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摘 要：在经济社会发展的今天，企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中，处于不败的地位，就需要在管理中下功夫，如今精细化管理的实施，为企业的发展带来了动力。本文就旨在探索企业管理中精细化管理的重要性以及在精细化管理理念下企业如何更好的发挥精细化管理的作用，提出必要的措施，从而促进企业未来更好的发展。
关键词：企业管理 精细化管理 重要性
一、精细化管理的内涵
精细化管理作为如今企业中一种新型的管理理念，是对企业内部分工的细化管理，是对企业内部管理质量的提升。精细化管理是一种建立在常规管理的基础上，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在企业的精细化管理中，把管理进行具体化和明确化的分化，将企业的每一个部门和细节进行精细化的管理，要求每一位员工都做好精细化的要求标准。
二、企业管理中精细化管理的重要性
在企业中进行精细化管理，它作为一种企业的管理理念和文化，深深的影响着企业的发展道路。通过利用最大的资源占用最少的资本来实现企业精细化的管理模式。在企业管理中精细化管理是十分有必要的，通过企业进行精细化管理，实现企业管理中内部管理的优化，把企业中责任人的管理责任具体化、明确化，对每一个员工落实到位的管理，精细化管理有助于企业管理工作更加优质、高效、低耗，能够更好的协调好企业员工和员工、部门和部门、员工和部门之间的关系，使企业更加快速的发展。
1.企业管理中精细化管理能够顺应企业发展规模
伴随我国经济的发展，各大企业的规模也不断扩大，随着企业规模的扩大也必然會带来一定的管理问题，传统的管理模式已经不适用企业的未来发展，所以必须采用新型的管理模式来促进企业规模的扩大。精细化的管理正是顺应了企业发展的要求，在企业人员增多的情况下也可以进行有效的管理。
2.企业管理中精细化管理能够提高企业经济效益
在企业管理中进行精细化管理能够提高企业的经济效益，企业的经济效益的来源需要各个部门的紧密配合，这就需要一种紧密的配合管理模式，而精细化关理恰恰符合这一要求。在精细化管理的模式下，企业的运行更加的顺畅。从招聘人才到培训人才以及薪资的制定等一系列的过程都做到了人尽其职，物尽其用的模式。用更加科学的管理方式来最大限度的实现企业内部的优化配置，给企业带来了最大的经济效益。当今社会的变化日新月异，科技发展迅速，新老技术不断更替，对于企业的内部管理也就提出了更多的要求，只有进行精细化的管理，才能帮助企业实现更高的经济效益。
3.企业管理中精细化管理能够促进企业长久发展
企业管理是一项长期的工程，也是只有在长久的发展中才能展示效果的措施。在企业中进行精细化的管理可以促进企业长久的发展。企业的发展依赖于企业的内部管理，只有对企业的内部资源进行合理的配置，才能更好的促进企业的未来发展。为企业的未来发展奠定良好的基础和前提。在企业有序的管理中去实现企业有序的制造和创新，不断增加企业自身的核心竞争力，只有这样，才能更好的促进企业的长久发展。
4.企业管理中精细化管理是顺应时代发展的要求
如今时代的进步与发展，给企业的管理也提出了很多的要求。在企业建设发展的过程中，也要及时的做出必要的改变来顺应时代企业建设发展的新要求。只有紧随时代发展的脚步，不断的增进企业内部发展的变革去适应时代竞争的变化，才能更好的促进整体发展，建设更加高水平的现代化企业。
三、企业管理中精细化管理中存在的问题
1.精细化管理体系不健全
在企业管理中实施精细化管理，还没有形成严谨的精细化管理体系，精细化管理体系不健全，制定的标准和制度也不是十分的明确，就去管理企业员工。就导致了精细化管理并没有起到实际的作用。在企业管理中精细化的管理工作需要系统的安排，调动起企业内部人员的积极性，主动的投入到企业的管理工作之中。也只有这样，才能更好的促进企业的内部发展。
2.缺乏专业精细化管理人员
随着企业精细化管理的开展，越来越多专业的精细化管理人才的欠缺成为了企业发展的关键问题，在具体的企业精细化管理中缺少有专业背景的精细化管理人员。在企业管理中要想很好的实施精细化管理，就必须具备充分的精细化管理人员，运用更加专业的知识对精细化管理中的事务进行具体的调整，才能达到更好的企业精细化管理的效果。不能让缺乏专业精细化管理人员成为企业发展最大的阻碍，在企业管理中实施精细化管理，只有不断的加入专业的精细化管理人才，才能更加充满活力。
3.新旧管理理念存在冲击
在企业管理中开展精细化管理，但是由于以前管理理念的影响会对如今新的管理方式带来一定的冲击，很多的企业人员已经适应了以前的管理方式，对于如今的精细化管理就会存在一定的适应期。并且精细化管理比以前的管理方式更加的高效，要求员工也更加高效的完成任务，就使得部分员工不能像以前一样产生对任务拖沓的现象。所以进行精细化管理的转变是一个时间的过程，只有让人们适应了这种管理方式，才能更好的促进企业的长久发展。
