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摘 要：我国在积极推动市场经济体制的贯彻落实，而如今市场经济已经步入到了全新阶段，企业的现代化管理和改革正在全面实施，为企业的发展运营带来了机遇以及挑战。在公司的运营建设当中，财务管理扮演着重要角色，是关乎公司发展前途与命运的关键要素，只有维护财务管理的稳定性与安全性，才能满足公司可持续运营发展的需要，保证公司经济利益的获取和企业形象的确立。对此，公司在发展过程中要加大对财务管理的重视程度，明确财务管理的价值，在此基础之上提出改进财务管理的措施。
关键词：公司；财务管理；措施
财务管理部门是公司的重要职能部门，也是各个职能部门的心脏，因而关乎到公司的生存与未来的发展。要想推动公司在市场竞争当中获得优势，增强发展动力和实力，就必须保证公司财务管理工作符合市场经济发展需要，更好的满足公司战略性发展的需要。公司要切实认识到财务管理的价值，并在财务管理体系建设方面加大工作力度，保证财务管理决策的科学性和有效性，切实解决公司在财务管理当中的问题，消除财务管理风险，维护公司的战略化运营。
一、公司财务管理的重要性
财务管理的含义是在整体目标下有关资产投资、融通、资金运营、利润分配等一系列的管理工作。财务管理是公司管理体系的要点，强调根据国家的相关财政法律法规以及企业的财务管理制度对公司的各项经济事务进行妥善的安排与运营。从总体上看，财务管理实际上就是公司组织财务活动，处理与财务有关经济活动的一项管理工作。公司财务管理的重要性主要体现在：第一，奠定其他管理活动的根基。在公司的管理体系当中，财务部门处在核心位置，而财务部门需要为公司决策提供重要的知识，所有的公司运营实践活动都必须要有财务部门的支持。可以说，公司财务管理是各项经营活动开展的根基，于是要特别重视财务管理的重要性，保证公司的各层工作人员都能够认识财务管理价值，辅助完成各项财务管理事务。第二，维护公司竞争力和长远运营。经济活动是公司发展的主线，而各项经济活动的开展都离不开财务管理部门，离不开科学化的财务管理方法。所以做好财务管理工作，可以为公司竞争实力的提高提供强有力的保障，同时还可以让公司拥有更加光明远大的前景，增强运营发展的动力，促使公司占领更大的市场。
二、公司财务管理的措施
（一）优化公司财务管理内控环境
打造公司良好的内控环境打造公司良好的内控环境，充分发挥财务管理在公司运营发展当中巨大价值的基础，也是优化财务管理过程的前提条件。良好的财务内控环境，有助于公司内部对各项财务管理的业务进行密切的互动沟通，保证公司各项财务信息的交流顺畅，从而实现优化公司财务管理和推动公司长远发展的目标。优化公司财务管理内控环境应该从以下几个方面着手：第一，优化制度环境，健全财务管理制度，保证公司财务管理工作的规范化运转。公司方面要结合实际情况以及国家在公司财务管理方面给出的制度要求补充和健全财务管理制度，并通过建设保障机制的方式，推动财务管理制度的运行，通过落实奖惩机制提高制度落实质量。第二，优化宣传环境，也就是在公司内部大力宣传财务管理的重要性，引起广大公司员工的重视，使得他们能够明确财务管理的作用，认识到做好自身工作在财务管理当中的重要性，进而维护好各项财务信息数据的完整性，为财务管理提供有效依据。第三，优化内部牵制环境，在公司内部成立专门的监督审查小组，确保各职能部门以及财务管理岗位能够在日常工作当中互相监督各司其职，保证财务管理效率與质量。
（二）加大公司财务风险防范力度
