江苏俊知技术有限公司竞争战略研究

• 作 者: 方亚英
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 有限公司 竞争战略 人力资源管理 供应链管理

由于国内射频电缆市场十分广阔，目前国内移动网络原有设备已经到了扩容和升级的时间，以中国移动、中国网通两家公司覆盖全国的3张网络估算，这个需求将十分巨大，加上国内正在兴起的3G市场，运营商要建立一张覆盖全国的3G网络，至少需要1000亿元人民币，而其中所涉及的主配套产品，包括线缆、馈线、接头等产品也会有10％以上的份额，而且这些估算也只是初期网络建设，至于后期网络扩容、维护，市场还将更为广阔。　　
江苏俊知技术有限公司(以下简称：俊知公司)作为行业新进入者，在短短的一年时间内，以“速度”创造了奇迹，实现了“当年立项、当年建设、当年投产”的目标，而且取得了不俗的市场表现。基于对产品的信心和未来市场的乐观估计，俊知公司积极开拓市场、强化管理、提高产品质量，通过一系列的举措来提高竞争力，争取更大的市场份额，实现公司的可持续发展。但面对激烈的竞争市场，公司面临着如何定位、具体的竞争战略选择及采取什么措施保障竞争战略的实施等战略课题。　　
本文分析了俊知公司所处的宏观环境、产业内的基本竞争力量及俊知公司所具有的资源和能力，了解了俊知公司所面临的机会和威胁及自身所具有的优劣势。并通过SWOT分析法、波特的基本竞争战略分析为俊知公司进行竞争策略的设计，并从人力资源建设、研发体系建设、企业文化建设及供应链信息化建设等方面提出了一系列措施保障战略的顺利实施。　　
通过分析，俊知公司应采用总成本领先+差异化竞争战略，以成本导向和服务导向为主。利用现有优势，加强管理、降低成本、获得成本优势，同时，提高服务的质量和水平，获得差异化优势。