4.管理条例的制定不详细
在企业管理中进行精细化管理，需要制定更加详细的管理条例，只有详细的管理条例，才能对一些具体的问题，进行细化。精细化管理要求对细节的把握，这也就要求精细化的管理条例要做出更加具体的规定，来进行改善如今企业在管理中出现的问题。企业中也存在工作懒散和工作态度消极的现象，只有不断的将企业管理条例细化，才能更好的促进企业的管理的精细化发展。
四、更好推动企业管理实施精细化管理的策略
1.提高管理意识，完善制度管理
要想更好推动企业中进行精细化管理的开展，就必须提高企业内部管理人员精细化的管理意识。通过各种方式，来培训精细化管理人员的管理方式。不断的学习和提高精细化的管理能力。让每一位企业精细化的管理人员都为精细化的管理工作贡献自己的力量，同时，还要完善企业内部精细化管理的办法，来确保管理中精细化管理工作的顺利开展。
五、建设完善的精细化管理体系
要想更好推动企业管理中精细化管理的实施，必须建设完善的精细化管理体系，来提高企业内部的管理效率。对企业中的人力资源部门还有会计部门都要用完整的管理体系进行管理，才能使企业的运行更加的高效。通过完善企业内部精细化的管理体系，实现内部管理的高效运转。使企业内部各岗位的职员都能更加高效的工作。
六、配备专业精细化管理人员
在企业管理的精细化管理的实施中，由于缺乏专业的精细化管理人员已经成为了企业高效发展的阻碍，只有引进专业的企业精细化管理人才，才能改变企业目前的精细化管理现状。通过招聘专门的精细化管理人员，为企业的精细化管理增进新力量，并对以前的管理员工进行管理培训指导。
七、结束语
我国经济实力的攀升，对企业的发展来说是新的机遇。在企业的精细化管理中，尽管还是出现了很多的问题，但是只有在意识到企业精细化管理问题存在的基础上继续进行精细化变革，才能更好的把企业管理水平进行提高。
参考文献：
[1]龚健鹏.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].人才资源开发，2016
[2]俞 英.在企业财会管理中精细化管理的应用研究[J].经营管理者，2016
[3]辛昊学.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].化工管理，2016
[4]王新平.精细化管理对提升企业管理能力的重要性[J].现代经济信息，2013
[5]赵真玉.精细化管理在企业培训中的应用[J].财经问题研究，2013
[6]马 蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011
作者简介：黄程东（1994-），男，汉族，籍贯：江西抚州，本科，职称：助理工程师，职务：项目专责，上海两吉新能源投资有限公司，研究方向：企业管理
关键词：企业管理 精细化管理 重要性
一、精细化管理的内涵
精细化管理作为如今企业中一种新型的管理理念，是对企业内部分工的细化管理，是对企业内部管理质量的提升。精细化管理是一种建立在常规管理的基础上，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在企业的精细化管理中，把管理进行具体化和明确化的分化，将企业的每一个部门和细节进行精细化的管理，要求每一位员工都做好精细化的要求标准。
二、企业管理中精细化管理的重要性
在企业中进行精细化管理，它作为一种企业的管理理念和文化，深深的影响着企业的发展道路。通过利用最大的资源占用最少的资本来实现企业精细化的管理模式。在企业管理中精细化管理是十分有必要的，通过企业进行精细化管理，实现企业管理中内部管理的优化，把企业中责任人的管理责任具体化、明确化，对每一个员工落实到位的管理，精细化管理有助于企业管理工作更加优质、高效、低耗，能够更好的协调好企业员工和员工、部门和部门、员工和部门之间的关系，使企业更加快速的发展。
1.企业管理中精细化管理能够顺应企业发展规模
伴随我国经济的发展，各大企业的规模也不断扩大，随着企业规模的扩大也必然會带来一定的管理问题，传统的管理模式已经不适用企业的未来发展，所以必须采用新型的管理模式来促进企业规模的扩大。精细化的管理正是顺应了企业发展的要求，在企业人员增多的情况下也可以进行有效的管理。
2.企业管理中精细化管理能够提高企业经济效益
在企业管理中进行精细化管理能够提高企业的经济效益，企业的经济效益的来源需要各个部门的紧密配合，这就需要一种紧密的配合管理模式，而精细化关理恰恰符合这一要求。在精细化管理的模式下，企业的运行更加的顺畅。从招聘人才到培训人才以及薪资的制定等一系列的过程都做到了人尽其职，物尽其用的模式。用更加科学的管理方式来最大限度的实现企业内部的优化配置，给企业带来了最大的经济效益。当今社会的变化日新月异，科技发展迅速，新老技术不断更替，对于企业的内部管理也就提出了更多的要求，只有进行精细化的管理，才能帮助企业实现更高的经济效益。
3.企业管理中精细化管理能够促进企业长久发展