在公司的财务管理体系建设中，财务风险管理占据重要地位，因为只有做好财务风险的防范和控制工作，才可以最大化的消除财务风险对公司长远发展的不良影响，避免威胁到公司的生存。目前很多公司为了盲目获取较高的利润，忽视了项目运行当中的风险，盲目上马，进而为公司带来了极大的发展困境。为了改变这一现状，公司必须在财务风险防范方面加大工作力度，构建贯穿财务管理全过程的风险防范体系。第一，做好财务风险的事前控制。公司在制定财务决策和落实财务决策之前，必须要认真分析项目运行带来的利益以及其中存在的风险，及时发现风险隐患，制定防范措施，做到防患于未然。具体而言，公司可以通过概率分析、弹性预算等多样化的方法制定防控措施。第二，做好财务风险的事中控制。公司在日常的运营管理当中，要注重利用定向与定性分析方法对财务风险的情况进行观察、研究、计算与监督，以便及时调控财务管理方案，防止或抑制不良事态发展，最大化的减少公司在经营实践当中的损失。第三，做好财务风险的事后管理。针对于已经发生的财务风险，需要构建专门的风险档案，以便总结经验教训，防止同样风险再次出现。对于已经产生的损失，需要做到尽快处理，以免留下隐患。
（三）打造信息化的财务管理系统
随着时代的发展和公司现代化管理改革的落实，公司在财务管理方面已经不单单的限于传统的管理模式，开始加大现代技术在财务管理当中的应用。传统的财务管理方法会耗费更多的人力、物力和时间，因而会影响到财务管理的效率，与此同时，也容易出现人为操作上的误差，影响财务管理质量，发生财务风险。针对这一情况，公司要积极引入财务管理信息化系统这一现代化的管理模式，有效运用网络信息技术和先进的财务管理分析软件推动公司财务管理的现代化和智能化发展。第一，公司要加大财务管理信息系统建设的资金投入，用于购买设备、软件、招揽技术型人才等，奠定信息系统稳定运行的基础。第二，公司在建设财务管理信息化系统时必须考虑到公司财务管理的现状，加大对各个职能部门的关联管理力度，使得各项财务信息从源头上就满足完整性和准确性的要求。第三，对财务管理信息系统进行安全管理，避免系统运行当中出现重要财务信息泄露和丢失等方面的问题，维护该系统的稳定持续运行。
（四）提高财务管理人员素质水平
财务管理人员是公司财务管理部门的主干力量，他们是否能够在各自的工作岗位上，处理好与财务管理相关的各个事项，能否有效满足财务管理工作的要求是影响公司财务管理水平的关键。虽然财务管理信息系统的建设能够在很大程度上解放人力，但是财务管理人员仍然有不可替代的地位，他们需要借助专业的操作技能以及财务管理知识方法解决公司发展中的运营问题。对此，公司要加强对财务管理人员的教育培训力度，从根本上提高他们的综合素质，使得他们能够为公司财务管理发展作出贡献。第一，健全培训制度，将定期与不定期培训结合起来，促进培训工作的常态化发展，保证财务管理人员可以及时更新知识与方法，增强终身学习能力。第二，丰富培训内容，除了要包括财务管理方面的理论知识与专业技能之外，还需要包括财务管理相关的法律法规、信息操作技术、职业道德素养等多个方面，将财务管理人员打造成全方位的人才。第三，加强培训考核，保证每一个财务管理人员考核通过之后才可上岗，确保他们的专业性。
三、小结
财务管理工作是关乎公司长远发展建设的一项重要内容，为了更好的推动公司现代化改革与创新发展，增强公司整体的竞争实力，使其能够在市场竞争当中获得优势，并打入国际市场，就需要在财务管理措施方面进行完善和改进，就需要在财务管理措施方面进行完善和改进。具体而言，公司方面要加大对财务管理的重视，注意优化公司财务管理，内控环境，加大公司财务风险防范力度，打造信息化的财务管理系统，提升财务管理人员的综合素质，为公司的长远建设与发展提供优质条件。
参考文献：
[1]陈丽华.浅谈集团企业财务管理的问题与措施[J].经贸实践，2015，（11）：42-44.
