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随着ERP在企业中运用的越来越广泛，很多企业逐步意识到企业管理咨询的重要性，大量的ERP咨询项目和管理服务外包和软件开发外包项目对服务供应商自身的能力提出了更高的要求。服务供应商的IT架构和能力将成为获得项目的关键因素，当该业务在全球范围内形成一定的规模，企业的IT战略规划就成了重中之重。
本文以毕博管理咨询公司为研究对象，在对企业战略和IT战略整合模型、IT战略规划模型、IT战略的规划方法论等进行综述的基础上，根据实践经验积累所形成的IT战略规划方法论，对毕博管理咨询公司的业务现状和IT战略现状进行了分析。针对目前所存在IT组织结构如何适应新的业务、IT基础架构和IT管理信息架构不足以及IT应用架构混乱等IT战略问题，探讨了该公司IT战略规划、管理和实施中的IT战略愿景差异分析，以及IT组织架构、IT基础架构、IT信息管理架构以及IT应用架构方面的问题，提出了根据公司的核心业务调整IT组织架构、改进包括数据中心整合和使用虚拟技术的IT基础架构、根据企业的业务和管理现状完善IT应用架构的方案及建议。论文提出的毕博管理咨询公司IT战略规划框架，能够为同类型的IT咨询公司以及其他行业的公司IT战略制定提供借鉴。