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摘要：不同于公办院校的财务管理机制，民办高职院校的财务管理机制对于院校的健康发展有着更重的影响。近几年来，我国民办高职院校数量增多、发展迅速，本文就目前民办高职院校的财务管理机制的现状进行分析，针对问题展开探究，从而提出符合我国民办高职院校的财务管理机制的改进措施。
关键词：民办高职院校;财务管理机制;对策
引言
自上世纪80年代起，我国就鼓励民办高校的创办，至今民办高校在我国教育事业中占据重要地位，是我国高等教育的主要生力军之一。伴随着民办高校的兴起，其内部的管理问题就愈加突出，不同于学生管理问题的普遍性，财务管理成为民办高职院校的内部管理问题的突出点，受到广泛的光柱。本文就民办高职院校存在财务管理问题进行阐述，基于民办院校的发展对其财务管理问题提出解决对策。
1民办高职院校财务管理机制现状及问题
1.1管理体系混乱，财务管理浅薄。由于民办院校大多是由企业或是个人出资建立的，所以民办高职院校的利益问题十分突出。可以说民办院校的权力体系是由利益说了算的，出资人的权力远远盖过了校长，其内部权力十分的混乱。基于此，财务管理根本就无法起到作用，大部分的会计基本就是对数字进行核算，会计的基本工作成了记账，算账等等以保证资金文书无误，至于财务监督职能基本都遗忘了，这就导致了财务管理无法为院校发展起到良好的推进作用，难以帮助院校长久发展。
1.2财务管理制度不全或执行力度不强，管理方式单一。一般来说高校都会有预算管理体制，但由于民办院校对教育成本的看重以及对市场调研及预算、轻视预算职能，导致预算体制基本都没有得到使用，从而错失了预算对高校战略发展的指导性意义的体现。
1.3企业财务管理模式过于传统。随着时代的发展，高校在环境总面临的竞争越来越激烈，如若一味地守旧，必将被时代的浪潮淹没。然而在实际中，高校在财务管理工作中沿袭了传统管理模式，未能追随时代的发展进行有效的创新，管理方式管理方法都难以适应当下高校环境，因而给管理工作的开展带来很大的困难。财务管理工作只能停留在统筹资金、借钱、还款等等基本环节，无法与现代财务管理理念进行有效的融合。另一方面，部分高校管理人员的风险意识和防腐意识都有待加强，无法在新的经济环境下保证管理工作的有效开展。
2 高职院校财务管理机制问题的解决对策
2.1转变高职院校的财务管理模式，改变权力集中的管理权限。
实际上，大部分的财务管理问题都是因为民办高职院校的权限问题造成的，由于投资者的话语权影响大，从而导致目前财务管理体系混乱要么是由于财务管理内部权力失衡，导致管理模式改变大。说到底都是由于民办高职院校的利益矛盾，所以成立专门的财务管理部门，改变领导绝对化的财务管理形式，从而分散目前财务管理权限，提升财务管理的效能及提升其影响力度，从而增加风险预算及财务预警系统的设立，帮助民办高职院校长久良性发展。当然这一切是要建立在民办高職院校本身能够独立运行，不需要额外的投资者，从而避免由于利益问题带来的管理机制瘫痪。
2.2改变财务管理观念，提升财务风险意识。
一旦民办高职院校出现财务问题，大部分的學校掌权者就要去引资，从而解决财务危机，但实际上还有其他的方式，例如从学校内部的财务管理问题入手，解决资金浪费或是资源过渡耗费问题。在公办院校中，一个普通的小学一个月的水电费支出基本都是以万起的，为什么？就是由于资源浪费从而导致财务支出过大，民办院校不同于公办院校的资金获取，就更要优化学校内部的财务管理，提升内部财务风险意识，而不是一味地引资。
2.3高校财务管理创新
在发展过程中，高校需要根据自身的管理理念对管理结构进行有效的创新和调整。与此同时，高校也需要在结构创新的基础上强化与建立和其他高校的新型合作关系。然而在目前，我国大部分高校管理理念过于传统，其程序没有得到有效的简化，因而给管理工作带来很大的困难。在当下的经济环境中，财务信息管理会随市场经济的调节产生相应的变化。因此，高校可以根据财务信息管理的变化趋势对市场的形式进行有效的分析，以此规正高校财务管理的发展方向，保持高校的市场竞争力。与此同时，高校要降低市场竞争对自身财务管理工作的影响，以此降低财务管理工作的难度，促进财务管理活动的有效开展。
3结语
综上所述，目前民办高职院校的财务管理机制存在许多问题，这大多是由于财务管理权限过于集中造成的，所以改变财务管理观念，转变高职院校的财务管理模式，加强财务管理人员业务素质要求是必要的。
