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摘 要：企业集团财务公司是随着社会发展需求产生的金融機构，对企业发展起着十分重要的作用。财务公司在发挥自身的职能同时，也会面临各种风险，分析风险管理现状并积极采取多种措施能够对风险进行有效干预，提高企业运营效率。
关键词：企业集团；风险管理；财务公司
引言
随着国家企业集团和经济的快速发展，很多企业集团对自身的发展和运营模式进行了创新和完善，实现了企业资金运作效率的提高。企业在竞争中逐渐意识到财务公司的重要作用，财务公司在发展中会遇到很多风险，对企业发展有着不利的影响，因此需要进行一步较强对企业的管理，采取科学的方法来完善企业风险管理工作。
一、财务公司面临的主要风险
企业集团财务公司面临的风险主要有信用、市场、操作、流动性、战略等五方面风险。信用风险主要体现在交易方无法在规定时间或是无法按规定的金额来履约，具体表现为财务公司的管理机制上缺乏量化的信用审核标准，贷款监控力度不足；在操作方面表现为公司的审核方法不够合理，无法审查清楚信贷中的关联关系，有些贷款客户用新贷款还旧贷款，进行反复借贷。市场风险体现在市场利率、汇率等变化对财务公司造成的影响，经济发展态势及市场利率会使投资产品的价格和利率发生波动，同时企业缺乏有效的资产负债管理的方法和工具，缺乏对投资产品风险情况的全面认识，使得财务公司不能全额收回投资金额，进而影响成本和收益。操作风险体现在员工、基础设施、技术等方面，从管理机制方面讲，职责分离、审核等内部管控制度不完善；从员工方面讲，内部员工存在舞弊、盗窃等情况，都会造成风险。流动性风险主要体现在长短期资产匹配不合理，令财务公司不能完成到期债务的清偿，在管理中投资产品单一，或是业务发展过快而资金供给能力不足，以及市场流动性紧缩等情况都会增加公司的经营风险。战略风险主要是由于对整体环境认识不足，造成企业的战略脱离实际，或是缺乏系统的战略评估体系，无法完成系统、科学的战略规划，及对企业战略的执行没有有效的评价机制。
二、财务公司风险管理现状
（一）风险管理技术落后
目前企业集团财务公司的风险管理工作重心仍是对风险进行事后处理，在风险监控和判断方面缺乏有效建设。财务公司在国内发展的时间较短，在管理方面有很多的不足，缺乏对运营风险的考核和详细指标，多数财务公司的风险管理措施不明确，且管理方面较为传统，不能够适应经济的快速发展，相对于国际企业而言显得较为滞后，这对财务公司的风险管理发展造成了不利影响。大型企业集团风险管理量化工作具有很大的难度，企业需要积极借鉴先进、成熟的经验，结合自身特色进行选择性的学习，并找出企业自身的弱点，从而探索出最优的风险管理方法。
（二）企业缺乏专业人才
在大环境的影响下，很多财务公司对风险管理进行了改进，但仍有很多问题，企业在管理中缺乏专业知识水平高、综合素质好的人才，使得企业的风险管理体制不够合理，且很多企业还没有采用前沿的管理模式，令财务公司的风险管理作用不能得到充分发挥，不利于企业的发展，因此有关企业部门要给予人才管理和人事投资工作足够的重视，在强化风险管理的同时，加强人才管理工作。
（三）风险控制意识淡薄
财务公司的行业特点和业务均具有特殊性，有着较好的风险控制能力，但是财务公司的风险管理和预防方面的意识较为淡薄，对风险控制的理解和认识不足，缺乏具体有效的管理控制措施和风险控制意识的文化建设。目前国内财务公司发展中，很多公司对风险管理控制的重要性缺少正确的认识，且管理控制的细则不明确，在特殊环境下风险管理控制缺乏针对性和灵活性。要解决风险管理控制意识薄弱问题，就需要财务公司加强对其的宣传，采取有效措施，建立激励体制来调动员工的积极性。
三、财务公司风险管理对策
（一）完善风险管理制度
目前国内很多财务公司的风险管理缺乏较为完善的管理制度，很多风险管理制度并不明确。企业需要根据相关规定进行一步完善管理体制，可以使管理层和风险评估人员一起进行决策商讨，降低业务风险，细化投资责任，对财务公司资金进行限制，扩大收入来源，保障财务公司资金运作的灵活性。在公司内营造良好的风险管理环境，保证管理制度动态有效，明确各部门和机构的职责，使各项风险管理得到有效控制。
（二）加强风险管理意识
建立风险信息库，收集各部门的财务风险信息和投资状况信息，为财务公司在风险评估工作提供更加全面的数据参考，在企业进行投资时，结合先前的投资经验进行资金投资，确保能够得到良好的长期投资收益，通过建立风险信息库，加强风险数据分析工作，进而降低投资风险。利用信息库对公司内部风险进行预判，整理风险原因，并分析业务带来的风险和风险指标，细化不同业务的风险影响。
（三）完善财务公司股权结构
财务公司管理中普遍存在集团全资和绝对控股现象，因此形成了独特的股东构成体系，财务公司在管理中可以引入金融机构投资者，优化股权结构，使产权和利益主体更加多元化，扩大资本来源，减少集团的干预。同时，引入外部投资者，能够改进财务公司的管理理念，增加公司对风险方防控技术的学习，使业务将的互动联系更加紧密。