[2]张海琴.企业财务管理中的资金管理策略[J].现代经济信息，2017，（23）：253-254.
[3]陈月梅.大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施[J].中国市场，2014，（14）：75-76.
作者简介：
杨海斌，身份证号码：33021919770126544X。
关键词：公司；财务管理；措施
财务管理部门是公司的重要职能部门，也是各个职能部门的心脏，因而关乎到公司的生存与未来的发展。要想推动公司在市场竞争当中获得优势，增强发展动力和实力，就必须保证公司财务管理工作符合市场经济发展需要，更好的满足公司战略性发展的需要。公司要切实认识到财务管理的价值，并在财务管理体系建设方面加大工作力度，保证财务管理决策的科学性和有效性，切实解决公司在财务管理当中的问题，消除财务管理风险，维护公司的战略化运营。
一、公司财务管理的重要性
财务管理的含义是在整体目标下有关资产投资、融通、资金运营、利润分配等一系列的管理工作。财务管理是公司管理体系的要点，强调根据国家的相关财政法律法规以及企业的财务管理制度对公司的各项经济事务进行妥善的安排与运营。从总体上看，财务管理实际上就是公司组织财务活动，处理与财务有关经济活动的一项管理工作。公司财务管理的重要性主要体现在：第一，奠定其他管理活动的根基。在公司的管理体系当中，财务部门处在核心位置，而财务部门需要为公司决策提供重要的知识，所有的公司运营实践活动都必须要有财务部门的支持。可以说，公司财务管理是各项经营活动开展的根基，于是要特别重视财务管理的重要性，保证公司的各层工作人员都能够认识财务管理价值，辅助完成各项财务管理事务。第二，维护公司竞争力和长远运营。经济活动是公司发展的主线，而各项经济活动的开展都离不开财务管理部门，离不开科学化的财务管理方法。所以做好财务管理工作，可以为公司竞争实力的提高提供强有力的保障，同时还可以让公司拥有更加光明远大的前景，增强运营发展的动力，促使公司占领更大的市场。
二、公司财务管理的措施
（一）优化公司财务管理内控环境
打造公司良好的内控环境打造公司良好的内控环境，充分发挥财务管理在公司运营发展当中巨大价值的基础，也是优化财务管理过程的前提条件。良好的财务内控环境，有助于公司内部对各项财务管理的业务进行密切的互动沟通，保证公司各项财务信息的交流顺畅，从而实现优化公司财务管理和推动公司长远发展的目标。优化公司财务管理内控环境应该从以下几个方面着手：第一，优化制度环境，健全财务管理制度，保证公司财务管理工作的规范化运转。公司方面要结合实际情况以及国家在公司财务管理方面给出的制度要求补充和健全财务管理制度，并通过建设保障机制的方式，推动财务管理制度的运行，通过落实奖惩机制提高制度落实质量。第二，优化宣传环境，也就是在公司内部大力宣传财务管理的重要性，引起广大公司员工的重视，使得他们能够明确财务管理的作用，认识到做好自身工作在财务管理当中的重要性，进而维护好各项财务信息数据的完整性，为财务管理提供有效依据。第三，优化内部牵制环境，在公司内部成立专门的监督审查小组，确保各职能部门以及财务管理岗位能够在日常工作当中互相监督各司其职，保证财务管理效率與质量。
（二）加大公司财务风险防范力度
