论文部分内容阅读
摘 要：工程财务管理工作目前已经得到快速进步，给工程建设提出较高要求。尤其是财务管理工作，期间还存在一些问题。所以，在现有发展阶段，为了促进财务管理效率的稳定提升，需要基于其中的难点，为其提出有效的解决办法，以此保证我国工程财务建设向着好的方向发展。
关键词：工程；财务管理；难点；办法
工程建设能够促进区域发展，在施工期间，投资工作更为重要。但是，由于财务管理工作中面对的难题，需要在现有阶段为其解决，维护我国工程的安全建设，减少其中的风险，为工程经济效益的获取提供保障。
一、探究工程财务管理的难点
在工程财务管理工作中，也会存在一些难点。其存在的要点主要体现在：其一，工作人员的思想意识淡薄，在现有发展阶段，员工无法认识到财务管理工作的重要性，使用的管理方式也比较落后，在具体实施期间，无法保证其适用现代化发展需求。工程财务管理工作期间，主要执行的范围窄小，在工作中，重点执行生产工作，无法将施工工作中的财务工作作用充分发挥。比如，工程成本、工程进度与工程质量，这三点之间的需要进行优化调整，但是，由于人们没有认识到该工作的作用，将影响整体的工程建设成本，无法促进工程企业经济效益与社会效益的稳定提升。其二，资金管理工作在执行期间存在一定的分散性，因此工程管理工作中存在的区域较多，受流动性大要素的影响，无法实现资金统一化与资金分流现象。同时，在工作中，也没有按照相关标准进行核算，所以，会计核算工作与实际情况不相符合，产生违法乱纪现象。其三，财务管理人员在工作中不够专业，整体素质较差。在财务管理工作中，管理人员对业务流程不够熟练，产生的问题也比较多。比如：在材料、成本等各个方面，也无法将资金流向充分展现出来。工作执行期间，也没有为其提供动态性的数据分析表格，无法按照一定标准有效研究，降低实际的划分工作。
二、工程财务管理难点有效的解决办法
（一）认识到财务管理的作用
在工程财务管理工作中，要增强管理人员的思想意识，引导他们认识到项目工作实施的重要性，促进工程效益的充分发挥。因为在工程管理工作中，财务工作为其中的核心因素，所以，工程中的相关人员需要认识到该工作实施的重要性，在内部形成统一思想的财务管理工作，促进工作的有效开展与完成。
（二）实现财务信息化建设
随着现代计算机技术的不断完善，信息技术开始应用到财务工作中，实现较大的促进作用。在工作执行过程中，可以为财务管理人员提出一些要求，期间，引导他们学习计算机知识以及相关技能，也可以引导其实现财务监控工作，促进执行的有效性。在该情况下，不仅促进财务资源的共享性发展，在财务制度执行下，还能实现信息管理工作的高效运行。同时，实现财务管理工作的信息化建设，还能提高资金利用效率。管理工作人员在实际工作中，利用计算机软件对其管理，实现财务一体化管理，保证为相关人员财务管理工作提供方便。
（三）加强项目成本建设
在对项目成本进行建设与管理过程中，可以在两方面进行有效执行。一方面，实现成本管理工作，全体工作人员在工作中需要树立成本管理意识。在工作执行期间，可以定期对员工进行教育培训工作，提升其专业程度，更新工作人员的管理观念，保证他们在现代化工作中，对成本合理控制，从而使各个工作人员都积极参与到成本管理工作中去。另一方面，充分利用现代化方式实施管理工作，能够促进成本管理工作执行的更科学、更合理。
（四）减少财务风险
在工程财务管理工作中，降低财务风险为其中的主要内容。因为降低工程财务风险，能够对工程中存在的欠款、拖款以及物价上涨问题进行解决，所以，需要利用相关方法对其有效解决。其一，需要将合作责任风险进行转移，并分包给业主。比如：在对价格调节合同进行签订的时候，工作人员为了减少财务风险，可以将涨价风险进行转移，并利用招标、投标的方式，实现资金垫付以及工程回款工作，这样才能在最大程度上资金风险进行转移。其二，利用担保方式，管理人员在工作中，要求业主交付资金，以减少拖款与欠款现象。基于两种风险转移方法的分析，能够在较大程度上对工程财务风险进行有效预防。
