【摘 要】
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伴随着全球经济的快速发展，企业的竞争已经演变为供应链之间的竞争，越来越高的成本压力和产品更新换代速度的提高，使得如何建立合作伙伴型供应商关系成为汽车行业面临的重要课题
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伴随着全球经济的快速发展，企业的竞争已经演变为供应链之间的竞争，越来越高的成本压力和产品更新换代速度的提高，使得如何建立合作伙伴型供应商关系成为汽车行业面临的重要课题。本文针对汽车零件制造商-A公司在供应链管理环境下的合作型伙伴供应商管理中存在的问题进行具体研究，以帮助A公司提高伙伴型供应商管理效率。 本文首先分析了A公司供应商管理现状及存在的问题，分析发现了A公司现有的合作伙伴型供应商选择评估方法仍然局限在质量管理体系，过程制造能力，及时交货能力等主要因素，而没有结合信息化程度，应变能力，服务水平等与供应商建立合作伙伴关系方面的重要因素。在全面分析和借鉴前人研究成果的基础上，构建了一套层次清晰的合作伙伴型供应商选择指标体系，给出了一种合作伙伴评价的综合选择法。其次，研究了A公司在合作伙伴型供应商管理中的具体管理方法，本文建议汽车相关制造企业能够使得伙伴供应商全面参与到公司的产品设计、管理中，与伙伴型供应商共享技术秘密，共同制定中、长期发展计划等。最后，本文还进一步提醒在进行前述参与管理、共享技术秘密的过程中不能超过必要的保密限度。 论文的第一章主要是对供应商管理在供应链管理中的地位、国内外有关供应商评价与选择的理论和方法等做了介绍。第二章首先是分析A公司供应商管理现状，发现了其存在的主要问题，总结了A公司供应商管理评价体系的不足。第三章构建了A公司供应链管理环境下的合作伙伴型供应商的选择指标体系，建立了合作伙伴关系供应商选择的步骤，并对新的合作伙伴型供应商选择方法进行了实践验证。第四章指出了如何对合作伙伴供应商进行管理新思路以及对新的合作伙伴供应商评价体系的评价效果进行了分析。第五章是本论文的结尾部分，对论文进行了总结。
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