论文部分内容阅读
供应链管理是一个全新的企业管理模式,长期以来国内是没有供应链管理做法的,基本上都是采购管理,将供应链等同于采购,这就将供应链过于局限。其实供应链本身有广义和狭义两层含义:广义供应链是围绕核心,从源头原材料获取到终端渠道分销的综合网络运作模式,通过信息流、物流和资金流的交互运行来实现；狭义的供应链主要是针对源头供应商和核心企业的运作关系而言的。本篇论文实际上研讨的是后者,即美的家用空调事业部的前端供应链管理。
即使是狭义上的前端供应链管理,在实际工作中,还是经常被等同与一般意义上的采购管理,因此会遇到很多的问题。采购管理与供应链管理在管理思想上是有很大差异:采购管理是获得式,双方的关系是买卖关系,从根本上说双方利益是“冲突”的；供应链管理是交互式的,双方的关系是合作关系,从根本上说双方利益是“趋同”的。
美的家用空调事业部是从2002年成立供应链管理部的,标志着美的家用空调从采购管理向供应链管理进行转变,几年来成绩斐然,但是也面临着越来越的困难和困惑,比如说供应链是要关注长期还是短期、是利润单元还是成本单元、是整体最优还是部门最优、与供应商之间是合作还是博弈等等,这些难题制约着进一步的成长。
因此本篇论文也旨在对美的家用空调事业部供应链管理提出整体解决方案,期待于后期在供应链管理方面有所突破。
全文共有七个部分组成:第一部分是引言,主要是提出问题的原由、讨论的意义以及研究结构；第二部分是供应链管理的基本理论,主要是为了研讨而须知的一些知识点及学术理论；第三部分美的家用空调供应链管理的现状,主要是说明论文研究的对象当前现状,是论文要解决和改善的问题；第四部分美的家用空调的环境分析及面临的挑战,主要是对研究对象的背景作详细说明,便于论文的开展；第五部分美的家用空调事业部供应链解决方案,是论文的主体部分,详细论述供应链的整体解决方案、成本解决方案、产能解决方案、供应商关系解决方案等。
以上提出的解决方案有部分已经在实际中进行运用,比如成本解决方案的15种方法,供应资源保障的5个策略等等,现在基本上都在综合使用,取得效果较好,而且家用空调是典型的家电制造行业,因此在该行业适用的方法,在其它行业应该也具有普遍的适用性。