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国家的“用信息化带动工业化”的指导方针，其实际意义是，用信息化带动自动化，用自动化带动工业化。自动化行业在其中承担了重要一环。自动化技术的应用是现代工业系统安全可靠和经济运行的重要保证。很难想象现代工业，没有自动化技术的广泛应用是无法想象的。 国外大的自动化厂商如美国的Honeywell、日本的横河公司早在80年代就强占中国先期市场，其产品和服务的价格居高不下。随着中国改革开放以及加入WTO后，经济全球化时代的到来，世界主要自动化及仪表公司都在中国进行FDI投资或设立合资公司。中国自动化技术和产品的发展，虽然在近20年来取得了可喜的成绩，但还远没有形成产业规模，名牌的支柱企业也没有完全形成。 目前自动化企业普遍面临着一个重新认识环境和自我重新定位的过程。对于鼎尔特来说，一场比实力、比能力、比功夫、比耐力的竞争之路才刚刚开始。 鼎尔特公司目前立足在自动化行业，在部分地区或集团单位，形成了一定的产品与系统销售，但尚未形成品牌优势，公司总体尚在起步阶段，资金实力和公司影响力还较小。如何正确面对、利用好中国目前金融危机下，出台的扩大内需环境下，公司能很好的生存并迅速发展，是摆在鼎尔特人面前的一个重大课题。 论文通过对南京鼎尔特科技有限公司所处的中国自动化产业、市场竞争等企业外部环境进行分析;对公司的发展现状、公司产品结构、公司价值链等企业内部环境进行分析;采用SWOT战略理论、波特价值链理论，得出了公司面临的行业机会与威胁以及公司优势与劣势;从而确定了鼎尔特公司发展战略定位思路，制定出鼎尔特公司的发展战略。 公司发展战略总体目标:致力于利用在数字化、自动化和信息化方面的技术优势，建立一个以安全、节能、高效、环保为主题的自动化与仪表产品为主导型的高新技术企业，继以通过十年的努力，使鼎尔特公司跻身全国著名自动化企业行列，最终打造中国自动化行业的华为，以公司的发展为所在社区作出贡献，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴而不懈努力。 公司的发展战略可分为成长期、发展期、成熟期三个阶段实施。 鼎尔特成长方式，首先从激进的战略成长方式逐渐转移到合理的战略成长方式上来，再进一步转型成为健全的战略成长方式。 公司的发展基本战略是，以市场营销为中心的经营战略、以一体化为中心的产品战略。先期以电力行业为立足点，坚定地以市场导向，依托行业和市场资源优势，通过技术服务、贸易和公司现有的自有自主知识产权的产品，首先在某些地域的取得企业影响力;着力加强市场下的组织建设与人力资源建设;通过技术合作，加快新产品的引进与开发，满足客户在细分市场领域的特殊应用;最后通过产品选定、研发、生产、管理的标准化输出，建成门类齐全的安全、节能、环保类新型自动化与仪器仪表开发、生产、应用及贸易的高新技术企业集团公司。