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企业之间的竞争本质上是企业业绩的持续、健康增长以及企业盈利能力的竞争,作为企业管理重要内容之一的业绩管理,是所有企业不可回避的重要课题。对业绩管理的研究,将从根本上推动企业管理水平的全面发展,并会极大地提高企业的竞争能力。
随着中国经济的持续高速发展,人民的生活水平日益提高以及“中国制造”奇迹的延续,使得全国用电量持续高速增长。作为一家电力设备行业的明星企业,WIS科技股份有限公司自2000年成立至今,经历了从无到有,从小到大的过程。时至今日,已发展成为拥有发电、电网、水电、配网、工业企业、IT服务六个下属事业部及高校信息化、远维、智能三个全资子公司,员工近600人,固定资产3.5亿元,年营业额近五亿元,年利润近五千万的中等规模高科技企业。
近几年来WIS公司的业绩管理职能,一直是一项从属于会计体系的弱势职能,未能形成一套闭环、严谨的管理体系,远没有达到指导下属业务健康快速发展的目的,对企业的发展形成了制约。目前WIS公司正处于飞速发展阶段,现有业绩管理体系已无法满足企业发展的需要,如何通过调整业绩评价维度、设置业绩指标、改良现有业绩评价流程,使WIS公司最终获得可持续的竞争优势成为企业急待解决的重大课题之一。
本文共分为五章。第一章在阐述了问题的研究背景、电力自动化行业基本情况、WIS公司的市场定位以及论文的基本框架之余,着重就业绩管理的内涵与外延以及业绩管理与人力资源绩效管理的区别进行了阐述。第二章首先回顾了国内外业绩管理发展历程,之后就业绩管理相关理论的产生、基本观点及其意义进行了阐述。第三章通过描述WIS公司业绩管理现状,对WIS公司现有业绩管理进行了评价。第四章对WIS公司业绩管理体系存在问题进行分析。第五章是在前四章的基础上,形成了对WIS公司业绩管理体系的改进意见并对其实施过程进行了总结。
论文将首先对前人成果进行综述,确定研究思路、技术路线、论证结构与层次、界定有关概念,然后就WIS公司业绩管理现状展开描述,指出公司在绩效管理上存在的问题,随后,提出相应的改善方案。
论文遵从现实到理论,再回到现实的思路,运用会计学、公司理财、运营管理、人力资源管理等方面的理论知识,结合笔者工作实际进行分析和研究。本文通过研究国内外关于建立业绩管理体系的理论,结合WIS公司自身的特点,提出了符合WIS公司发展要求的业绩管理改进方案,并进行了相关实践研究。由于时间与水平有限,论述不够浓厚,略显单薄。