过犹不及的“回复所有人”“、抄送”和“群发”

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lzxkong
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  Michael的E-mail秘籍
  
  MichaelSong
  MichaelSong是CohesiveKnowledgeSolution(CKS)公司创始人和首席执行官。CKS是一家电邮技巧培训公司,向顾客提供关于电邮效率和电邮礼仪的培训讲座,客户包括惠普、诺华、第一资本金融公司等。他及公司另外两位专家所著的《仓鼠革命——如何管理好你的电子邮件,在你被它控制以前》一书已于今年2月由电子工业出版社出版。
  
  我们为了提高自己的工作效率,必须保证信息通过最佳渠道发给正确的接收人,还要保证每个人都亲自去阻止到处瞎发电邮的行为。锁定目标是减少邮件处理时间的最佳手段。锁定合适的收件人意味着要少用“回复所有人”、“抄送”、“群发”。
  
  少用“回复所有人”
  
  “回复所有人”是最容易引人抱怨的。当发件人使用这一工具时,他们总是一厢情愿地以为,收件人名单上的所有人都愿意加入一个虚拟的圈子来讨论某件事。但事实是,很多收到“回复所有人”邮件的人根本没工夫继续参与讨论,但是,他们又觉得有“义务”加入讨论。所以一封发给20个人的邮件很快就能膨胀成100封莫名其妙、前言不搭后语的邮件,因为只要一个人按了“回复所有人”,就有4个人觉得必须加入进来。而且“回复所有人”会形成一种不同步的集体讨论。要是一群人在不同的时间回复,你就很难捋清讨论的线索。
  ●如果是小事,或是感谢之类的信息,就别用“回复所有人”。
  ●若是你必须回复一封被反复转发的邮件,只要回复给真正的发件人就好了。
  ●要是有什么事情需要团队成员一起想办法,组织一个“同步讨论”或电话会议能节省更多时间,使大家可以充分讨论、参与意见,最后做出清晰的决策。
  ●如果你想阻止同事点击“回复所有人”,在发送群发邮件时,你和你的同事可以在邮件中加上一句:“为节约时间,敬请回复我本人,无需回复所有人。”
  ●还有一个小窍门——在题目中注上NRN,意思是“无需回复“(NoReplyisNeeded)。有的人也开始使用NTN了——“无需致谢”(NoThanksNeeded)。只要确保你的同事都明白NRN或NTN是什么意思就行了。”只要在输入题目时多打上3个字母,就预防了很多无用的回复出现,真的很实用。
  
  少用“抄送”和“群发”
  
