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人力资源管理与企业发展战略的配合，是人力资源管理的基础性内容。人力资源管理必须以企业发展战略为指导，而企业发展战略也必须充分考虑人力资源因素的影响和制约。正如人才的定义是“最适合的人”，最好的人力资源管理策略应该是最适合企业发展战略的策略。
在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的人认识到，人力资源管理应当与企业发展战略形成不可分割的整体，也即创建一体化的关系。企业应当时刻关注人力资源的战略性、人力资源管理的系统性、人力资源管理的适合性和人力资源管理的目标导向性，使人力资源管理参与企业发展战略的制订和实施，并全面、持续地融入企业发展战略，以不断提高对企业绩效的贡献。
中视传媒股份有限公司(以下简称中视传媒)是一家典型的国有改制上市公司，自1997年成立以来，经历了从单一产业向多元化经营、从劳动密集型向资本和技术密集型、从直线职能制向事业部制的发展转型。对它在战略转型过程中人力资源管理策略的分析，有助于在企业实务层面探讨一定战略下的人力资源管理的原则和方法，并为成长期的国内企业人力资源管理策略提供一些借鉴。
本文主要通过文献研究和实例分析的方法，阐述企业发展战略与人力资源管理的互动关系，并着重分析了企业发展战略调整转型过程中，人力资源管理策略应具有的应变能力。全文围绕中视传媒1997年成立以来，发展战略的转型实践和人力资源的管理措施，进行了人力资源管理策略的效果评估和症结分析，并给出了策略性建议。
通过对公司战略转型期人力资源管理策略的分析，本文建议中视传媒根据内外部环境适当调整和细化公司战略，使公司发展战略更具可行性。同时，建议公司实施战略性人力资源管理，强化人力资源管理的战略性定位；并从组织结构、运作机制、绩效考核、薪酬管理等方面，推进人力资源管理对战略转型的适应性；同时，努力营造以人力资源为第一资源的参与性企业文化。