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摘要：建筑工程是广大人民群众生产、生活、工作的所在，与我们息息相关。质量是建筑工程的关键，没有质量一切都无从谈起。因此，建造高质量的建筑工程至关重要。本文尝试对建筑工程质量的控制与控制进行一些分析和阐述，并提出一些措施和建议。
关键词：建筑工程；质量控制；控制措施
质量的控制与施工控制对于任何建筑工程而言都是至为关键的。只有通过质量控制与施工控制，才能稳定和提高建筑工程质量。质量的控制与施工控制必须贯穿融合在工程施工的全过程中，多方面、多角度有效展开。
一、建筑工程施工控制及质量控制的意义和采取措施
1、施工控制及质量控制存在的意义
建筑工程施工控制及质量控制的实施对工程项目目标的完成有着极其重要的作用，主要有以下几个方面的体现：第一，实施建筑工程控制及质量监控有利于及时掌握材料供应信息并且对存放位置给出合理安排，让材料供应情况和现场使用情况的进度保持一致；
第二，有利于各个部门合理分工，细化每一步的工序，明确各项工程与方案的配合，避免发生过快进程和用料冲突，与此同时能够培养出拥有责任感和高尚道德规范的高素质员工；第三，能够对施工周期和施工阶段的不稳定性等因素进行及时的检测与控制，有利于保证建筑工程的正常施工进度；第四，实施工程施工控制和质量监控有利于保证技术条件得到有效利用，避免与多种工种发生混淆。
2、建筑工程施工控制及质量监控采取的应对措施
首先要建立完善的控制体系，分布到各个部门的各个成员，使每个人的职责发挥的拳拳到位，预测将要发生的事故控制在控制体系解决的范围内。接下来是要对施工前、施工阶段、建筑工程竣工之后做一个系统的处理方案。施工前要开展踩点取样工作，熟悉建筑工地的地质，明确工程目标制定好详细的计划；施工阶段，要做好进行质量监控工作，需要检查样板制度是否得到落实，后续工作的实施重点是否明确，对建筑人员的工作素质进行考察，不合格者不予任用，加大巡查力度，做好及时的监督，避免为加快进程出现大面积的不合格物品。完工后，检测完工产品的质量，操作各个部门从多角度监控进行全面排查，减少存在的安全隐患。
二、施工准备阶段的控制与控制
1、制定质量控制制度
制定严格、到位、适用的质量控制制度是控制与控制的基础，可以使质量控制与控制做到有法可依、有据可查。质量控制制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统计等各个方面。
2、建立质量保证体系
为了把质量的控制与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。当前一般的施工企业均已实现了ISO9000体系认证，那就要依据ISO9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。同时，要不断加强各层次的质量控制意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量控制与控制队伍和体系。
3、在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：
（1）详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和控制水平。
（2）制定和完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。没有科学合理的施工方案，很难想象可以有序开展施工活动。施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。
三、施工阶段的质量控制
1、严格监控每一个施工环節
施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量控制与控制的关键是施工工序，因此必须加强对施工工序的质量控制与控制，把事后控制与控制转向以过程控制与控制为主。
施工中每道工序都会对工程质量造成影响。而每道工序都涉及到人员、设备、材料、方案、环境等，控制与控制好施工工序，自然就能够控制与控制好工程质量。一要在每道工序设置质量控制点，结合工程的实际需要加强对影响质量的因素进行控制。二要按照质量体系、质量检查制度，对不同每道工序的施工内容进行跟进检查验收，并监督改进。三是对每道工序存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施。四是加强工序之间的衔接。
2、控制建筑材料质量
材料是构成建筑工程的基础，没有高质量的材料就无法达到预期施工效果。因此，应加强对材料质量控制和监控。首先，要搞好源头控制，选择专业的采购人员把握好材料的质量，不采购劣质材料。其次，要选择合格的有资质的材料生产厂家。第三，当材料被运输到施工现场后，应当对材料进行检查验收，检查材料的合格证、试验证书等能够较好说明材料质量的证明文件，发现不达标的材料一律不得使用。
