【摘 要】
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人力资源管理信息化方兴未艾,该文主要以国内某大型企业ERP人力资源模块的实施经验,为国内人力资源管理信息化作一借鉴.实施eHR并不只是简单地将信息输入到系统中,用计算机代
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人力资源管理信息化方兴未艾,该文主要以国内某大型企业ERP人力资源模块的实施经验,为国内人力资源管理信息化作一借鉴.实施eHR并不只是简单地将信息输入到系统中,用计算机代替手工或半手工的工作,实施eHR需要全面分析现有的政策、流程和信息,在标准eHR框架的束缚下重新设定和架构人力资源相关数据的分类,工资项的计算方法及其内容的补充和整合等.因此,eHR的实施实质上是一场管理变革.eHR实施规划,应坚持"整体规划,分步实施,关注试点,持续优化"的实施策略.实施之前的管理诊断尤为重要,可以保证实施做到有的放矢,为项目指明方向.此外,该文描述了人力资源软件模块的一般功能,为实施规划做参考.项目的实施主要包括方案设计、数据准备和测试、软件配置和试运行等步骤.其中方案设计是实施过程中最重要的环节,方案设计阶段的目的是对每一个需要改进的业务流程进行重新设计及对主数据依据系统特性进行归类整理.项目实施过程中,不可避免存在诸多的实施难点,主要有客户方因素、实施方因素及不可控因素,如何解决这些问题对实施过程中的项目管理提出了挑战.在文章最后,该文阐述了实施过程中的心得,希望能对类似的项目做借鉴.如果把基于能力的人力资源开发与管理体系比喻为一辆"汽车",任职资格体系则是"车架",绩效管理系统是"发动机",薪酬管理系统是"燃料"和"润滑剂",人力资源战略与规划系统是"方向盘",培训管理是"加速器".实施eHR,可以帮助建立这样一个完整的人力资源管理体系.
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