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随着中国经济的持续增长，水电大开发态势使水电工程安全监测产业蕴藏着巨大的市场机遇，同时也吸引了大量企业纷纷参与市场竞争。一方面，受金融危机和水电开发周期的影响，行业的发展速度明显加快，竞争日趋激烈，资产重组、价格战已显现，竞争的格局已发生重大变化。另一方面，NR集团公司的产业规划和管控模式已有重大调整。以往“战多略少”或更多地依靠机会求发展的路径，以及“滚雪球”式的发展模式已不适应行业快速发展和NR集团公司跨越式发展的要求。因此，如何顺应良好的市场环境，破解NR监测公司发展所面临的问题和危机，保持行业优势地位，使企业健康成长是笔者所要研究的主要课题。提出解决上述问题和危机的方案或对策则对公司或同行企业具有重要的现实意义。 本文将理论分析与实际研究相结合，运用相关战略管理理论、模型、方法所持的观点，以水电工程监测行业为背景，以NR监测公司为研究对象，总结了行业的发展趋势及NR监测公司成长的动因，在内外部环境分析的基础上，应用SWOT分析模型提出NR监测公司的发展战略，并对战略实施做了分析。 本文共有七章。引言部分阐述了研究的背景、目的、意义和方法。第一章回顾总结了NR监测公司的发展历程，揭示了创新是公司发展的源动力，说明了公司现状总结了公司的企业文化特征，分析了企业文化对公司的作用。第二章对战略管理基础进行了梳理、回顾，其中主要有战略管理理论，五种竞争力量分析模型，资源、能力与核心竞争力理论及SWOT分析模型四个方面。第三章通过对外部环境分析主要得出了NR监测公司面临的主要机会是水电工程大开发和海外水电工程，国家对水利、交通、市政、电网等基础建设领域的投入，以及NR集团公司的产业重组等存在机会;威胁是水电开发周期的高峰已过，行业竞争加剧，市场领域单一，发展模式难以适应跨越式发展要求等要素。第四章通过对内部环境分析主要得出了NR监测公司的优势是品牌、技术、规模、企业文化等;劣势是人力资源、营销、运营管理不足等。第五章明确了NR监测公司的目标、使命，应用SWOT分析制定和选择了公司发展战略，主要是利用差异化、规模成本、人才强企等战略坚守水电行业的优势地位，利用同源技术向水利、交通、市政、电网等领域扩张，实现跨越式发展。第六章对发展战略的实施保障做了分析并提出了相应的策略。第七章对研究的主要结论进行了总结，展望了未来。