企业管理是一项长期的工程，也是只有在长久的发展中才能展示效果的措施。在企业中进行精细化的管理可以促进企业长久的发展。企业的发展依赖于企业的内部管理，只有对企业的内部资源进行合理的配置，才能更好的促进企业的未来发展。为企业的未来发展奠定良好的基础和前提。在企业有序的管理中去实现企业有序的制造和创新，不断增加企业自身的核心竞争力，只有这样，才能更好的促进企业的长久发展。
4.企业管理中精细化管理是顺应时代发展的要求
如今时代的进步与发展，给企业的管理也提出了很多的要求。在企业建设发展的过程中，也要及时的做出必要的改变来顺应时代企业建设发展的新要求。只有紧随时代发展的脚步，不断的增进企业内部发展的变革去适应时代竞争的变化，才能更好的促进整体发展，建设更加高水平的现代化企业。
三、企业管理中精细化管理中存在的问题
1.精细化管理体系不健全
在企业管理中实施精细化管理，还没有形成严谨的精细化管理体系，精细化管理体系不健全，制定的标准和制度也不是十分的明确，就去管理企业员工。就导致了精细化管理并没有起到实际的作用。在企业管理中精细化的管理工作需要系统的安排，调动起企业内部人员的积极性，主动的投入到企业的管理工作之中。也只有这样，才能更好的促进企业的内部发展。
2.缺乏专业精细化管理人员
随着企业精细化管理的开展，越来越多专业的精细化管理人才的欠缺成为了企业发展的关键问题，在具体的企业精细化管理中缺少有专业背景的精细化管理人员。在企业管理中要想很好的实施精细化管理，就必须具备充分的精细化管理人员，运用更加专业的知识对精细化管理中的事务进行具体的调整，才能达到更好的企业精细化管理的效果。不能让缺乏专业精细化管理人员成为企业发展最大的阻碍，在企业管理中实施精细化管理，只有不断的加入专业的精细化管理人才，才能更加充满活力。
3.新旧管理理念存在冲击
在企业管理中开展精细化管理，但是由于以前管理理念的影响会对如今新的管理方式带来一定的冲击，很多的企业人员已经适应了以前的管理方式，对于如今的精细化管理就会存在一定的适应期。并且精细化管理比以前的管理方式更加的高效，要求员工也更加高效的完成任务，就使得部分员工不能像以前一样产生对任务拖沓的现象。所以进行精细化管理的转变是一个时间的过程，只有让人们适应了这种管理方式，才能更好的促进企业的长久发展。
4.管理条例的制定不详细
在企业管理中进行精细化管理，需要制定更加详细的管理条例，只有详细的管理条例，才能对一些具体的问题，进行细化。精细化管理要求对细节的把握，这也就要求精细化的管理条例要做出更加具体的规定，来进行改善如今企业在管理中出现的问题。企业中也存在工作懒散和工作态度消极的现象，只有不断的将企业管理条例细化，才能更好的促进企业的管理的精细化发展。
四、更好推动企业管理实施精细化管理的策略
1.提高管理意识，完善制度管理
要想更好推动企业中进行精细化管理的开展，就必须提高企业内部管理人员精细化的管理意识。通过各种方式，来培训精细化管理人员的管理方式。不断的学习和提高精细化的管理能力。让每一位企业精细化的管理人员都为精细化的管理工作贡献自己的力量，同时，还要完善企业内部精细化管理的办法，来确保管理中精细化管理工作的顺利开展。
五、建设完善的精细化管理体系
要想更好推动企业管理中精细化管理的实施，必须建设完善的精细化管理体系，来提高企业内部的管理效率。对企业中的人力资源部门还有会计部门都要用完整的管理体系进行管理，才能使企业的运行更加的高效。通过完善企业内部精细化的管理体系，实现内部管理的高效运转。使企业内部各岗位的职员都能更加高效的工作。
六、配备专业精细化管理人员
在企业管理的精细化管理的实施中，由于缺乏专业的精细化管理人员已经成为了企业高效发展的阻碍，只有引进专业的企业精细化管理人才，才能改变企业目前的精细化管理现状。通过招聘专门的精细化管理人员，为企业的精细化管理增进新力量，并对以前的管理员工进行管理培训指导。
七、结束语
我国经济实力的攀升，对企业的发展来说是新的机遇。在企业的精细化管理中，尽管还是出现了很多的问题，但是只有在意识到企业精细化管理问题存在的基础上继续进行精细化变革，才能更好的把企业管理水平进行提高。
参考文献：
[1]龚健鹏.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].人才资源开发，2016
[2]俞 英.在企业财会管理中精细化管理的应用研究[J].经营管理者，2016
[3]辛昊学.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].化工管理，2016
[4]王新平.精细化管理对提升企业管理能力的重要性[J].现代经济信息，2013
[5]赵真玉.精细化管理在企业培训中的应用[J].财经问题研究，2013
[6]马 蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011
作者简介：黄程东（1994-），男，汉族，籍贯：江西抚州，本科，职称：助理工程师，职务：项目专责，上海两吉新能源投资有限公司，研究方向：企业管理