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当诺基亚时代落幕之时，芬兰的愤怒小鸟们已经迅速崛起。人们对电子产品兴趣飞速变换的时代，谁也说不清楚下一秒会发生什么，天知道，明天不会有谁取代了今天的苹果。
近日，《每日经济新闻》记者探访了芬兰国家创新体系，试图解密根植于这个“千湖之国”的IT产业基因。
文化之根：“会讲故事”的芬兰人
凭借两款游戏，日进50万美元，可能吗？但是，社交游戏公司Supercell的CEOIlkkaPaananen给出了肯定的答案在iPad和iPone平台，他们是至今为止最赚钱的游戏公司。
2012年6月和8月，当Supercell旗下的HayDay（《干草日》）和ClashofClans（《部落之战》）分别在iPad和iPhone的APP应用上推出，便被疯狂下载。《干草日》这款类似于QQ农场的游戏老少皆宜，与愤怒小鸟有着异曲同工之妙。
Rovio公关主管SaraAntila对《每日经济新闻》记者说：“愤怒的小鸟是世界第一款不需要看任何文字介绍，不需要语言上的要求，无论是两三岁的幼儿还是白发苍苍的老人，拿到手上就知道怎么玩的游戏。”
不过，人们好奇的是，为何极简的创意总是来自芬兰？
“芬兰人很害羞，冬天很长很冷，人们都爱躲在家里编故事。于是就有了愤怒的小鸟。”Supercell公司CEO打趣说。
其实芬兰的IT人不仅“爱讲故事”，更是“会讲故事”的高手。他们对商业模式的敏锐洞察力让人惊叹。
Kiosked致力于在网络图片和视频中植入商品信息的技术研究和应用，其创新广告模式可能会颠覆目前的互联网广告业态。“我们要做的就是让购物在任何地方都可以进行。”该公司CEO Micke称，他们正与Rovio合作，要将愤怒小鸟的每一处电影内容都变成店铺。
而Sunduka公司则欲颠覆40年不变的电话显示模式。个人通过他们的应用平台打电话或发短信时，对方手机可显示个性化图片和铃声；而企业则可以借此管理自己的品牌。
比如打电话到银行，输入号码后手机能马上显示出银行的品牌标识，过后还将获得相关的实用信息，比如附近的取款机位置等等。“全球每天有100亿次通话，我们将在这里找到巨大商机。”公司CEO Timo称。
不只是IT业，从服装设计到城市智能交通系统，简单、实用且充满人性化的设计理念在芬兰随处可寻。这或许就是芬兰IT业的文化之根。
体制之源：国家创新体系的保姆式服务
来自中国的孙小文与其芬兰丈夫孙尼雅正着手将企业总部从赫尔辛基搬到纽约，尽管如此，他们仍得到了当地政府的支持。
这对异国结合的夫妻创办了Transfluent。它是一家为社交网站和游戏平台提供近乎实时人工翻译的公司。他们建立了与Twitter和Facebook的合作，提供60种语言的在线翻译。
面对大于欧洲5倍的美国市场，这家号称明年业绩要达300万欧元公司的搬迁动意，非但没被阻挠，反而从芬兰国家技术创新局手中获得了100万欧元的无偿扶助。
从诺基亚到愤怒小鸟，再到孙小文这样的小公司，芬兰的国家创新体系如同一个温室，向企业提供从孵化、上市、成长，由国内市场走向国际市场的保姆式服务。
Tekes就是其核心的一环。隶属于芬兰就业与经济部的芬兰国家技术创新局（以下简称Tekes），几乎掌控着芬兰的创新命脉，芬兰60%的主要商业创新都有它的参与。
Tekes从国家得到的经费10年前只有3亿欧元/年，2012年已增加到了5.5亿欧元。这些资金将分配给2000多个项目作为无偿资助或无息贷款。
“芬兰对新公司的支持，从免息贷款、甚至无偿捐款，细致到培训新公司的人员、融资，就像找了一个妈妈教你如何带孩子一样。”曾在国内创业多年，后转战芬兰的孙小文称。
除了官办机构，芬兰国家创新生态中的参与者，则来自于大学、民间组织甚至企业。
