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当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何吸引人才、留住人才、激励人才成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬管理。薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，将直接关系到企业人力资源管理的成效，从而对企业的整体绩效产生巨大影响。薪酬管理体系是否科学合理，员工是否满意，不仅关系到员工个人利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率。如何构建科学合理的薪酬管理体系，如何使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是企业时刻关注的问题。
本文以上海中华(集团)有限责任公司的薪酬设计为依托，采用理论与实践相结合的方法，以案例研究为抓手上对存在问题的解决方案做出尝试和探讨。首先是对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案、薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了薪酬决定理论和薪酬激励理论：其次通过对上海中华(集团)有限责任公司目前实行薪酬相关制度的描述，展开分析公司现状中存在的一系列问题；最后运用现代薪酬管理理论，在岗位评估中以因素计点法为主要方法、以宽带薪酬为依托，提出了基于岗位价值和绩效的薪酬管理方案。
本文希望通过对薪酬管理理论的研究，结合上海中华(集团)有限责任公司的实际情况，设计出一套切实可行、适合公司战略发展的薪酬方案，目的是提高上海中华(集团)有限责任公司人力资源工作的管理水平，改善公司的经营绩效，也为薪酬理论在企业中的实证应用做出一点尝试和探索。