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摘 要：本文主要就知识经济时代下如何构建企业的持续竞争优势进行探究，找出影响企业发展的各类制约因素，针对其所存在的问题编制出一套较为完善的企业竞争措施，为企业的发展奠定一个坚实的基础，不断的整合企业内外部的各类资源，让其学习和创新能力得以高效的发展。设定好企业的发展目标，系统性的概括企业持续竞争优势的发展过程，为其在战略规划活动上提出更为高效的帮助。
关键词：知识经济 持续竞争 优势
一、知识经济时代企业持续竞争优势的起源
在知识经济时代的发展背景下，企业如何打造出一个持续且高效的竞争优势成为了其发展的首要任务。首先，是战略管理学家，其将重心放置到了产品和市场的连接关系层面上，转变了以往观察的角度，深度的摸索着企业的持久竞争优势特征。在资源理论的带领下，企业应当将有形资产和无形资产完整的融合在一起，并把企业的资源综合性的划分成财务资源、物化资源等各类资源形式。这些理论学者认为，企业的发展除了需要依靠资金的运转还需要原材料以及各类资源活性因子的支持。
这些存在的活性因子赋予了各类资源多样化的特性，让其资源的变化方式尤为显著，在同一种资源下，两个不同的企业中，其应用的方式等也会存在着很大的不同支出，企业资源属于一种异性质的资源。受到其自身异质性的影响，其资源和企业之间的连接关系开始变得愈加的紧密。所以，企业应当更为注重竞争优势的来源，针对这些独占的资源进行探究。其独占资源所包含的内容比较多，这种独占方式可以让各类资源企业给其对手形成阻碍，让其它的竞争对手所开展的模仿工作遭遇更大的困难，提升了其工作量以及工作难度，所付出的资金代价比较严重。这就使得其企业拥有了其它企业所没有的优势，对其资源的优势时长进行了延展。企业想要构建持续竞争优势，就需要针对其资源障碍的企业战略性资源进行审核，找出影响其竞争优势的关键点，深度的挖掘这些战略性的资源。在实际的价值创造过程中，彰显出其重要性，使得企业可以在其所处的环境中把握好时机，降低其威胁效用。
另外，战略性资源还会带有一定的稀缺性，其资源的数量会直接影响到实际的使用程度，其它的竞争对手根本无法寻找出该类资源的其它取代方式，在复制该类资源时，需要消耗大量的人力物力等，还会损失大量的资金。智能化的资源时企业发展的关键，企业的知识所涵盖的内容比较广泛，其不仅包含企业管理人员自身所拥有的知识技能，同时还由员工们所掌握的基础知识作用所决定，依照其员工所能接受的方式将其规则以及行为习惯等完整的融合成为一个整体。
二、知识经济时代企业持久竞争优势的构建措施
企业自身要对寻找到有利的资源，领先的企业想要保持住自身的资源优势，就需要不断的和后续的企业进行距离差距的提升，一些后进的企业想要赶超领先企业所需要面临的问题极多。想要处理好这一问题，并发展企业持续竞争优势，就需要创造企业的内部资源，并利用好相关的资源。
1.内外部资源的使用
在知识经济时代下，高新技术就是企业发展的领导者，企业的发展需要时刻的依靠企业内部资源以及高新科学技术。想要保持住企业的竞争优势，就要不断的缩小其战略的发展目标，拉近其和领先企业之间的资源条件差距。企业扩充外部资源的实质正是要发掘竞争优势的外部来源。但只有善于把外部资源优势与企业内部优势相结合并将其真正转化为企业自身的优势，才能达到这一目的，扩充外部资源也才具有战略意义。单纯的利用外部资源弥补内部资源的不足或规避风险，最终将导致企业无力消化吸收而造成资源的浪费。由于企业的外部资源对企业而言，不具有独占性，难以维持企业持久的竞争优势。组织学习作为一种集体行为，不仅包括组织成员个人的工作技术、方法、经验等的学习，还包括个人对组织的工作习惯，决策流程、制度、文件等一些特定因素的学习。
2.塑造知识经济时代的企业文化
早在进入80年代，人们就清楚地认识到，没有强大的企业文化，再高明的战略也无法成功。企业文化是企业生存和发展的动力，行为的准则与成功的关键。知识经济时代企业的学习与创新能力很大程度上取决于企业文化的支持。学习与创新客观上要有一种积极进取、对企业忠诚、员工间彼此依赖的文化氛围。
三、结语
在知识经济时代背景下的企業，必须要不断的强化自身的信息技术水平，实时的捕捉到市场的各类数据信息，依据其市场的变化情况来重新制定企业的发展方向，赋予其发展规划机制科学化的特性，满足顾客们的实际需求，让企业可以始终以一个持久的竞争模式发展，增强企业的综合竞争实力，企业内部的员工要懂得强化自身的专业知识技能，提升自身的创新意识，学习各类信息知识，为企业的发展创造优势，定期开展员工的培训工作，促进企业成长和发展。
参考文献：
[1]苏丹丹.基于社会责任视角的中小企业管理模式构建路径与对策[J].商业经济研究，2018
[2]沈瑞山.中小企业实施供应链管理策略探析[J]中国市场，2014
[3]毛丽佳.外贸企业实施供应链管理存在的问题及对策分析[J].品牌（下半月），2015
[4]张 震，朱兴珊，张品先，王 武，田成坤.国内外大公司战略规划管理的经验与启示[J].国际石油经济，2017
