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近年来，中国服装行业发展日益迅速。根据国家统计局的统计，近5年来，社会消费品累积零售总额年复合增长率为22.87％，服装类消费品累积零售总额年复合增长率为33％①。与此同时，中国中产阶层规模在持续扩大，这为品牌服装市场提供了广阔的消费空间。 服装企业是中高端百货商场的主要供应商之一。处于成熟阶段的中高端百货行业虽然整体发展增速快、市场规模稳步攀升，但竞争非常激烈，主要竞争的手段就是价格促销，其背后主要的价格让利和促销费用几乎都是由各供应商承担。如何制定服装产品的价格，让供应商有合理的盈利空间，形成供应商与零售商双赢的经营格局，是促进我国服装业持续健康发展的关键。 论文以SF男装品牌在广东省市场的销售为例，运用营销中的产品定价原理，结合近三年来SF男装品牌的销售额、促销费用、利润指标，分析其当前定价策略的成功与不足，通过对顾客关于产品价格、促销折扣、品牌与促销的关系等方面的问卷调查以及对公司内部管理和销售人员、百货商场管理人员的访谈，研究并提出了SF品牌在广东省的价格制定、价格变更、价格修订等定价策略。 以中高端百货商场为主要销售渠道的各种品牌虽然存在产品和定位等方面的差异，但服装在定价方面有一定的共同性，因而本文的研究对女装、童装、休闲装、运动装有一定的借鉴作用。