阿尔托企业协会 （由私人募资成立）在阿尔托大学创办了 “创业车库”，这是一个由车库改装的创业者交流空间。娜塔莉·高迪特负责的“创业桑拿”（StartSauna），是北欧最好的企业孵化器，它为创业团队提供培训。高迪特对《每日经济新闻》记者说道，唯一的条件是你对创业充满热情。
愤怒小鸟的启示：谁取代今天的苹果
近年来，Rovio的转型是否成功，诺基亚会不会垮掉，两大悬念持续引人关注。
在2012年12月初于赫市举行的创新企业大会上，Rovio首席市场营销官彼得·维斯特巴卡称，愤怒小鸟的苏打水已打入澳大利亚和新西兰，并称这款饮料在芬兰的销售已经超过了可口可乐和百事可乐，成为芬兰最主要的软饮品牌。
从Rovio尝试推出没有 “愤怒的小鸟”品牌形象的Amazing Alex（《神奇的艾利克斯》）后，这一转型已经启动，至今其产品涵盖了T恤、玩具、食品、汽水、图书等，达5万种之多。
“我们要成为迪士尼那样的公司，打造一个以游戏为主的娱乐品牌，在规模上完全有可能超过迪士尼。”在一篇芬兰当地媒体的报道中，维斯特巴卡如是说。他表示，Rovio立志成为新的“诺基亚”，诺基亚创造了整个产业集群，而他们也正在这样做。
“愤怒的小鸟”主题公园在芬兰正在持续扩展，得益于此，全球游乐设备的提供商乐普森集团的营收同比增长了两成，达到了5700万欧元。Rovio公关部主管对《每日经济新闻》记者称，这样的主题公园将在中国上海和哈尔滨设立。
而这只是愤怒小鸟帝国的冰山一角，从芬兰的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美国的玩具制造商，都已获得了Rovio的特许经营。
Rovio的成功感染了芬兰IT业界，刚搬入诺基亚研发总部办公的Supercell首席执行官称，芬兰拥有超凡的技术天才和创造力，没有了诺基亚，我们仍可以成为数据时代的世界级巨匠。
2012年来自游戏产业的收入有望超过4亿欧元，也让芬兰政府更加坚信以游戏产业为核心的IT业，将成为国家新的经济增长引擎。
当诺基亚时代落幕之时，芬兰的愤怒小鸟们已经迅速崛起。人们对电子产品兴趣飞速变换的时代，谁也说不清楚下一秒会发生什么，天知道，明天不会有谁取代了今天的苹果。
本文摘自《每日经济新闻》
近日，《每日经济新闻》记者探访了芬兰国家创新体系，试图解密根植于这个“千湖之国”的IT产业基因。
文化之根：“会讲故事”的芬兰人
凭借两款游戏，日进50万美元，可能吗？但是，社交游戏公司Supercell的CEOIlkkaPaananen给出了肯定的答案在iPad和iPone平台，他们是至今为止最赚钱的游戏公司。
2012年6月和8月，当Supercell旗下的HayDay（《干草日》）和ClashofClans（《部落之战》）分别在iPad和iPhone的APP应用上推出，便被疯狂下载。《干草日》这款类似于QQ农场的游戏老少皆宜，与愤怒小鸟有着异曲同工之妙。
Rovio公关主管SaraAntila对《每日经济新闻》记者说：“愤怒的小鸟是世界第一款不需要看任何文字介绍，不需要语言上的要求，无论是两三岁的幼儿还是白发苍苍的老人，拿到手上就知道怎么玩的游戏。”
不过，人们好奇的是，为何极简的创意总是来自芬兰？
“芬兰人很害羞，冬天很长很冷，人们都爱躲在家里编故事。于是就有了愤怒的小鸟。”Supercell公司CEO打趣说。
其实芬兰的IT人不仅“爱讲故事”，更是“会讲故事”的高手。他们对商业模式的敏锐洞察力让人惊叹。
Kiosked致力于在网络图片和视频中植入商品信息的技术研究和应用，其创新广告模式可能会颠覆目前的互联网广告业态。“我们要做的就是让购物在任何地方都可以进行。”该公司CEO Micke称，他们正与Rovio合作，要将愤怒小鸟的每一处电影内容都变成店铺。
而Sunduka公司则欲颠覆40年不变的电话显示模式。个人通过他们的应用平台打电话或发短信时，对方手机可显示个性化图片和铃声；而企业则可以借此管理自己的品牌。
