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随着经济全球化，供应链中的各企业和客户的高效率的沟通协作越来越重要。加上市场变化迅速，产品日新月异，客户需求难以预测，面对灵活多变的竞争环境，通过优化物流管理，敏捷地满足客户需求，将有效地提升企业的竞争力。物流敏捷化将帮助企业实现这一目标。本文通过研究供应链一体化和物流敏捷化，阐述了相关理论的发展及国内外专家的观点。物流敏捷化是建立在供应链一体化基础上的物流的优化管理，它的精髓是通过分析得到准确的客户需求，一体化供应链上各企业通过信息共享系统，针对有效客户的有效需求协同反应，达到让客户满意的目标，同时实现公司和客户的价值。本文结合一个OEM服装企业实际案例，对该服装企业的从棉花到成衣的纵向供应链进行了描述，同时分析出该OEM服装企业在物流管理方面存在的三方面问题，包括信息系统平台不够完善;一体化供应链结构太复杂和客户信息管理不清晰。最后，本文结合该OEM服装企业存在问题，提出了三个方案，包括精简、优化供应链结构，以提高供应链整体的协作与效率、衔接分散的信息系统以达到信息的共享，收集客户信息并将客户信息有效利用。通过这三方面的改善可以优化该OEM服装企业物流管理，希望也可以给其他服装企业一个借鉴。