参考文献
[1]顾小移. 浅谈民办高职院校学风建设[J]. 科教文汇（上旬刊）. 014（07）
[2]余柱青. 民办高职院校学生通讯社管理初探[J]. 考试周刊. 017（10）
关键词：民办高职院校;财务管理机制;对策
引言
自上世纪80年代起，我国就鼓励民办高校的创办，至今民办高校在我国教育事业中占据重要地位，是我国高等教育的主要生力军之一。伴随着民办高校的兴起，其内部的管理问题就愈加突出，不同于学生管理问题的普遍性，财务管理成为民办高职院校的内部管理问题的突出点，受到广泛的光柱。本文就民办高职院校存在财务管理问题进行阐述，基于民办院校的发展对其财务管理问题提出解决对策。
1民办高职院校财务管理机制现状及问题
1.1管理体系混乱，财务管理浅薄。由于民办院校大多是由企业或是个人出资建立的，所以民办高职院校的利益问题十分突出。可以说民办院校的权力体系是由利益说了算的，出资人的权力远远盖过了校长，其内部权力十分的混乱。基于此，财务管理根本就无法起到作用，大部分的会计基本就是对数字进行核算，会计的基本工作成了记账，算账等等以保证资金文书无误，至于财务监督职能基本都遗忘了，这就导致了财务管理无法为院校发展起到良好的推进作用，难以帮助院校长久发展。
1.2财务管理制度不全或执行力度不强，管理方式单一。一般来说高校都会有预算管理体制，但由于民办院校对教育成本的看重以及对市场调研及预算、轻视预算职能，导致预算体制基本都没有得到使用，从而错失了预算对高校战略发展的指导性意义的体现。
1.3企业财务管理模式过于传统。随着时代的发展，高校在环境总面临的竞争越来越激烈，如若一味地守旧，必将被时代的浪潮淹没。然而在实际中，高校在财务管理工作中沿袭了传统管理模式，未能追随时代的发展进行有效的创新，管理方式管理方法都难以适应当下高校环境，因而给管理工作的开展带来很大的困难。财务管理工作只能停留在统筹资金、借钱、还款等等基本环节，无法与现代财务管理理念进行有效的融合。另一方面，部分高校管理人员的风险意识和防腐意识都有待加强，无法在新的经济环境下保证管理工作的有效开展。
2 高职院校财务管理机制问题的解决对策
2.1转变高职院校的财务管理模式，改变权力集中的管理权限。
实际上，大部分的财务管理问题都是因为民办高职院校的权限问题造成的，由于投资者的话语权影响大，从而导致目前财务管理体系混乱要么是由于财务管理内部权力失衡，导致管理模式改变大。说到底都是由于民办高职院校的利益矛盾，所以成立专门的财务管理部门，改变领导绝对化的财务管理形式，从而分散目前财务管理权限，提升财务管理的效能及提升其影响力度，从而增加风险预算及财务预警系统的设立，帮助民办高职院校长久良性发展。当然这一切是要建立在民办高職院校本身能够独立运行，不需要额外的投资者，从而避免由于利益问题带来的管理机制瘫痪。
2.2改变财务管理观念，提升财务风险意识。
一旦民办高职院校出现财务问题，大部分的學校掌权者就要去引资，从而解决财务危机，但实际上还有其他的方式，例如从学校内部的财务管理问题入手，解决资金浪费或是资源过渡耗费问题。在公办院校中，一个普通的小学一个月的水电费支出基本都是以万起的，为什么？就是由于资源浪费从而导致财务支出过大，民办院校不同于公办院校的资金获取，就更要优化学校内部的财务管理，提升内部财务风险意识，而不是一味地引资。
2.3高校财务管理创新
在发展过程中，高校需要根据自身的管理理念对管理结构进行有效的创新和调整。与此同时，高校也需要在结构创新的基础上强化与建立和其他高校的新型合作关系。然而在目前，我国大部分高校管理理念过于传统，其程序没有得到有效的简化，因而给管理工作带来很大的困难。在当下的经济环境中，财务信息管理会随市场经济的调节产生相应的变化。因此，高校可以根据财务信息管理的变化趋势对市场的形式进行有效的分析，以此规正高校财务管理的发展方向，保持高校的市场竞争力。与此同时，高校要降低市场竞争对自身财务管理工作的影响，以此降低财务管理工作的难度，促进财务管理活动的有效开展。
3结语
综上所述，目前民办高职院校的财务管理机制存在许多问题，这大多是由于财务管理权限过于集中造成的，所以改变财务管理观念，转变高职院校的财务管理模式，加强财务管理人员业务素质要求是必要的。
参考文献
[1]顾小移. 浅谈民办高职院校学风建设[J]. 科教文汇（上旬刊）. 014（07）
[2]余柱青. 民办高职院校学生通讯社管理初探[J]. 考试周刊. 017（10）