（五）实现综合管理
产生财务风险要素比较多，所以，在对风险性要素进行预防期间，不仅要促进财务管理工作的有效执行，还需要对其他方面进行合理管理，促进财务管理工作的全面化发展。比如：在工作过程中，为了实现管理的综合化发展，需要财务人员与采购人员的相互合作，根据市场上的环境变化，财务人员对采购人员进行指导，保证能够减少生产期间产生的成本。同时，财务部门还需要与技术部门进行合作，在工程建设过程中，可以引进先进技术，在该执行条件下，不仅能保证整体的工程质量，减少经济损失，还能促进财务风险能力的提高。
三、工程财务管理实施方面应该注意的要点
由于工程项目一般具有建设周期长、价值量大、价格构成比相对复杂的特点，因此在工程财务管理工作中存在多种复杂的影响因素，在实际开展财务管理的实践探索活动中，为了有效控制不良影响因素的影响，解决财务管理工作中的难点，促进财务管理水平的全面提高，就要进一步加强对财务管理的重视，构建科学有效的财务管理控制体系，将财务管理贯穿于工程项目建设的全过程。具体来说，在对工程财务管理措施形成初步认识的基础上，还要明确以下注意要点，避免财务管理工作受到不良因素的影响。
其一，抓好设计阶段财务管理和财务控制工作，制定技术先进并且经济合理的设计方案，有效促进工程财务管理工作中实现节省投资、降低工程造价的目标，提高造价控制效果。
其二，要重视项目资金管理工作，在具体管理工作中要统筹分析项目规模大小、施工组织的特点和性质、项目核算情况等，对项目部的资金管理工作进行合理安排，促进资金管理效用的进一步彰显。
其三，构建完善的项目监督体系，确保在开展财务监督工作的过程中实现统一领导，将财务管理工作中的各项责任落实到位。在此基础上，可以尝试打造高素质的固定资产管理队伍，对工程财务管理工作中涉及到的财务管理制度进行完善，有效规范和约束工程开支，促进工程效益的有效增强。
其四，对工程财务管理方面预算和定额管理制度进行完善，支持财务管理工作的优化开展，如可以构建材料订单管理模式，健全订单审批工作制度，在工程财务管理体系中形成良好的责任约束机制，争取能够做到财务有预算、筹资有计划，提高财务管理工作的规范化和标准化程度，在节约工程资金的同时满足工程施工需求。
其五，要加强对科学技术手段的应用，在财务管理工作中实现对各项工程资产的优化配置，有效提高工程有形和無形资产使用效率，在科学管理基础上实现资源优化配置的目标，争取能为工程的持续稳定发展奠定基础。
如此，从多角度对工程财务管理工作体系进行完善，促进工程财务管理工作的贯彻落实，不仅能辅助解决工程财务管理工作中的难点，还能促进管理效率的提高，维护工程的稳定运行，确保在工程建设和发展实践中创造更大的经济效益和社会效益。
四、总结
总之，对工程财务管理工作中存在的问题进行解决，能够促进工程建设工作的积极发展。由于在建设期间受各个要素的影响，财务工作面对较大难度。因此，不仅要为其建立相关的财务管理机制，还需要利用信息化技术，实现动态化管理工作，保证工程建设工作实现更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]于松.工程财务管理精细化探析[J].财经界，2016，（12）：278.
[2]杨宁.新形势下工程财务管理面临的挑战及应对措施[J].中国经贸，2014，（20）：254-255.
[3]孙淑彤.浅析工程财务管理中出现的问题及对策[J].中国房地产业，2016，（06）：108.
[4]徐浩.工程财务管理风险防范研究[J].财经界，2015，（23）：300.
[5]陈喆.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].企业文化（下旬刊），2015，（08）：195.
[6]李言荧.基础设施工程建设项目财务管理改进探究[J].财会学习，2017，（08）：76-76.
