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随着经济全球化，国际化的日益融合，企业间的交流与合作越发频繁，先进的管理理念和方法在我国不断应用，并获得良好效果。设备管理是现代企业管理的一项重要工作，是企业生产运营的重要组成部分。它对企业的稳定生产，确保质量，降低经营成本有重要影响。SH-HPM钢厂是国内一家具有先进生产装备和制造执行系统的大型钢铁联合生产企业BS公司的直属钢厂，拥有较为健全的以点检定修制为核心的设备管理体系和设备管理信息系统。论文以该工厂为研究对象，分析现代制造企业中设备管理工作的问题，制定合理对策，具有十分重要的实际意义。 论文介绍了设备管理、点检定修制等基本理论，以SH-HPM钢厂作为研究对象，从设备管理的角度，分析了钢厂基层设备管理中存在人员和岗位配置不合理，点检工作不规范，缺乏隐患管理意识，定修计划延迟和状态检修水平不高，对故障的管控能力和功能精度管理较差，业绩评价量化分析不够，缺少对技术人员的评价等问题以及产生这些问题的原因，在此基础上，提出了整改基本原则和具体措施，如优化人员结构和岗位配置，建立点检工作的新标准，实施隐患管理的激励办法，实行倾向化管理职责分离，建立维护策略与标准系统优化，规范异常信息与状态检修项目的联系，优化故障处理流程，推行故障成本的精益管理，使全面质量管理与功能精度管理结合，实行业绩评价量化分层，增加正向激励和技术人员评价等。