【摘 要】
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该文从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的流动给组织带来的不利影响;从员工自身需求、组织制度、社会环境、领导因素、企业文化等五个方面剖析了知识型员工流动的具体
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该文从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的流动给组织带来的不利影响;从员工自身需求、组织制度、社会环境、领导因素、企业文化等五个方面剖析了知识型员工流动的具体原因,归纳并总结了知识型员工流动管理的制度策略、环境策略和员工发展策略,形成了知识型员工流动管理的系统框架.知识型员工最主要的特征是他们利用知识与技术来创造财富;具有八个鲜明的特点.知识型员工的流动对组织的收益和竞争优势会造成不利影响.分析认为造成知识型员工流动的制度因素主要在裁员、有缺陷的引才制度、不合理的雇佣制度、失效的绩效考评以及僵化的管理和组织的不公平环境等.在制度策略方面,强调加强流动风险的识别是制度策略的基础;可通过建立动态的人力资源系统;建立合理的选聘机制;采用弹性工作和目标管理的手段进行有效的激励等来有效管理知识型员工;通过隐性知识显性化来实现知识共享,沉积成组织的知识资产;利用合同的约束来防范知识型员工的流动.但该文并不主张依靠这种硬性的方法来达到防范的目的.在员工发展策略上,强调应重视物质鼓励,提供合理的薪酬;创造灵活晋升的多个通道,满足知识型员工职业发展多样化的需求.在环境策略方面,组织要营造良好的人际关系环境,关心员工的身心健康和家庭生活,培育良好的互信.现实中,对知识型员工的管理偏重于制度的刚性建设.
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