（四）建立风险管理部门
财务公司的风险管理具有复杂性和系统性，在实际的管理工作中，信用和利率风险是由信贷部门进行管理的，市场风险是由投资部门管理，流动性风险是由资金管理部门进行管理，内控制度是由监督核查部门进行，针对管理现状，财务公司需要建立一个独立的风险管理部门来进行整体的风险管理工作，完成风险管理控制和分析规划，并对各类风险进行综合、系统的管理。建立风险管理部门能够促进财务公司实现全面的分析管理。
（五）引入科学风险控制方法
财务公司要引入先进的技术来加强风险管理工作，根据实际发展和经营特点，建立完整的风险识别、预防、控制机制，加强对风险的管理，针对不同的风险制定有效的方案，来规避和防范可能遇到的风险。通过应用更多的科学控制方法，增强财务公司应对风险的能力，预防不利事件，降低风险。
（六）建立激励约束机制
在风险管理中，建立激励约束机制，能够调动风险管理人员的积极性，利用薪资、发展机会、福利等来提高管理人员的工作热情和责任心。通过将激励约束机制融入到风险管理中，进行公平的业绩评定，使员工主动参与到财务公司的风险管理中，对员工的工作进行约束，提高员工的竞争意识，同时要保证机制的客观性、公平性，避免激励约束机制起到负面作用，使员工积极性受挫。
四、结束语
随着经济发展全球化，国际间的交流和联系越来越紧密，企业集团财务公司需要加强对风险管理的建设，强化风险管理控制意识，树立现代风险管理理念，调动员工的积极性，并且加强对制度体系的完善，建立科学的激励约束机制，增强风险管理的活力，建立风险管理部门，实现更加合理的职能划分，进一步的完善企业的风险管理工作，确保企业在竞争中能够保持有力地位，保证企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]徐婧.我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析[D].江西财经大学，2014.
[2]童艺强.改制背景下传媒集团财务风险管理研究[J].财会通讯，2016，（11）：100-102.
[3]李兆坤.财务公司风险控制中存在的问题及对策研究[J].市场观察，2016，（12）.
[4]胡汇.风险管理与内控管理在企业财务领域中的结合[J].财会通讯，2016，（02）：109-111.
[5] 王建红，李春晓，王硕.财务企业全面风险管理体系构建[J].财会通讯，2016，No.712（20）：104-106.
作者简介：
游崇玉，广东中天实业投资集团有限公司。
关键词：企业集团；风险管理；财务公司
引言
随着国家企业集团和经济的快速发展，很多企业集团对自身的发展和运营模式进行了创新和完善，实现了企业资金运作效率的提高。企业在竞争中逐渐意识到财务公司的重要作用，财务公司在发展中会遇到很多风险，对企业发展有着不利的影响，因此需要进行一步较强对企业的管理，采取科学的方法来完善企业风险管理工作。
一、财务公司面临的主要风险
企业集团财务公司面临的风险主要有信用、市场、操作、流动性、战略等五方面风险。信用风险主要体现在交易方无法在规定时间或是无法按规定的金额来履约，具体表现为财务公司的管理机制上缺乏量化的信用审核标准，贷款监控力度不足；在操作方面表现为公司的审核方法不够合理，无法审查清楚信贷中的关联关系，有些贷款客户用新贷款还旧贷款，进行反复借贷。市场风险体现在市场利率、汇率等变化对财务公司造成的影响，经济发展态势及市场利率会使投资产品的价格和利率发生波动，同时企业缺乏有效的资产负债管理的方法和工具，缺乏对投资产品风险情况的全面认识，使得财务公司不能全额收回投资金额，进而影响成本和收益。操作风险体现在员工、基础设施、技术等方面，从管理机制方面讲，职责分离、审核等内部管控制度不完善；从员工方面讲，内部员工存在舞弊、盗窃等情况，都会造成风险。流动性风险主要体现在长短期资产匹配不合理，令财务公司不能完成到期债务的清偿，在管理中投资产品单一，或是业务发展过快而资金供给能力不足，以及市场流动性紧缩等情况都会增加公司的经营风险。战略风险主要是由于对整体环境认识不足，造成企业的战略脱离实际，或是缺乏系统的战略评估体系，无法完成系统、科学的战略规划，及对企业战略的执行没有有效的评价机制。
二、财务公司风险管理现状
（一）风险管理技术落后
目前企业集团财务公司的风险管理工作重心仍是对风险进行事后处理，在风险监控和判断方面缺乏有效建设。财务公司在国内发展的时间较短，在管理方面有很多的不足，缺乏对运营风险的考核和详细指标，多数财务公司的风险管理措施不明确，且管理方面较为传统，不能够适应经济的快速发展，相对于国际企业而言显得较为滞后，这对财务公司的风险管理发展造成了不利影响。大型企业集团风险管理量化工作具有很大的难度，企业需要积极借鉴先进、成熟的经验，结合自身特色进行选择性的学习，并找出企业自身的弱点，从而探索出最优的风险管理方法。