  十年前,当电邮刚刚开始兴起时,我们非常渴望收到各种电邮,最好什么消息都抄送给自己。时代变了,随着信息量的增大,使用“抄送”和“群发”必须有所收敛。我们应当不断地提醒自己:过犹不及。
  记得只抄送给真正需要知道这条消息的人。当人们收到一些错误抄送给他们的邮件时,是很容易抱怨的。以下是一些例子:
  ●自我显示:抄送给某位领导,只是为了让他知道你工作得很努力或加班到很晚
  ●客气敷衍:抄送给一位同事,只是为了礼貌,而不是真正的工作需要
  ●给人难堪:把包含有对某人批评意见的邮件抄送给他。
  ●以防万一:为防文件丢失而多作一些备份,于是抄送给同事,而很多情况下人家已经存储过这些文件了。
  过度使用“抄送”容易让别人觉得发件人紧张不安、自私自利、效率低下。不利于打造职业化的个人形象。
  最后,少用群发名单来发信,尽可能根据不同的目的做出不同的群发名单。过时的名单就不要再用了。
其他文献
得知张亚玲乘坐的从深圳飞往北京的飞机因为阵雨云层一再晚点的时候,北京这边,天气却大好。若不是天气,你似乎意识不到,从地面到3000英尺的高空,从南到北的2077公里,有这样巨大的差异。而这样的穿梭,一个月要用掉张亚玲近三分之一的时间。  她本来决定用飞机上的时间好好休整一下,昨天因为有太多的事情要思考,她只睡了个把小时。身边随行的公关Chris疯狂地和在北京的我短信交流,以调整采访时间,而这一切看
期刊
从某种角度讲,单一创始人是有问题的,最起码可以反映,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味,别忘了,他的朋友是最了解他的人。为了让你避免出现这样的问题,未来几个月里,我们将在这个版块向你展现多姿多彩的创业合伙、创业团队故事。在不久的将来,还有一场声势浩大的“最佳创业团队”奖评选活动期待着你。    齐向东和周鸿祎,一个稳重、内敛、随和,有多年的国家机关工作经验;一个偏执、好斗、
期刊
在你和上司的关系中,自我是你更能直接调节和控制的部分。因此,要发展有效的工作关系、成功实现“管理上司”,就需要你重新审视自己,比如性格、优势、劣势以及个人风格等,也许会有惊人的大发现。    步调一致,你就是人才!    “知彼知己”,才能“百战不殆”。我们可以通过观察上司日常的管理风格和管理优势,去发现一些他的特点。”中文在线人力资源部经理邓琦说,“我的下属知道我只想把工作做好,我并不需要为了保
期刊
曾经有好心的受访者,掏心掏肺地告诉我:上司和下属合乎规则的关系应该像小舅舅和侄子,夹杂在亲与不那么亲之间,长辈又不那么长辈之间;我也曾经遇到那些信誓旦旦可以和上司出去泡吧、甚至出生入死的年轻人。我不知道谁的话更加可信,我只知道,如果人情可以变化,那么“阶级”不会,从阶级论看跟上司的关系,不失为一个面对现实的好办法。    《职场》杂志在今年3月底,开了一场庆祝一周年生日的庆典。为了这场庆典,我忙得
期刊
在“史上最牛女秘书”瑞贝卡事件家喻户晓之后,人们对秘书的认识已经跨越谨言慎行和一损俱损,重新开始审视这个看上去最需要“管理上司”的职业,到底该怎么拿捏这个跟老板相处的“度”才算合适?    其实在认识Rachel之前,我对“秘书”的理解跟大多数人一样简单,觉得秘书就是伺候人的活儿,只要有点儿眼色,没什么太难的,最需要的就是耐心。直到有机会跟Rachel这个在三家著名外企任职过的“资深秘书”见面聊天
期刊
One man's real-estate vision quest, and  the $15 billion portfolio he's building  along the way    As a child in Israel, Michael Shvo created an unusual tribute to themetropolis he and his parents had
期刊
李倩玲的恒动力    李倩玲  生长在台湾的李倩玲从美国伊利诺伊州立大学传播专业硕士毕业后,就加入中国台湾智威汤逊任媒介策划。从1990年8月1日到今天,她一直在WPP集团各个分公司工作。从媒体购买策划专员到副总经理、总经理,直至成为包括传立、迈势、灵立、尚扬、宝林五家公司在内的群邑集团中国区首席执行官。李倩玲每天都在告诉自己:“运气总有一天会过去,我一直要准备应对更大的变化。”    前几天听闻
期刊
跨文化背景交织的平面世界里,更需要一双立体的眼睛。上司的表达方式可能永远不像你想象中的那样简单直接,多给自己和对方一些时间,多假设几个IfIwerehim,说不定你就不会钻进牛角尖儿了。    在电影《穿PRADA的女魔头》里,严酷的上司米兰达总是把面孔藏在一副硕大的墨镜下示人,旁若无人地穿过助理安德莉亚和其他下属们战战兢兢的目光。没有人知道她墨镜背后的眼睛究竟望向何方。    永远没人比你更关心
期刊
“上浮”并非越俎代庖,当然更不能颐指气使。尤其在项目制团队这种“特殊”组织中,面对不同概念但同时存在的几个上司,有限度讲技巧的“僭越”,反而会融洽上下关系,提高整个团队的战斗力。    走进李松的家,整洁、明亮,一如他给人的感觉,贯穿着整个聊天过程。“知道你的采访目的以后,我特地咨询了一下公司的老员工,看看他们有什么经验可供参考的,也许我现在说的很多都是大家的经验。”他两手一摊笑着说。我顿时对眼前
期刊
露西凯拉韦  LucyKellaway  作为英国《金融时报》(FinancialTimes)的专栏作家,整整10年,Lucy都在每周一准时为大家贡献办公室的谈资和话题,她时髦和诙谐的大都会语录,是建立在牛津大学政治学、哲学和经济学学位的基础上的,是建立在多年《金融时报》的记者身份上的,是建立在现在多家公司的董事会成员职位上的。    我家里有一只抽屉,里面保留着孩子们的成绩报告单。因为我有不止一
期刊