【摘 要】
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薪酬管理作为人力资源管理一个重要方面,对企业竞争能力有很大影响.如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,如何设计既有利于企业发展,又能保证员工从薪酬
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薪酬管理作为人力资源管理一个重要方面,对企业竞争能力有很大影响.如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,如何设计既有利于企业发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,是企业必须解决的问题.该论文以台州民营企业薪酬体系为研究对象来探讨这个问题,旨在一方面能够在实际应用的过程中论述如何为企业设计有效的薪酬体系,另一方面也能为台州民营企业的薪酬实践提供意见和建议,为台州民营企业的二次腾飞提供人力资源保障.
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