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随着新经济时代的到来，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面临变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的采购、生产及物流配送模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握瞬息万变的市场需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、物流配送周期、全面降低企业作业链全过程的成本，才能提高企业的生存能力和竞争能力。在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来分摊单位产品的固定成本、通过采用廉价的劳动力和原材料等方法降低企业的生产成本。从而获得预期的利润。但是，随着市场竞争的加剧，这些做法越来越起不到预期的效果。因此，人们意识到，为保持企业的竞争力，必须为企业寻求新的利润源泉。
现代信息技术的迅猛发展为大幅度降低企业物流成本提供了可能性，许多企业已逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营管理中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源泉”。物流成本管理对于降低企业成本，提高企业和成品的竞争力具有重要的意义。
本文从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业物流成本的构成及影响因素，进而对美卓自动化(上海)有限公司的物流成本管理存在的若干问题进行了分析，并在此基础上提出了完善和加强美卓公司物流成本管理的思路和方法。
第一章叙述了论文的研究背景及实际指导意义。
第二章阐述了本论文的研究方法和设计。
第三章对物流及物流成本管理的相关理论进行了探讨。物流的发展史、定义、分类、特征和影响因素。物流成本管理的相关理论：“黑暗大陆”理论、物流成本冰山理论、效益背反理论、作业成本管理理论、全面预算管理理论、供应链理论。
第四章是对美卓自动化 (上海) 有限公司物流成本管理现状的分析。阐述了美卓公司的物流运作及战略，分别从原材料及产成品库存持有成本、运输成本、包装和装卸成本及物流管理人员的成本等方面加以分析。
第五章是在对美卓公司物流成本管理现状分析的基础上，提出改革方案。首先要确定物流成本管理的目标和方向，如何达到此目标，必须进行一系列的改革，包括组织结构的调整、采购供应链、库存持有量的控制、运输成本的控制及核算、加强信息技术等。
第六章是对本论文研究的总结，提出后续研究的相关问题和建议。