WHA公司的发展战略研究

• 作 者: 王伟杰
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 本土广告公司 发展战略 市场运作体系 人力资本

中国广告业自1979年以来呈迅猛发展之势,业已成为中国发展最快、最具成长性的新兴产业。从1981年至2004年短短的二十几年时间里,广告营业额增长了1072倍,平均年增长率30％以上。广告公司无论是在企业数量、质量、营业额还是从业人员总量等方面都有快速的发展,越来越走向成熟。　　
与此同时,随着中国广告市场的不断开放,外资广告公司凭借其强大的资本实力、成熟的市场运作体系、丰富的行业运营经验和完善的服务水准,在不断提升中国广告业整体水平的过程中,进入中国市场的步伐不断加速。全球广告传媒巨头纷纷把战略向中国市场倾斜,广告业一场短兵相接的遭遇战已难避免。　　
本土广告公司经过二十几年的市场磨砺,积累了一定的竞争实力和人力资本,取得了一定的成绩。比如,对于中国市场的了解程度、对中国传统文化的把握、对逐个消费者的把握等等,都是跨国公司所不具备的。但与跨国广告公司相比,本土广告公司还存在着差距,没有规范的操作程序、缺乏强大的资金和先进的技术,存在着制约发展的瓶颈,如果不能够实现新的突破,本土广告公司的发展就是一句空话。　　
面对新的竞争格局,作为中国的本土广告业该如何面对,是我们广告人该深刻思考的课题。笔者作为曾在广告企业工作的经历,从企业初创,到历经风风雨雨初见雏形,到面临新的竞争格局,笔者一直未停止过对广告企业生存和发展的思考。　　
基于这个前提,本论文以中国广告业的发展为参照,结合广告企业二十多年的发展历史,在分析WHA广告公司的生存环境和生存状况的基础上,提出关于WHA广告公司发展战略的构想和设计,提出了WHA广告公司的资源整合战略、服务战略和聚焦战略,通过整合内外优势,获取最大利益,以及WHA广告公司发展的必由之路就是内求联合,外学经验,扬长避短,竞合共存,使WHA广告公司能够成长为“大而专”的广告公司。