论文部分内容阅读
企业慈善在社会发展、稳定中起着不可忽视的作用，被称为“第三次分配”。在我国却可以说是方兴未艾，许多企业都对这类项目的开展的方法、评判的标准没有清晰的认识，没有形成规范化、制度化的运作机制，导致了我国企业慈善短视、扎堆的现象。根据迈克尔波特的企业慈善理论，企业慈善划分为三个阶段，第一阶段为企业履行公共义务和责任，第二阶段为博取公众的好感，而第三阶段则是战略性慈善。而现代企业发展到了现阶段，企业开展慈善必须转入到第三阶段即战略性慈善才能够使企业慈善事业帮助企业的发展，帮助企业实现利益最大化的目标。 笔者所在的广汽丰田公司在确定开展慈善项目时，更多的是处于第一阶段履行公共义务和责任的阶段。本文对广汽丰田公司目前已经开展的慈善活动中存在的一些问题进行了提出和分析。广汽丰田公司在确定开展慈善项目时，没有综合考虑项目涉及到的内容范畴，形式过于单一;缺乏系统性的规划，临时性比较强，缺乏与企业自身发展的长期战略的结合、考虑;并且在成本方面的考虑也有所欠缺，严重忽视了税收的影响。 目前现有的理论研究主要集中在企业慈善的必要性及其理论支撑，少部分研究涉及企业慈善事业在选择具体项目时的影响因素，并且现有的研究侧重点各不相同，不够全面，容易导致决策误差。本文在研究了我国、日本及美国各国企业在慈善方面的发展历史和现状及优秀案例的基础上，分析了笔者所在公司在其已开展的慈善方面存在的一些问题，并整合了现有的研究，最终形成一套相对较完整的评价体系，为广汽丰田公司设计了一个动态的决策模型，从而帮助广汽丰田将现行的企业慈善转型为战略性慈善。 本论文采用了比较研究法。通过对比中、日、美三国企业慈善发展历史、现状及具体案例，找出几个国家的企业慈善的特点及其优劣，为提出广汽丰田公司的决策模型提供依据。以及个案研究法。本文针对广汽丰田公司的实际个案进行分析，与企业内部负责企业慈善的相关部门的负责人和相关人员进行了深入访谈，以深入了解企业的相关项目的实际情况以及决策者在进行决策时考虑的实际问题点、企业目前存在哪些待解决的问题等。 本篇论文的创新之处在于目前国内现有的相关研究主要集中在对企业社会责任、企业慈善战略等理论层面的研究，而欠缺对企业实际操作层面的指导性的研究。特别是对企业在执行慈善项目的前、中、后的过程中具体的分析、管理、评估的流程及细项指标和标准即程度缺少系统的整理及细化。本文分析了广汽丰田公司所面临的问题，但在国内类似与广汽丰田公司的这样的企业数量不小，具有一定的代表性，相信会对众多企业在探索更好的更适合自己的道路上具有一定的借鉴意义。