3、控制与控制好施工班组（包括分包方）
施工班组是工程施工的实际实施者，工程质量的高低优劣均出自其手。因此必须加强对施工班组的控制与控制。同时，在有的工程项目上，根据业主单位要求或本企业的施工能力情况，有时会将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给1个或多个分包商。针对这一情况，在分包实施前，必须组织对分包方的各方面的实力进行考核。考核的内容包括：控制能力、施工技术能力、资金实力、机械设备能力等，考核合格后，方可将有关施工内容交给其实施。
4、及时开展技术交底活动
技术交底在建筑工程施工过程中非常重要。主要作用是保证参与施工的所有人员能够了解工程的要求，如：结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。技术交底是一项经常性的技术工作，要根据工程施工进展分阶段、分班组或施工个体分别进行。技术交底可分层次开展，项目部总工程师向技术人员、施工班组长交底，技术人员向施工班组长交底，施工班组长向施工人员交底等。关键是要保证所有参加施工的人员要做到“一知、二懂、三会”。技术交底必须按照设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，必要时还要结合图表、实样、现场示范操作。
5、加强检查验收
在施工过程中及工序或分部、分项工程施工完成后，必须进行规定、规范的检查验收。一是施工单位组织，二是提请监理单位验收。只有对工程进行认真负责的检查验收，才能发现和及时处理工程施工中存在的质量问题，使质量的控制与控制能够有的放矢，并落到实处。
验收时要坚持按照规范标准。需要说明的是，建设工程种类很多，检查验收的标准和要求各异，必须进行区别。土建工程不能用桥梁工程的标准进行验收，市政工程不能用安装工程的标准进行验收。
6、成品的控制与控制
对已完工的分部或分项工程，需要采取有效的措施进行保护，否则容易对其造成损伤。有些损伤还会难以恢复而成为永久性缺陷。成品的控制与控制应主要抓住两方面的工作：一是按正确的施工流程组织施工。在一般情况下不得颠倒施工工序工序。这样，就可防止后道工序损坏或损毁前道工序的施工成果（成品）。二是及时采取诸如围护、架空、包裹、覆盖和局部堵塞、悬挂禁止标志等防护措施，防止发生损伤、损毁。
四、结语
建筑工程的质量控制与控制是动态的，需要一以贯之地贯穿于施工过程之中；建筑工程的质量控制与控制是需要责任心的，只有建立健全控制制度，促进各级各层次控制、施工人员具备高度的责任心，才能完成这项工作，从而有效提高建筑工程的质量和效益。
关键词：建筑工程；质量控制；控制措施
质量的控制与施工控制对于任何建筑工程而言都是至为关键的。只有通过质量控制与施工控制，才能稳定和提高建筑工程质量。质量的控制与施工控制必须贯穿融合在工程施工的全过程中，多方面、多角度有效展开。
一、建筑工程施工控制及质量控制的意义和采取措施
1、施工控制及质量控制存在的意义
建筑工程施工控制及质量控制的实施对工程项目目标的完成有着极其重要的作用，主要有以下几个方面的体现：第一，实施建筑工程控制及质量监控有利于及时掌握材料供应信息并且对存放位置给出合理安排，让材料供应情况和现场使用情况的进度保持一致；
第二，有利于各个部门合理分工，细化每一步的工序，明确各项工程与方案的配合，避免发生过快进程和用料冲突，与此同时能够培养出拥有责任感和高尚道德规范的高素质员工；第三，能够对施工周期和施工阶段的不稳定性等因素进行及时的检测与控制，有利于保证建筑工程的正常施工进度；第四，实施工程施工控制和质量监控有利于保证技术条件得到有效利用，避免与多种工种发生混淆。
2、建筑工程施工控制及质量监控采取的应对措施
首先要建立完善的控制体系，分布到各个部门的各个成员，使每个人的职责发挥的拳拳到位，预测将要发生的事故控制在控制体系解决的范围内。接下来是要对施工前、施工阶段、建筑工程竣工之后做一个系统的处理方案。施工前要开展踩点取样工作，熟悉建筑工地的地质，明确工程目标制定好详细的计划；施工阶段，要做好进行质量监控工作，需要检查样板制度是否得到落实，后续工作的实施重点是否明确，对建筑人员的工作素质进行考察，不合格者不予任用，加大巡查力度，做好及时的监督，避免为加快进程出现大面积的不合格物品。完工后，检测完工产品的质量，操作各个部门从多角度监控进行全面排查，减少存在的安全隐患。
二、施工准备阶段的控制与控制
1、制定质量控制制度
制定严格、到位、适用的质量控制制度是控制与控制的基础，可以使质量控制与控制做到有法可依、有据可查。质量控制制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统计等各个方面。
2、建立质量保证体系