在公司的财务管理体系建设中，财务风险管理占据重要地位，因为只有做好财务风险的防范和控制工作，才可以最大化的消除财务风险对公司长远发展的不良影响，避免威胁到公司的生存。目前很多公司为了盲目获取较高的利润，忽视了项目运行当中的风险，盲目上马，进而为公司带来了极大的发展困境。为了改变这一现状，公司必须在财务风险防范方面加大工作力度，构建贯穿财务管理全过程的风险防范体系。第一，做好财务风险的事前控制。公司在制定财务决策和落实财务决策之前，必须要认真分析项目运行带来的利益以及其中存在的风险，及时发现风险隐患，制定防范措施，做到防患于未然。具体而言，公司可以通过概率分析、弹性预算等多样化的方法制定防控措施。第二，做好财务风险的事中控制。公司在日常的运营管理当中，要注重利用定向与定性分析方法对财务风险的情况进行观察、研究、计算与监督，以便及时调控财务管理方案，防止或抑制不良事态发展，最大化的减少公司在经营实践当中的损失。第三，做好财务风险的事后管理。针对于已经发生的财务风险，需要构建专门的风险档案，以便总结经验教训，防止同样风险再次出现。对于已经产生的损失，需要做到尽快处理，以免留下隐患。
（三）打造信息化的财务管理系统
随着时代的发展和公司现代化管理改革的落实，公司在财务管理方面已经不单单的限于传统的管理模式，开始加大现代技术在财务管理当中的应用。传统的财务管理方法会耗费更多的人力、物力和时间，因而会影响到财务管理的效率，与此同时，也容易出现人为操作上的误差，影响财务管理质量，发生财务风险。针对这一情况，公司要积极引入财务管理信息化系统这一现代化的管理模式，有效运用网络信息技术和先进的财务管理分析软件推动公司财务管理的现代化和智能化发展。第一，公司要加大财务管理信息系统建设的资金投入，用于购买设备、软件、招揽技术型人才等，奠定信息系统稳定运行的基础。第二，公司在建设财务管理信息化系统时必须考虑到公司财务管理的现状，加大对各个职能部门的关联管理力度，使得各项财务信息从源头上就满足完整性和准确性的要求。第三，对财务管理信息系统进行安全管理，避免系统运行当中出现重要财务信息泄露和丢失等方面的问题，维护该系统的稳定持续运行。
（四）提高财务管理人员素质水平
财务管理人员是公司财务管理部门的主干力量，他们是否能够在各自的工作岗位上，处理好与财务管理相关的各个事项，能否有效满足财务管理工作的要求是影响公司财务管理水平的关键。虽然财务管理信息系统的建设能够在很大程度上解放人力，但是财务管理人员仍然有不可替代的地位，他们需要借助专业的操作技能以及财务管理知识方法解决公司发展中的运营问题。对此，公司要加强对财务管理人员的教育培训力度，从根本上提高他们的综合素质，使得他们能够为公司财务管理发展作出贡献。第一，健全培训制度，将定期与不定期培训结合起来，促进培训工作的常态化发展，保证财务管理人员可以及时更新知识与方法，增强终身学习能力。第二，丰富培训内容，除了要包括财务管理方面的理论知识与专业技能之外，还需要包括财务管理相关的法律法规、信息操作技术、职业道德素养等多个方面，将财务管理人员打造成全方位的人才。第三，加强培训考核，保证每一个财务管理人员考核通过之后才可上岗，确保他们的专业性。
三、小结
财务管理工作是关乎公司长远发展建设的一项重要内容，为了更好的推动公司现代化改革与创新发展，增强公司整体的竞争实力，使其能够在市场竞争当中获得优势，并打入国际市场，就需要在财务管理措施方面进行完善和改进，就需要在财务管理措施方面进行完善和改进。具体而言，公司方面要加大对财务管理的重视，注意优化公司财务管理，内控环境，加大公司财务风险防范力度，打造信息化的财务管理系统，提升财务管理人员的综合素质，为公司的长远建设与发展提供优质条件。
参考文献：
[1]陈丽华.浅谈集团企业财务管理的问题与措施[J].经贸实践，2015，（11）：42-44.
[2]张海琴.企业财务管理中的资金管理策略[J].现代经济信息，2017，（23）：253-254.
[3]陈月梅.大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施[J].中国市场，2014，（14）：75-76.
作者简介：
杨海斌，身份证号码：33021919770126544X。