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我国民营企业仍处于初期阶段，相对规模小、竞争能力弱，尤其是财务管理相当薄弱，没有按照市场经济的要求组织和运作。主要体现在财务管理和控制在企业管理中的地位没有真正确立，理财观念落后，投机行为严重；财务管理体制很不完善；没有严格按照科学程序进行筹资、投资决策，财务管控和风险防范意识差等方面。因此，在日趋激烈的竞争和随时面临风险环境下，为了达到可持续发展的目的，民营企业必须要切实建立财务管理体制，尽快提高财务管理控制观念和水平，加强风险防范能力，增强竞争力。基于此，本文着重从财务管理的角度分析民营企业经营过程中出现的问题以及解决问题的办法。
文中首先通过分析我国民营企业各个阶段的发展特征，了解民营企业的发展过程和发展趋势；然后以民营企业风险的基本理论及风险因素对民营企业理财活动的影响来阐述风险与民营企业的财务战略；再以“巨人的兴衰”实例为基础，并通过深圳某公司的实际状况，分析一些具有代表性的事例，找到导致民企失败的普遍性的融资环境、筹资策略，投资策略等财务问题，以及出现这些问题的原因。最后通过研究和归纳，总结出在激烈竞争的风险环境下，解决民营企业财务管理融资环境、筹资、投资和资金回收等问题的办法。