依据施工总进度计划定期或按部位組织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
四、施工过程质量控制
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握施工工艺，以及做好各方面突发情况的处理备案，才能确保施工过程中每一工序步骤顺利进行，为工程能按时保质完成打下基础。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
工程的进度和质量是整个施工的关键。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化。必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下道工序，针对影响装修工程质量中的上一工序进行交接、交叉工序的必要检查。如果面层出现不平，水平和垂直方向存在偏差，如超过允许偏差，必须要分别进行处理，装饰工程开始必须要建立在上一道工序经验收合格之后，还要经过交接、交叉工序的检查才可以开始下一道工序的施工。此外还要对已完程度工程内容进行复核性检查以及成品保护的质量检查。
应先选色和做样板间，在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染同种颜色上下左右均匀一致。多层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。
成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行，一定要落实到物，落实到人。
五、结语
综上所述，在施工过程中，务必要做到细心与耐心，必须要具有忧患意识，要提前做出防范措施，规避潜在的安全与经济风险。只有这样才能消除建筑装饰工程中的质量安全隐患。
参考文献：
【1】包建华，蔡明辉，张艳.建筑装饰企业技术管理[J].施工技术.2006，（2）.
【2】许授.中国室内装饰的现状及其发展动向[J].沈阳大学学报.2002.1.4.