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中国房地产业萌生于20世纪80年代，房地产业经过二十多年的发展，在“推动经济发展，拉动国内需求”的呼声中一路高歌猛进，成为推动我国经济发展的支柱产业。房地产行业所处的大开发时代迅速造就了一批颇具成长潜力的超大规模的民营房地产企业。但房地产行业也是一个暴利机会与死亡机会均等的行业，经历了2005年的宏观调控，规模小、资金实力不足的民营房地产企业纷纷破产或被兼并。民营房地产企业发展的不确定性和不安定感日益加剧。企业必须适应新的环境才能生存与发展下去，其生存与发展的出路就是变革。正如达尔文所说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。其实目前不但已经生存下来并且能够继续发展的房地产企业在其成长的过程中一直都在不断地变革。
本文作者以S民营房地产公司为例，研究民营房地产企业在其成长的过程中是如何通过组织结构的变革来适应企业的发展，及推动其变革的动因是什么。作者将其成长的过程中分为三个阶段：创业阶段、中小型企业阶段、大型企业阶段。通过对该S民营房地产企业的有关人员进行访谈，阐述其各个阶段的组织结构变革的过程，并分析其动因。首先，阐述了西方组织变革的理论及国内外专家对组织结构变革的研究成果及研究趋势。第二，介绍S公司创业阶段的基本情况；通过访谈阐述了S公司在创业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第三，介绍S公司中小型企业阶段的基本情况，通过访谈阐述S公司在中小型企业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第四，介绍S公司大型企业阶段的基本情况，通过访谈了解S公司在大型企业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第五，对三个阶段影响组织结构变革的主要动因综合分析，不同的发展阶段具有不同的战略、不同的经营规模，不同的外界环境，从而决定了不同阶段采用不同组织结构。最后，得出结论，民营房地产企业发展的阶段性、战略类型、规模、外部环境与组织结构之间有着密切的联系，但在企业的创业阶段与中小型阶段主要是企业的规模与生命周期推动组织结构的变迁，而在大型企业阶段主要是外部环境推动组织结构的变迁。
作者试图通过比较分析S民营房地产企业成长的三个阶段的组织结构变迁及三个不同的发展阶段推动组织结构变革的主要动因，可以对其他民营房地产企业识别组织结构变革的动因并顺利实施组织结构变革起到一定的借鉴作用。