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摘要：建筑工程施工项目是指从施工企业的施工总承包招标开始，直到保修期满后全过程中所完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是建设工程，以保证工程的质量，安全和成本控制为目标的进展情况。为了实现这些目标，我们必须从建筑施工管理，工程建设中努力。管理的大方向主要是项目施工存在利益的项目和自身利益。
关键词：建筑施工；管理；优化分析
房屋建筑施工所涉及到的相关的各种专业，如建筑物的形状，使用的功能，结构外形，以及其它合理的安全性。但各种专业建设的交叉合作和协调的工作往往不尽如人意。一些会影响建筑物的使用功能，也可能会有严重的质量问题和安全的建设项目风险。
一、树立优质的品牌形象
1、建立质保体系，完善制度，责任到人的负责方式
在施工之前，做好优良的品质技术交底工作，发给施工队技术交底和操作说明书。同时严格的控制材质，结构，配件的质量。实施现场技术负责人的责任制度，严格要求自己的工作。
2、规范工程施工秩序，顺应时代发展采用新科技
全面监控施工过程，重点对施工过程的控制。施工严格按照施工过程中，项目的重要方面影响，它是极其重要的，也是质量因素好坏的重要组成部分，应加强质量管理，提高专业负责人的专业能力。在建筑建设的各个方面上的质量和技术是非常密切相关的，管理者应该着眼于提高最终产品的质量和功能，所以通过技能和科学的进步，产品和施工工艺也应该及时更新。
3、加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
严格对质量问题把关。事前的质量控制，指的是正式施工之前，根据项目准备以施工现场为对象的构造准备。在施工过程中进行质量控制，指的是完全控制施工过程中的质量，在建设过程中进行严格的质量控制。现阶段，我国的大部分建筑工程项目都表现为时间较长资耗较大，要求也较高，所以相应的，影响因素也很多。这对于房屋建筑工程的施工质量的管理带来了很多的挑战。因此，在保证我国建筑工程质量问题的过程中，应提出相应的管理措施，优化战略管理，完成建设质量标准保证的任务。
二、工程项目成本控制原则
研究开发的成本控制方案，起到对编制成本项目控制的推进，将是一个更好的成本控制计划。工程建设项目在具体的实施过程中，由于周围的环境，自然条件和社会状况，人事变动，如发生变更部署，该项目部应及时在项目过程中调整好建设项目，平衡好建设项目在施工环节的成本。在各类建设项目的合理调整，以达到最佳的住房建设项目成本。
1、房屋建筑工程的项目目标成本管理的原则。如果检查出结果存在偏差就对其进行及时的纠正。构造出项目成本管理计划的目标，实施，检查，修正一个良性循环体系。
房屋建筑施工项目的责任，权利，利益相结合的原则。只有真正做好责任，权利，利益结合的成本控制方式，才能收到良好的项目成本控制的结果。
2、有效控制成本是企业获益的基本前提
施工项目的成本是建设项目管理中的一个核心，为什么我们研究有效的方法来控制项目建设成本的原因，就是为了让建筑公司能够在竞争激烈的市场经济竞争中获得成功，因为，如果该项目的建设成本是准确的，客观的，对企业的财务业绩和投资者的影响效果也是有益的。成本多算，少计利润，可供分配的利润额就会降低，相反，更低的成本计算，而利润多计，则会出现分配利润虚增和实际上亏损的情况。所以通过各种方式来控制工程项目的成本，是企业或是施工方一直在思考的大方向。而如今我国对于有效控制成本也在平时的施工过程中实验出了很多的方式。例如：降低材料损耗；提高劳动者素质；增加原材料利用率；加強领导现场管理的应对能力；加强仓库管理等。通过对这些内在或外在的因素的考察，研究，从而改善施工过程中出现的不必要的浪费。虽然现在有很多的方式调整成本价格。但是，要从源头上控制成本的多少，还是得从人，材料，施工工艺等几个方面着手。
3、有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格
房屋建设施工的建设过程中，实际上是商品生产的一种形式，其中既包括流动的劳动，又包含了消耗材料的生产过程，施工企业为了在这个转化过程中获利，就必须合理地计算生产过程中所需的成本价格，这样才能进行有意义的投资过程。加强对专业人员的培训，提高计算成本的能力。准确而高效。从人为因素出发，降低预算差值。从而降低成本损耗，那么成本也就自然而然的减少了。
4、工程项目成本控制措施
合理编制施工组织设计的关键在于降低成本。严格控制质量，以防返工，缩短检查时间，节省费用，也是降低项目成本的重要方式。
质量管理机构，建筑公司应该加强这一机构的建设，从而加强对施工场地的质量检查和整治隐患。施工单位应建立相应的专门机构从而来负责此项工作的检查和整改专门人员要有一定专业技能的选择。施工方还要制定规范的检查和整改制度，确定工作，高效率的工作方向。对于施工过程中的问题，在施工现场，采取名单制，奖罚分明。
三、及时完成工程项目工作