作者简介：
王彬，山东省青岛市工程处。
刘璐璐，山东省青岛市海慈医疗集团财务科。
关键词：工程；财务管理；难点；办法
工程建设能够促进区域发展，在施工期间，投资工作更为重要。但是，由于财务管理工作中面对的难题，需要在现有阶段为其解决，维护我国工程的安全建设，减少其中的风险，为工程经济效益的获取提供保障。
一、探究工程财务管理的难点
在工程财务管理工作中，也会存在一些难点。其存在的要点主要体现在：其一，工作人员的思想意识淡薄，在现有发展阶段，员工无法认识到财务管理工作的重要性，使用的管理方式也比较落后，在具体实施期间，无法保证其适用现代化发展需求。工程财务管理工作期间，主要执行的范围窄小，在工作中，重点执行生产工作，无法将施工工作中的财务工作作用充分发挥。比如，工程成本、工程进度与工程质量，这三点之间的需要进行优化调整，但是，由于人们没有认识到该工作的作用，将影响整体的工程建设成本，无法促进工程企业经济效益与社会效益的稳定提升。其二，资金管理工作在执行期间存在一定的分散性，因此工程管理工作中存在的区域较多，受流动性大要素的影响，无法实现资金统一化与资金分流现象。同时，在工作中，也没有按照相关标准进行核算，所以，会计核算工作与实际情况不相符合，产生违法乱纪现象。其三，财务管理人员在工作中不够专业，整体素质较差。在财务管理工作中，管理人员对业务流程不够熟练，产生的问题也比较多。比如：在材料、成本等各个方面，也无法将资金流向充分展现出来。工作执行期间，也没有为其提供动态性的数据分析表格，无法按照一定标准有效研究，降低实际的划分工作。
二、工程财务管理难点有效的解决办法
（一）认识到财务管理的作用
在工程财务管理工作中，要增强管理人员的思想意识，引导他们认识到项目工作实施的重要性，促进工程效益的充分发挥。因为在工程管理工作中，财务工作为其中的核心因素，所以，工程中的相关人员需要认识到该工作实施的重要性，在内部形成统一思想的财务管理工作，促进工作的有效开展与完成。
（二）实现财务信息化建设
随着现代计算机技术的不断完善，信息技术开始应用到财务工作中，实现较大的促进作用。在工作执行过程中，可以为财务管理人员提出一些要求，期间，引导他们学习计算机知识以及相关技能，也可以引导其实现财务监控工作，促进执行的有效性。在该情况下，不仅促进财务资源的共享性发展，在财务制度执行下，还能实现信息管理工作的高效运行。同时，实现财务管理工作的信息化建设，还能提高资金利用效率。管理工作人员在实际工作中，利用计算机软件对其管理，实现财务一体化管理，保证为相关人员财务管理工作提供方便。
（三）加强项目成本建设
在对项目成本进行建设与管理过程中，可以在两方面进行有效执行。一方面，实现成本管理工作，全体工作人员在工作中需要树立成本管理意识。在工作执行期间，可以定期对员工进行教育培训工作，提升其专业程度，更新工作人员的管理观念，保证他们在现代化工作中，对成本合理控制，从而使各个工作人员都积极参与到成本管理工作中去。另一方面，充分利用现代化方式实施管理工作，能够促进成本管理工作执行的更科学、更合理。
（四）减少财务风险
在工程财务管理工作中，降低财务风险为其中的主要内容。因为降低工程财务风险，能够对工程中存在的欠款、拖款以及物价上涨问题进行解决，所以，需要利用相关方法对其有效解决。其一，需要将合作责任风险进行转移，并分包给业主。比如：在对价格调节合同进行签订的时候，工作人员为了减少财务风险，可以将涨价风险进行转移，并利用招标、投标的方式，实现资金垫付以及工程回款工作，这样才能在最大程度上资金风险进行转移。其二，利用担保方式，管理人员在工作中，要求业主交付资金，以减少拖款与欠款现象。基于两种风险转移方法的分析，能够在较大程度上对工程财务风险进行有效预防。
（五）实现综合管理