[5]肖 媛.知识型企业持续竞争优势的形成机理分析[J].科学学与科学技术管理，2004
[7]邹国庆.关于企业持续竞争优势的新阐释[J].江汉论坛，2004
[8]王 江，金占明.隐含经验类知识：企业持续竞争优势的源泉[J].南开管理评论，2004
关键词：知识经济 持续竞争 优势
一、知识经济时代企业持续竞争优势的起源
在知识经济时代的发展背景下，企业如何打造出一个持续且高效的竞争优势成为了其发展的首要任务。首先，是战略管理学家，其将重心放置到了产品和市场的连接关系层面上，转变了以往观察的角度，深度的摸索着企业的持久竞争优势特征。在资源理论的带领下，企业应当将有形资产和无形资产完整的融合在一起，并把企业的资源综合性的划分成财务资源、物化资源等各类资源形式。这些理论学者认为，企业的发展除了需要依靠资金的运转还需要原材料以及各类资源活性因子的支持。
这些存在的活性因子赋予了各类资源多样化的特性，让其资源的变化方式尤为显著，在同一种资源下，两个不同的企业中，其应用的方式等也会存在着很大的不同支出，企业资源属于一种异性质的资源。受到其自身异质性的影响，其资源和企业之间的连接关系开始变得愈加的紧密。所以，企业应当更为注重竞争优势的来源，针对这些独占的资源进行探究。其独占资源所包含的内容比较多，这种独占方式可以让各类资源企业给其对手形成阻碍，让其它的竞争对手所开展的模仿工作遭遇更大的困难，提升了其工作量以及工作难度，所付出的资金代价比较严重。这就使得其企业拥有了其它企业所没有的优势，对其资源的优势时长进行了延展。企业想要构建持续竞争优势，就需要针对其资源障碍的企业战略性资源进行审核，找出影响其竞争优势的关键点，深度的挖掘这些战略性的资源。在实际的价值创造过程中，彰显出其重要性，使得企业可以在其所处的环境中把握好时机，降低其威胁效用。
另外，战略性资源还会带有一定的稀缺性，其资源的数量会直接影响到实际的使用程度，其它的竞争对手根本无法寻找出该类资源的其它取代方式，在复制该类资源时，需要消耗大量的人力物力等，还会损失大量的资金。智能化的资源时企业发展的关键，企业的知识所涵盖的内容比较广泛，其不仅包含企业管理人员自身所拥有的知识技能，同时还由员工们所掌握的基础知识作用所决定，依照其员工所能接受的方式将其规则以及行为习惯等完整的融合成为一个整体。
二、知识经济时代企业持久竞争优势的构建措施
企业自身要对寻找到有利的资源，领先的企业想要保持住自身的资源优势，就需要不断的和后续的企业进行距离差距的提升，一些后进的企业想要赶超领先企业所需要面临的问题极多。想要处理好这一问题，并发展企业持续竞争优势，就需要创造企业的内部资源，并利用好相关的资源。
1.内外部资源的使用
在知识经济时代下，高新技术就是企业发展的领导者，企业的发展需要时刻的依靠企业内部资源以及高新科学技术。想要保持住企业的竞争优势，就要不断的缩小其战略的发展目标，拉近其和领先企业之间的资源条件差距。企业扩充外部资源的实质正是要发掘竞争优势的外部来源。但只有善于把外部资源优势与企业内部优势相结合并将其真正转化为企业自身的优势，才能达到这一目的，扩充外部资源也才具有战略意义。单纯的利用外部资源弥补内部资源的不足或规避风险，最终将导致企业无力消化吸收而造成资源的浪费。由于企业的外部资源对企业而言，不具有独占性，难以维持企业持久的竞争优势。组织学习作为一种集体行为，不仅包括组织成员个人的工作技术、方法、经验等的学习，还包括个人对组织的工作习惯，决策流程、制度、文件等一些特定因素的学习。
2.塑造知识经济时代的企业文化
早在进入80年代，人们就清楚地认识到，没有强大的企业文化，再高明的战略也无法成功。企业文化是企业生存和发展的动力，行为的准则与成功的关键。知识经济时代企业的学习与创新能力很大程度上取决于企业文化的支持。学习与创新客观上要有一种积极进取、对企业忠诚、员工间彼此依赖的文化氛围。
三、结语
在知识经济时代背景下的企業，必须要不断的强化自身的信息技术水平，实时的捕捉到市场的各类数据信息，依据其市场的变化情况来重新制定企业的发展方向，赋予其发展规划机制科学化的特性，满足顾客们的实际需求，让企业可以始终以一个持久的竞争模式发展，增强企业的综合竞争实力，企业内部的员工要懂得强化自身的专业知识技能，提升自身的创新意识，学习各类信息知识，为企业的发展创造优势，定期开展员工的培训工作，促进企业成长和发展。
参考文献：
[1]苏丹丹.基于社会责任视角的中小企业管理模式构建路径与对策[J].商业经济研究，2018
[2]沈瑞山.中小企业实施供应链管理策略探析[J]中国市场，2014
[3]毛丽佳.外贸企业实施供应链管理存在的问题及对策分析[J].品牌（下半月），2015
[4]张 震，朱兴珊，张品先，王 武，田成坤.国内外大公司战略规划管理的经验与启示[J].国际石油经济，2017
[5]肖 媛.知识型企业持续竞争优势的形成机理分析[J].科学学与科学技术管理，2004
[7]邹国庆.关于企业持续竞争优势的新阐释[J].江汉论坛，2004
[8]王 江，金占明.隐含经验类知识：企业持续竞争优势的源泉[J].南开管理评论，2004