1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
根据前期施工条件和施工时间安排，编制出合理的工程施工计划表。该计划的内容包括：施工前的准备工作，流水作业的施工方式和各格工作之间的合作与协调，供应安排各种劳动过程中的建筑材料，决定好施工项目中的施工项目目标，例如，预定工期和单位工程的总工期。经过建设计划的编制，组织实施一个计划进展良好，人力，建材及资金调配合适的工程，以确保达到项目的预期目标。
2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
由于各种资源有不同的要求，以限制其力量和平衡，所以他们将是一个不同的分配资源。首先，劳动力资源是很重要的，其次，机械种类和机械数量多少也需要得到合理的安排控制，否则将面临重大的工程机械问题。施工强度的最大限度决定了可实现重大项目的最高金额。
四、实现安全管理，做到安全文明施工
1、制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制定并实施具体的安全法规和非法处理措施，定期对工作的每一个项目安全大检查，鉴定，处理出现和隐藏的安全问题。
2、保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，首先要保证施工现场的金融安，做足全方面各种保护工作，并按照国家标准设置各种施工安全设施应。二是加强宣传，大众化教育，科学制定合理的施工方案，实际操作程序现场，正确实施和应用严格的施工和安全法规。
3、加强建设场地的安全管理体制
建筑施工方应该设立相应的专门机构，选用有一定专业技能的专门人员，负责检查和整治这一项工作。施工方还要制定出符合规范的检查整治制度、确定工作方向，高效率的进行工作。对于施工过程出现的问题，在施工现场，采取榜上有名制度，奖惩并进。
结束语
创新是发展的前提。一个企业想要长久的运作下去，一个工程项目想要如期高收益的完成，创新必不可少。在新时期的大前提下，各种管理方面的内容也需要与时俱进的改革，所以我写了这篇文章，浅谈一下自己的看法。
参考文献
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J]四川建材，2009年
[2]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活[J]，2010年
[3]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J]，时代金融，2011年
[4]赵俊坤.胡永梅.新时期房屋建筑施工管理中的质量管理初探.[J]《城市建设 理论研究（电子版）》 2013（3）
关键词：建筑施工；管理；优化分析
房屋建筑施工所涉及到的相关的各种专业，如建筑物的形状，使用的功能，结构外形，以及其它合理的安全性。但各种专业建设的交叉合作和协调的工作往往不尽如人意。一些会影响建筑物的使用功能，也可能会有严重的质量问题和安全的建设项目风险。
一、树立优质的品牌形象
1、建立质保体系，完善制度，责任到人的负责方式
在施工之前，做好优良的品质技术交底工作，发给施工队技术交底和操作说明书。同时严格的控制材质，结构，配件的质量。实施现场技术负责人的责任制度，严格要求自己的工作。
2、规范工程施工秩序，顺应时代发展采用新科技
全面监控施工过程，重点对施工过程的控制。施工严格按照施工过程中，项目的重要方面影响，它是极其重要的，也是质量因素好坏的重要组成部分，应加强质量管理，提高专业负责人的专业能力。在建筑建设的各个方面上的质量和技术是非常密切相关的，管理者应该着眼于提高最终产品的质量和功能，所以通过技能和科学的进步，产品和施工工艺也应该及时更新。
3、加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
严格对质量问题把关。事前的质量控制，指的是正式施工之前，根据项目准备以施工现场为对象的构造准备。在施工过程中进行质量控制，指的是完全控制施工过程中的质量，在建设过程中进行严格的质量控制。现阶段，我国的大部分建筑工程项目都表现为时间较长资耗较大，要求也较高，所以相应的，影响因素也很多。这对于房屋建筑工程的施工质量的管理带来了很多的挑战。因此，在保证我国建筑工程质量问题的过程中，应提出相应的管理措施，优化战略管理，完成建设质量标准保证的任务。
二、工程项目成本控制原则
研究开发的成本控制方案，起到对编制成本项目控制的推进，将是一个更好的成本控制计划。工程建设项目在具体的实施过程中，由于周围的环境，自然条件和社会状况，人事变动，如发生变更部署，该项目部应及时在项目过程中调整好建设项目，平衡好建设项目在施工环节的成本。在各类建设项目的合理调整，以达到最佳的住房建设项目成本。
1、房屋建筑工程的项目目标成本管理的原则。如果检查出结果存在偏差就对其进行及时的纠正。构造出项目成本管理计划的目标，实施，检查，修正一个良性循环体系。
