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QS公司是以生产羊绒、羊绒混纺、纯棉系列针织服装为主的出口加工型小针织企业。虽然QS公司依托美国总公司的市场和设计，经过这几年的发展QS公司取得了一些的成绩，但同时也有深层次的问题，制约了公司的发展。因此，建立行之有效的企业战略规划，增强企业在新经济环境下的适应能力，全面提升企业核心竞争能力，整合各方资源，制定发展规划等战略性问题，是本企业急需解决的问题。 本文将以QS公司为个案研究的方式进行，通过对QS公司现状的分析，结合战略管理理论，采用战略管理中经常使用的分析方法，如PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和SWOT分析法等，总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、发展机遇和威胁等，从而制定出适合QS公司的发展战略规划。 通过对QS公司的内部、外部竞争环境的分析，利用SWOT分析法发现：QS公司在企业文化、管理经验、品牌和分销渠道等方面具有一定的优势，但与此同时，在国内市场销售不佳、生产方式单一。与此同时，QS公司面临的外部环境也存在着一些机会，高端羊绒市场的发展与外部需求，资源的优势；但一些威胁也是不容忽视的，原材料成本的上涨，劳动力短缺，政府政策的不利，市场竞争的加剧等。面对当前的形势，笔者结合现代管理理论，提出适合QS公司的总体战略目标：以发展名牌战略为主导，持续推进企业生产管理、产品质量、营销网络、技术研发体系的建设，充分利用公司的竞争优势，通过不断开拓国内外市场，在全国范围提升自己的品牌价值。 为了达到QS公司的发展，本文从人力资源、组织架构、信息技术、资本投资四个方面进行了分析，并针对QS公司的具体情况及2013-2015年的发展给出了建议。针对接下来的两年提出一些建议，是因为服装业市场发展迅速，环境变化迅速，因此应该不断的调整和完善。具体包括了建立健全人力资源管理体系；提高员工的工作积极性；坚持以顾客为中心；建立起对市场敏锐的洞察力和敏感的嗅觉；利用国家对中小型企业优惠的政策迅速发展。