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随着市场竞争的不断加剧，企业如何在不断满足客户需求的同时有效降低成本以获得更好的经营利润是摆在企业面前的现实而又迫切的重要难题。而企业实际运作过程中，除了人力成本和原材料成本之外，采购、库存和配送等方面的成本也占据很大的比重。而在企业对人力成本和原材料成本难以实施有效地控制的背景下，供应链管理应运而生。供应链管理能够有效降低企业在采购、库存和配送等方面成本的同时显著地提高对客户需求的响应速度。因此，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，未来企业之间的竞争将发展成为供应链的竞争。企业参与供应链集成及供应链管理能力将成为公司至关重要的竞争因素。 本文首先从供应链管理研究的历史、现状和趋势对供应链管理理论进行了综述，并从采购管理、库存管理和配送管理三个方面对供应链的具体层面进行了阐释;然后基于供应链管理理论分析了GS公司供应链管理包括采购管理、库存管理和配送管理三个方面的现状及存在的问题;最后笔者利用供应链管理理论对GS公司的采购、库存和配送管理现状提出了针对性改进建议:采购管理方面，笔者从GS公司采购组织、采购模式和供应商管理三个方面提出改进方案;库存管理方面，笔者认为通过采用ABC分类法、供应商管理库存等方式进行改进;配送管理方面，笔者制定了配送方式选择的决策流程，并认为应更合理地采用第三方物流的方式。