【摘 要】
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该论文第一章至第三章对项目及项目团队理论进行了深入阐述.第一章是现代项目与团队基本理论概述.阐明了现代项目与团队的概念,特别结合现代经济发展的特点,阐述了现代项目的
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该论文第一章至第三章对项目及项目团队理论进行了深入阐述.第一章是现代项目与团队基本理论概述.阐明了现代项目与团队的概念,特别结合现代经济发展的特点,阐述了现代项目的特点,即项目实施的一次性、目标明确性、独特性、整体性、资源约束性、不确定性及结果的不可逆转性,为以后的论述提供了依据;随后介绍了项目团队的定义、类型及其特点与作用,区分了团队与群体的概念,还特别强调了现代项目和项目团队建设在企业发展中的重要意义,较全面系统地对项目及项目团队进行了总体介绍.第二章分别从项目团队建设的组建形成、疑问震荡、规范正规及执行成效四个阶段详细说明了团队建设的整个过程,比较分析了团队建设各阶段特点,阐明了团队的组成及对核心成员的要求,详细论述了冰山素质能力模型理论,对团队成员,特别是对项目团队的核心人物—项目经理的甄选提供了有力的理论依据及可靠有效的能力测评视角.此外该章还介绍了项目团队的三种主要形式及其特点,为企业组建团队确定组织形式提供了参考意见.第三章对团队建设、发展过程中可能出现的问题进行了阐述并提供了对策和建议.建议项目团队应培养起四种思想意识,即目标意识、协作意识、客户导向意识、危机意识,这样可为企业的健康发展提供有效保障,最后,该章还论述了项目团队中的绩效管理,说明了项目绩效应考评的内容、方式以及明确绩效目标的重要意义,通过介绍全过程绩效管理,从组织上保证了项目目标的实施.最后,第四章,该论文结合作者六年多来在上海通用汽车有限公司,从公司组建至今所亲眼目睹和亲身感受的其团队建设的特点,总结了成功团队建设的经验,其中列举了上海通用汽车有限公司大量的实际事例和数据,从企业文化、企业宗旨、核心价值观,领导力素质模型,到BPD 计划、360度绩效考评、项目例会、目视墙,提供了大量行之有效的团队发展经验与工具,对各行各业有很好的启迪作用.
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