产生财务风险要素比较多，所以，在对风险性要素进行预防期间，不仅要促进财务管理工作的有效执行，还需要对其他方面进行合理管理，促进财务管理工作的全面化发展。比如：在工作过程中，为了实现管理的综合化发展，需要财务人员与采购人员的相互合作，根据市场上的环境变化，财务人员对采购人员进行指导，保证能够减少生产期间产生的成本。同时，财务部门还需要与技术部门进行合作，在工程建设过程中，可以引进先进技术，在该执行条件下，不仅能保证整体的工程质量，减少经济损失，还能促进财务风险能力的提高。
三、工程财务管理实施方面应该注意的要点
由于工程项目一般具有建设周期长、价值量大、价格构成比相对复杂的特点，因此在工程财务管理工作中存在多种复杂的影响因素，在实际开展财务管理的实践探索活动中，为了有效控制不良影响因素的影响，解决财务管理工作中的难点，促进财务管理水平的全面提高，就要进一步加强对财务管理的重视，构建科学有效的财务管理控制体系，将财务管理贯穿于工程项目建设的全过程。具体来说，在对工程财务管理措施形成初步认识的基础上，还要明确以下注意要点，避免财务管理工作受到不良因素的影响。
其一，抓好设计阶段财务管理和财务控制工作，制定技术先进并且经济合理的设计方案，有效促进工程财务管理工作中实现节省投资、降低工程造价的目标，提高造价控制效果。
其二，要重视项目资金管理工作，在具体管理工作中要统筹分析项目规模大小、施工组织的特点和性质、项目核算情况等，对项目部的资金管理工作进行合理安排，促进资金管理效用的进一步彰显。
其三，构建完善的项目监督体系，确保在开展财务监督工作的过程中实现统一领导，将财务管理工作中的各项责任落实到位。在此基础上，可以尝试打造高素质的固定资产管理队伍，对工程财务管理工作中涉及到的财务管理制度进行完善，有效规范和约束工程开支，促进工程效益的有效增强。
其四，对工程财务管理方面预算和定额管理制度进行完善，支持财务管理工作的优化开展，如可以构建材料订单管理模式，健全订单审批工作制度，在工程财务管理体系中形成良好的责任约束机制，争取能够做到财务有预算、筹资有计划，提高财务管理工作的规范化和标准化程度，在节约工程资金的同时满足工程施工需求。
其五，要加强对科学技术手段的应用，在财务管理工作中实现对各项工程资产的优化配置，有效提高工程有形和無形资产使用效率，在科学管理基础上实现资源优化配置的目标，争取能为工程的持续稳定发展奠定基础。
如此，从多角度对工程财务管理工作体系进行完善，促进工程财务管理工作的贯彻落实，不仅能辅助解决工程财务管理工作中的难点，还能促进管理效率的提高，维护工程的稳定运行，确保在工程建设和发展实践中创造更大的经济效益和社会效益。
四、总结
总之，对工程财务管理工作中存在的问题进行解决，能够促进工程建设工作的积极发展。由于在建设期间受各个要素的影响，财务工作面对较大难度。因此，不仅要为其建立相关的财务管理机制，还需要利用信息化技术，实现动态化管理工作，保证工程建设工作实现更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]于松.工程财务管理精细化探析[J].财经界，2016，（12）：278.
[2]杨宁.新形势下工程财务管理面临的挑战及应对措施[J].中国经贸，2014，（20）：254-255.
[3]孙淑彤.浅析工程财务管理中出现的问题及对策[J].中国房地产业，2016，（06）：108.
[4]徐浩.工程财务管理风险防范研究[J].财经界，2015，（23）：300.
[5]陈喆.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].企业文化（下旬刊），2015，（08）：195.
[6]李言荧.基础设施工程建设项目财务管理改进探究[J].财会学习，2017，（08）：76-76.
作者简介：
王彬，山东省青岛市工程处。
刘璐璐，山东省青岛市海慈医疗集团财务科。