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ERP是现代企业管理思想发展的产物，它融合了许多先进的管理思想，成为现代制造企业管理的新手段，为企业经营管理提供了一个集成化的信息平台，使很多现代管理工具能够在这个平台上有效运用。但另一方面企业经营环境的巨大变化，管理会计的思想也发生了很大变化，ABC(作业成本法)就是在总结实践的基础上，由很多学者加以研究和提炼，ABC逐步成熟。以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗，失真的产品成本信息造成企业经营决策的失败。而作业成本法它使得产品的成本核算更加准确，有利于成本实际控制，有利于改进产品设计，提高产品的市场竞争力，更有利于对企业和产业的整个供应链的管理，提高企业的内在价值。ABC需要一个很好的信息数据平台，ERP却正好能够提供这项支持，二者的融合成为必然，但实践告诉我们的是，在国内实施ABC与ERP融合的企业，成功的机率很低，大家一直在寻找一种有效的实施和运营方法。本文正是出于这一动机，试图找到一种新的实施方法和框架，能够有效提高企业在ERP的平台上成功实施和运用ABC系统。但是由于缺乏人文因素环境支持，现实中许多ERP与ABC的融合最终失败。为此，本文从企业经营管理环境出发，在ABC与ERP融合实施中提出了一个包含人文因素支持模型的新框架。
论文首先阐述了ERP理论及其成本思想和ABC理论，并对ABC与ERP融合的相关研究进行分析和回顾。在此基础上，论文提出了一个包括文化因素支持模型的新实施框架。随后，论文对这一个新框架，以及该框架的实施运营进行了分析和论证。最后，论文通过一个实际应用案例进一步论证了该新框架的有效性。即说明了加入人文因素支持模型的实施新框架能够有效地提高ABC与ERP融合的实施效率。本文研究可以提高企业价值链的管理水平，它对做强中国制造业而言，具有重要的理论意义与实践价值。
论文的主要内容包括：第一章为绪论。主要讨论了选题的背景与意义；国内外的现状；论文的研究方法、主要工作及创新点。第二章为相关理论和文献综述。主要讨论了ABC和ERP的相关理论，以及二者融合的国内外研究进展和人文因素支持方面的文献综述。第三章为ABC与ERP融合实施的新框架。主要提出了一种包含人文因素支持的ABC与ERP融合实施的框架，以及该框架对企业运营管理和管理决策的支持。第四章为ABC与ERP融合的新框架实施。主要讨论了信息系统集成实施、人文因素支持模型以及ABC与ERP融合的效益分析。第五章为应用案例分析。主要以X公司为例，讨论了该公司的ABC与ERP融合的新框架实施，并分析了其成功因素。第六章为全文总结和未来研究展望。
本文采用系统思考的规范研究方法。本文的主要工作与创新点是：(1)提出了包含人文因素支持的ABC与ERP融合实施的新框架；(2)给出了新框架下通过调整企业组织文化和业务流程以保证ABC与ERP成功融合的实施过程；(3)通过一个实际应用案例，论证了ABC与ERP融合实施新框架有效性。
本文的研究成果对提高我国制造业的供应链整合水平和有效应对目前的中国制造业危机而言具有重要的指导作用。