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随着信息技术的不断发展与应用水平的不断提高，越来越多的企业希望借助现代管理信息系统来提升管理水平，实现运营目标。企业资源计划(ERP)系统是建立在先进管理思想上的现代管理信息系统，许多组织都期望能成功应用ERP系统以给组织带来竞争优势，目前企业ERP应用面临的关键问题是如何成功实施ERP系统。
本文综述了ERP理论及SAP R/3系统，采用案例研究方法，以诺贝尔公司SAP R/3项目实施为研究对象，探讨企业如何有效进行ERP系统的实施。论文首先分析了诺贝尔公司实施SAP R/3系统的必要性和可行性。然后以SAP项目实施方法论为指导，详细论述诺贝尔公司SAP R/3系统实施的项目准备，项目的蓝图设计，系统的实现，项目的最后准备，项目的上线及运行支持这五个阶段的主要工作，探讨了诺贝尔公司SAP R/3系统实施时遇到的风险及采取的防范措施。最后，本文分析了诺贝尔公司SAP R/3系统成功实施的关键要素。本文的研究结果可为那些准备实施ERP系统并希望从中受益的组织提供有益的借鉴。