为了把质量的控制与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。当前一般的施工企业均已实现了ISO9000体系认证，那就要依据ISO9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。同时，要不断加强各层次的质量控制意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量控制与控制队伍和体系。
3、在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：
（1）详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和控制水平。
（2）制定和完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。没有科学合理的施工方案，很难想象可以有序开展施工活动。施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。
三、施工阶段的质量控制
1、严格监控每一个施工环節
施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量控制与控制的关键是施工工序，因此必须加强对施工工序的质量控制与控制，把事后控制与控制转向以过程控制与控制为主。
施工中每道工序都会对工程质量造成影响。而每道工序都涉及到人员、设备、材料、方案、环境等，控制与控制好施工工序，自然就能够控制与控制好工程质量。一要在每道工序设置质量控制点，结合工程的实际需要加强对影响质量的因素进行控制。二要按照质量体系、质量检查制度，对不同每道工序的施工内容进行跟进检查验收，并监督改进。三是对每道工序存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施。四是加强工序之间的衔接。
2、控制建筑材料质量
材料是构成建筑工程的基础，没有高质量的材料就无法达到预期施工效果。因此，应加强对材料质量控制和监控。首先，要搞好源头控制，选择专业的采购人员把握好材料的质量，不采购劣质材料。其次，要选择合格的有资质的材料生产厂家。第三，当材料被运输到施工现场后，应当对材料进行检查验收，检查材料的合格证、试验证书等能够较好说明材料质量的证明文件，发现不达标的材料一律不得使用。
3、控制与控制好施工班组（包括分包方）
施工班组是工程施工的实际实施者，工程质量的高低优劣均出自其手。因此必须加强对施工班组的控制与控制。同时，在有的工程项目上，根据业主单位要求或本企业的施工能力情况，有时会将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给1个或多个分包商。针对这一情况，在分包实施前，必须组织对分包方的各方面的实力进行考核。考核的内容包括：控制能力、施工技术能力、资金实力、机械设备能力等，考核合格后，方可将有关施工内容交给其实施。
4、及时开展技术交底活动
技术交底在建筑工程施工过程中非常重要。主要作用是保证参与施工的所有人员能够了解工程的要求，如：结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。技术交底是一项经常性的技术工作，要根据工程施工进展分阶段、分班组或施工个体分别进行。技术交底可分层次开展，项目部总工程师向技术人员、施工班组长交底，技术人员向施工班组长交底，施工班组长向施工人员交底等。关键是要保证所有参加施工的人员要做到“一知、二懂、三会”。技术交底必须按照设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，必要时还要结合图表、实样、现场示范操作。
5、加强检查验收
在施工过程中及工序或分部、分项工程施工完成后，必须进行规定、规范的检查验收。一是施工单位组织，二是提请监理单位验收。只有对工程进行认真负责的检查验收，才能发现和及时处理工程施工中存在的质量问题，使质量的控制与控制能够有的放矢，并落到实处。
验收时要坚持按照规范标准。需要说明的是，建设工程种类很多，检查验收的标准和要求各异，必须进行区别。土建工程不能用桥梁工程的标准进行验收，市政工程不能用安装工程的标准进行验收。
6、成品的控制与控制
对已完工的分部或分项工程，需要采取有效的措施进行保护，否则容易对其造成损伤。有些损伤还会难以恢复而成为永久性缺陷。成品的控制与控制应主要抓住两方面的工作：一是按正确的施工流程组织施工。在一般情况下不得颠倒施工工序工序。这样，就可防止后道工序损坏或损毁前道工序的施工成果（成品）。二是及时采取诸如围护、架空、包裹、覆盖和局部堵塞、悬挂禁止标志等防护措施，防止发生损伤、损毁。
四、结语
建筑工程的质量控制与控制是动态的，需要一以贯之地贯穿于施工过程之中；建筑工程的质量控制与控制是需要责任心的，只有建立健全控制制度，促进各级各层次控制、施工人员具备高度的责任心，才能完成这项工作，从而有效提高建筑工程的质量和效益。