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本文在对SSL公司供应商管理现状进行详细分析的基础上，探讨SSL公司供应商管理系统的最优方案，目的在于优化SSL公司供应商管理，降低企业采购成本，提高管理水平。
首先，本文在查阅大量文献资料的基础上结合供应商管理相关理论，对SSL公司供应商管理现状进行了分析研究，指出了SSL公司在供应商管理方面存在的问题，主要包括：供应商认定和选择流程不合理；没有对供应商实行分类管理；与供应商关系存在问题；供应商选择与评价方面缺乏科学的定量评价。
其次，针对SSL公司供应商管理中存在的主要问题，采取了相应的对策：利用供应商流程优化设计出了新供应商认定和选择流程方案；利用TOPSIS法设计出了新供应商评价与选择方案；利用ABC分类法设计出了供应商分类管理方案；利用AHP层次分析法设计了现有供应商评价指标体系和供应商评价方案。
最后，针对SSL公司供应商改进方案的实施，本文提出了以下保障措施：领导的重视与支持；组织机构上的保证；人力资源的支持；构建与供应商的信息交流和机制。
在供应链管理的时代，企业要想赢得持续竞争优势就必须将供应商管理提高到战略高度，建立一套适合自己的供应商管理体系。对于不同类型的企业，要树立供应商管理理念，采取适合本企业的供应商管理方法，以达到提升供应链整体竞争力的目的。