房屋建筑施工项目的责任，权利，利益相结合的原则。只有真正做好责任，权利，利益结合的成本控制方式，才能收到良好的项目成本控制的结果。
2、有效控制成本是企业获益的基本前提
施工项目的成本是建设项目管理中的一个核心，为什么我们研究有效的方法来控制项目建设成本的原因，就是为了让建筑公司能够在竞争激烈的市场经济竞争中获得成功，因为，如果该项目的建设成本是准确的，客观的，对企业的财务业绩和投资者的影响效果也是有益的。成本多算，少计利润，可供分配的利润额就会降低，相反，更低的成本计算，而利润多计，则会出现分配利润虚增和实际上亏损的情况。所以通过各种方式来控制工程项目的成本，是企业或是施工方一直在思考的大方向。而如今我国对于有效控制成本也在平时的施工过程中实验出了很多的方式。例如：降低材料损耗；提高劳动者素质；增加原材料利用率；加強领导现场管理的应对能力；加强仓库管理等。通过对这些内在或外在的因素的考察，研究，从而改善施工过程中出现的不必要的浪费。虽然现在有很多的方式调整成本价格。但是，要从源头上控制成本的多少，还是得从人，材料，施工工艺等几个方面着手。
3、有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格
房屋建设施工的建设过程中，实际上是商品生产的一种形式，其中既包括流动的劳动，又包含了消耗材料的生产过程，施工企业为了在这个转化过程中获利，就必须合理地计算生产过程中所需的成本价格，这样才能进行有意义的投资过程。加强对专业人员的培训，提高计算成本的能力。准确而高效。从人为因素出发，降低预算差值。从而降低成本损耗，那么成本也就自然而然的减少了。
4、工程项目成本控制措施
合理编制施工组织设计的关键在于降低成本。严格控制质量，以防返工，缩短检查时间，节省费用，也是降低项目成本的重要方式。
质量管理机构，建筑公司应该加强这一机构的建设，从而加强对施工场地的质量检查和整治隐患。施工单位应建立相应的专门机构从而来负责此项工作的检查和整改专门人员要有一定专业技能的选择。施工方还要制定规范的检查和整改制度，确定工作，高效率的工作方向。对于施工过程中的问题，在施工现场，采取名单制，奖罚分明。
三、及时完成工程项目工作
1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
根据前期施工条件和施工时间安排，编制出合理的工程施工计划表。该计划的内容包括：施工前的准备工作，流水作业的施工方式和各格工作之间的合作与协调，供应安排各种劳动过程中的建筑材料，决定好施工项目中的施工项目目标，例如，预定工期和单位工程的总工期。经过建设计划的编制，组织实施一个计划进展良好，人力，建材及资金调配合适的工程，以确保达到项目的预期目标。
2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
由于各种资源有不同的要求，以限制其力量和平衡，所以他们将是一个不同的分配资源。首先，劳动力资源是很重要的，其次，机械种类和机械数量多少也需要得到合理的安排控制，否则将面临重大的工程机械问题。施工强度的最大限度决定了可实现重大项目的最高金额。
四、实现安全管理，做到安全文明施工
1、制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制定并实施具体的安全法规和非法处理措施，定期对工作的每一个项目安全大检查，鉴定，处理出现和隐藏的安全问题。
2、保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，首先要保证施工现场的金融安，做足全方面各种保护工作，并按照国家标准设置各种施工安全设施应。二是加强宣传，大众化教育，科学制定合理的施工方案，实际操作程序现场，正确实施和应用严格的施工和安全法规。
3、加强建设场地的安全管理体制
建筑施工方应该设立相应的专门机构，选用有一定专业技能的专门人员，负责检查和整治这一项工作。施工方还要制定出符合规范的检查整治制度、确定工作方向，高效率的进行工作。对于施工过程出现的问题，在施工现场，采取榜上有名制度，奖惩并进。
结束语
创新是发展的前提。一个企业想要长久的运作下去，一个工程项目想要如期高收益的完成，创新必不可少。在新时期的大前提下，各种管理方面的内容也需要与时俱进的改革，所以我写了这篇文章，浅谈一下自己的看法。
参考文献
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J]四川建材，2009年
[2]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活[J]，2010年
[3]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J]，时代金融，2011年
[4]赵俊坤.胡永梅.新时期房屋建筑施工管理中的质量管理初探.[J]《城市建设 理论研究（电子版）》 2013（3）