（二）企业缺乏专业人才
在大环境的影响下，很多财务公司对风险管理进行了改进，但仍有很多问题，企业在管理中缺乏专业知识水平高、综合素质好的人才，使得企业的风险管理体制不够合理，且很多企业还没有采用前沿的管理模式，令财务公司的风险管理作用不能得到充分发挥，不利于企业的发展，因此有关企业部门要给予人才管理和人事投资工作足够的重视，在强化风险管理的同时，加强人才管理工作。
（三）风险控制意识淡薄
财务公司的行业特点和业务均具有特殊性，有着较好的风险控制能力，但是财务公司的风险管理和预防方面的意识较为淡薄，对风险控制的理解和认识不足，缺乏具体有效的管理控制措施和风险控制意识的文化建设。目前国内财务公司发展中，很多公司对风险管理控制的重要性缺少正确的认识，且管理控制的细则不明确，在特殊环境下风险管理控制缺乏针对性和灵活性。要解决风险管理控制意识薄弱问题，就需要财务公司加强对其的宣传，采取有效措施，建立激励体制来调动员工的积极性。
三、财务公司风险管理对策
（一）完善风险管理制度
目前国内很多财务公司的风险管理缺乏较为完善的管理制度，很多风险管理制度并不明确。企业需要根据相关规定进行一步完善管理体制，可以使管理层和风险评估人员一起进行决策商讨，降低业务风险，细化投资责任，对财务公司资金进行限制，扩大收入来源，保障财务公司资金运作的灵活性。在公司内营造良好的风险管理环境，保证管理制度动态有效，明确各部门和机构的职责，使各项风险管理得到有效控制。
（二）加强风险管理意识
建立风险信息库，收集各部门的财务风险信息和投资状况信息，为财务公司在风险评估工作提供更加全面的数据参考，在企业进行投资时，结合先前的投资经验进行资金投资，确保能够得到良好的长期投资收益，通过建立风险信息库，加强风险数据分析工作，进而降低投资风险。利用信息库对公司内部风险进行预判，整理风险原因，并分析业务带来的风险和风险指标，细化不同业务的风险影响。
（三）完善财务公司股权结构
财务公司管理中普遍存在集团全资和绝对控股现象，因此形成了独特的股东构成体系，财务公司在管理中可以引入金融机构投资者，优化股权结构，使产权和利益主体更加多元化，扩大资本来源，减少集团的干预。同时，引入外部投资者，能够改进财务公司的管理理念，增加公司对风险方防控技术的学习，使业务将的互动联系更加紧密。
（四）建立风险管理部门
财务公司的风险管理具有复杂性和系统性，在实际的管理工作中，信用和利率风险是由信贷部门进行管理的，市场风险是由投资部门管理，流动性风险是由资金管理部门进行管理，内控制度是由监督核查部门进行，针对管理现状，财务公司需要建立一个独立的风险管理部门来进行整体的风险管理工作，完成风险管理控制和分析规划，并对各类风险进行综合、系统的管理。建立风险管理部门能够促进财务公司实现全面的分析管理。
（五）引入科学风险控制方法
财务公司要引入先进的技术来加强风险管理工作，根据实际发展和经营特点，建立完整的风险识别、预防、控制机制，加强对风险的管理，针对不同的风险制定有效的方案，来规避和防范可能遇到的风险。通过应用更多的科学控制方法，增强财务公司应对风险的能力，预防不利事件，降低风险。
（六）建立激励约束机制
在风险管理中，建立激励约束机制，能够调动风险管理人员的积极性，利用薪资、发展机会、福利等来提高管理人员的工作热情和责任心。通过将激励约束机制融入到风险管理中，进行公平的业绩评定，使员工主动参与到财务公司的风险管理中，对员工的工作进行约束，提高员工的竞争意识，同时要保证机制的客观性、公平性，避免激励约束机制起到负面作用，使员工积极性受挫。
四、结束语
随着经济发展全球化，国际间的交流和联系越来越紧密，企业集团财务公司需要加强对风险管理的建设，强化风险管理控制意识，树立现代风险管理理念，调动员工的积极性，并且加强对制度体系的完善，建立科学的激励约束机制，增强风险管理的活力，建立风险管理部门，实现更加合理的职能划分，进一步的完善企业的风险管理工作，确保企业在竞争中能够保持有力地位，保证企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]徐婧.我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析[D].江西财经大学，2014.
[2]童艺强.改制背景下传媒集团财务风险管理研究[J].财会通讯，2016，（11）：100-102.
[3]李兆坤.财务公司风险控制中存在的问题及对策研究[J].市场观察，2016，（12）.
[4]胡汇.风险管理与内控管理在企业财务领域中的结合[J].财会通讯，2016，（02）：109-111.
[5] 王建红，李春晓，王硕.财务企业全面风险管理体系构建[J].财会通讯，2016，No.712（20）：104-106.
作者简介：
游崇玉，广东中天实业投资集团有限公司。