比如打电话到银行，输入号码后手机能马上显示出银行的品牌标识，过后还将获得相关的实用信息，比如附近的取款机位置等等。“全球每天有100亿次通话，我们将在这里找到巨大商机。”公司CEO Timo称。
不只是IT业，从服装设计到城市智能交通系统，简单、实用且充满人性化的设计理念在芬兰随处可寻。这或许就是芬兰IT业的文化之根。
体制之源：国家创新体系的保姆式服务
来自中国的孙小文与其芬兰丈夫孙尼雅正着手将企业总部从赫尔辛基搬到纽约，尽管如此，他们仍得到了当地政府的支持。
这对异国结合的夫妻创办了Transfluent。它是一家为社交网站和游戏平台提供近乎实时人工翻译的公司。他们建立了与Twitter和Facebook的合作，提供60种语言的在线翻译。
面对大于欧洲5倍的美国市场，这家号称明年业绩要达300万欧元公司的搬迁动意，非但没被阻挠，反而从芬兰国家技术创新局手中获得了100万欧元的无偿扶助。
从诺基亚到愤怒小鸟，再到孙小文这样的小公司，芬兰的国家创新体系如同一个温室，向企业提供从孵化、上市、成长，由国内市场走向国际市场的保姆式服务。
Tekes就是其核心的一环。隶属于芬兰就业与经济部的芬兰国家技术创新局（以下简称Tekes），几乎掌控着芬兰的创新命脉，芬兰60%的主要商业创新都有它的参与。
Tekes从国家得到的经费10年前只有3亿欧元/年，2012年已增加到了5.5亿欧元。这些资金将分配给2000多个项目作为无偿资助或无息贷款。
“芬兰对新公司的支持，从免息贷款、甚至无偿捐款，细致到培训新公司的人员、融资，就像找了一个妈妈教你如何带孩子一样。”曾在国内创业多年，后转战芬兰的孙小文称。
除了官办机构，芬兰国家创新生态中的参与者，则来自于大学、民间组织甚至企业。
阿尔托企业协会 （由私人募资成立）在阿尔托大学创办了 “创业车库”，这是一个由车库改装的创业者交流空间。娜塔莉·高迪特负责的“创业桑拿”（StartSauna），是北欧最好的企业孵化器，它为创业团队提供培训。高迪特对《每日经济新闻》记者说道，唯一的条件是你对创业充满热情。
愤怒小鸟的启示：谁取代今天的苹果
近年来，Rovio的转型是否成功，诺基亚会不会垮掉，两大悬念持续引人关注。
在2012年12月初于赫市举行的创新企业大会上，Rovio首席市场营销官彼得·维斯特巴卡称，愤怒小鸟的苏打水已打入澳大利亚和新西兰，并称这款饮料在芬兰的销售已经超过了可口可乐和百事可乐，成为芬兰最主要的软饮品牌。
从Rovio尝试推出没有 “愤怒的小鸟”品牌形象的Amazing Alex（《神奇的艾利克斯》）后，这一转型已经启动，至今其产品涵盖了T恤、玩具、食品、汽水、图书等，达5万种之多。
“我们要成为迪士尼那样的公司，打造一个以游戏为主的娱乐品牌，在规模上完全有可能超过迪士尼。”在一篇芬兰当地媒体的报道中，维斯特巴卡如是说。他表示，Rovio立志成为新的“诺基亚”，诺基亚创造了整个产业集群，而他们也正在这样做。
“愤怒的小鸟”主题公园在芬兰正在持续扩展，得益于此，全球游乐设备的提供商乐普森集团的营收同比增长了两成，达到了5700万欧元。Rovio公关部主管对《每日经济新闻》记者称，这样的主题公园将在中国上海和哈尔滨设立。
而这只是愤怒小鸟帝国的冰山一角，从芬兰的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美国的玩具制造商，都已获得了Rovio的特许经营。
Rovio的成功感染了芬兰IT业界，刚搬入诺基亚研发总部办公的Supercell首席执行官称，芬兰拥有超凡的技术天才和创造力，没有了诺基亚，我们仍可以成为数据时代的世界级巨匠。
2012年来自游戏产业的收入有望超过4亿欧元，也让芬兰政府更加坚信以游戏产业为核心的IT业，将成为国家新的经济增长引擎。
当诺基亚时代落幕之时，芬兰的愤怒小鸟们已经迅速崛起。人们对电子产品兴趣飞速变换的时代，谁也说不清楚下一秒会发生什么，天知道，明天不会有谁取代了今天的苹果。
本文摘自《每日经济新闻》